다프니에서 전세 업무를 전개하고, 경로 전략 운영을 보다.

경로의 가장 큰 작용은 판매 상품으로 판촉과 가격을 인하하는 것은 상용적인 수단이다.그러나 이런 수단은 오래 지속할 수 없고, 제품의 가격은 최저 라인이 있기 때문에 이 수단에 의존해 핫한 브랜드는 흔히 생명주기가 짧다.

　다프니 예쁘다 100점, 아름다움 할인

국내 여자 신발 시장에서 예쁜 100점을 선양해 아름답지 않은 다프니는 업계 실적을 끊임없이 쇄신하며, 한때 최고의 국내 여자 신발 첫 브랜드로 떠올랐다.하지만 불과 몇 년 동안 홍극의 다프니의 매력은 세일 불가지만 가격은 지속적으로 세일, 관점 속도가 더 놀랍다.다프니 브랜드가 활루를 만난 이유는 많을 수도 있지만 루트 전략만으로도 다프니는 타오보플랫폼의 포석은 큰 패필이라고 할 수 있다.

확실히, 바람막이 그곳에 있는데, 누가 잡지 않으면 누구나 탈락이 쉽고, 시장을 종횡무진하는 다프니는 자연히 뱃속을 알 수 있다.문제는 바람구멍이 바로 거기에 있는데, 진짜 잡을 수 있는 사람은 많지 않다.다프니는 전기 풍구를 잡고, 시수 타오바오, 초반 타오바오 선두에 나선 뒤 다프니는 전제품 업무를 대리운영팀에 맡기고, 이후 전기상들이 지속적으로 발전하면서 다프니는 천고양이 주둔했다.

이때의 다프니는 정식 전용기 업무를 전개하고 전자상운영팀을 건설하고, 두 개의 전기 상술전략을 제정했다: 여성 커뮤니티 플랫폼을 주공해 주된 스니커즈 마케팅, 선상 전용금을 개발했다.그러나 다프니는 소비자에게 인터넷 구매 자체를 편리하고 싸게 하기 위해서다. 다프니는 그 자체로 하지 못한 것이다.

200—300원의 중단 정가와 다다다쿠바오 브랜드는 뚜렷한 차이 없이 오프라인 매장이 수천 개에 달한다.다프니의 전체 마케팅 시스템을 보면, 전상 포석은 오히려 닭갈비가 됐다.동류 브랜드, 제품들이 몰려들면서, 다프니는 실적 수치 하락의 상황에 직면해 제품의 신상 최신 노력이 없었고, 둘째는 무작정 선상 플랫폼에 노출되는 폭로율을 넓혀 더욱 많은 신흥 인터넷 쇼핑플랫폼에 진출했다.

　다프니는 제품 혁신을 소홀히 했다

다프니에게 주둔 전용기 플랫폼은 어느 정도 선에서 지속적인 관점 하락을 완화시켰지만 제품 창의의 문제를 해결할 수 없다.소비자들의 시야가 갈수록 넓어지고 이전의 경로가 오히려 연루되어 간다.다프니는 문제의 관건을 보지 못하고 채널 전략에서 잘못된 선택을 했다.

여태까지 많은 브랜드들이 경로 마케팅은 타오바오, 상천고양이, 상경동, 또는 미신대중 팬덤을 통해 유량을 번다고 완고하게 여겼다.사실 채널의 특성은 걷는 사람이 많아지면 길이 좁아지고 경쟁자가 많아지고 팔리는 물건은 줄어든다.수익금은 점점 사라지고, 모든 것이 원점으로 돌아갈 것이니, 우리의 깊은 사고를 불러일으킬 수밖에 없다.

실제로 모든 브랜드의 경우 어떤 경로를 선택하든 주요 발력점으로 삼고 정확한 자세는 채널 마케팅을 벌이는 동료들이 브랜드마케팅에 투입해 자신의 사용자 집단을 양성하고 브랜드 이미지와 조성을 확립하여 브랜드력을 구동기업의 발전의 핵심 동력이 될 것이다.

이와 함께 브랜드 경영은 가장 근본적인 핵심 으로 돌아가야 한다: 제품 창신 세대 및 단체 가입자 운영에 전념하고 제품력과 채널 으로 브랜드 발전을 추진해야 한다.시장과 소비자 2대 주체의 동태변화 아래, 루트 순이익은 종종 대량의 동질화 제품이 쏟아지면서 빠르게 사라지고, 끊임없이 새로운 제품을 창조하고 충실한 사용자 군체를 양성하고, 브랜드는 지속적으로 이윤을 얻을 수 있기 때문이다.

제품력과 채널력을 구동기업의 발전의 생명력이 되어야 브랜드 경쟁력이 시종 왕성함을 보장할 수 있다. 브랜드가 시장 경쟁의 비린내 비린내 비린내 비린내 비린내 비린내 비린내 비린내 비린내 비린내 비린내 속에서 더욱 큰 시장의 각축에 참여한다.