管理者への21の提案——易中21条の軍規

第一条：時間通りに任務を完成してください。

第二条：欠席

第三条：明確

第四条：できるだけのことをしなさい。

全部できなくても大丈夫です。できるだけ多くすれば奇跡があります。

同時に上司に教えます。上司は何もできません。

第五条：取捨選択に分かります。同時に二匹の兎を捕まえないでください。

上司/上司があなたに同時に二匹のウサギを捕まえるように要求したら、自分で取捨選択をして、まず一匹を捕まえて、それから二番目の一匹を捕まえます。

同時に二匹のウサギを捕まえても、あなたのボスはできません。

第六条：問題解決の問題を提起する——問題を提起するだけでなく、自分の答えを提出する。

上司/上司が好きなのは、問題を見たり答えを出したりできる人です。

第七条：フィードバックが適時である。上司／上司が聞いたことについては、必ず第一時間回答しなければならない。

第八条：社長の前を思い付きます。上司／社長が聞かなくなったのも終わりまで追跡します。

上司/上司が好きなのは彼が思い付いたあなたがしたので、彼は思い付かなかったあなたもしました。

第九条：模範となる力――自分に手本を示す。

通常あなたの上司/上司は最高の手本です。

第十条：人を助けて自分を利する――人を助ける習慣を身につけて、人を助けるのも自分を助けるのです。

この世界で一番重要な資源は人脈です。人脈を作るのに一番いい方法です。

第十一条：喜んで共有する——多く同僚と共有し、損を分かち合う。

上司/上司が好きなのは、自分だけではなく、他人の仕事も手伝ってくれる人です。

第十二条部下の育成を重視する。時間をかけて部下を育成する。

そうすると、一つのことをするより大きな達成感があるだけでなく、さらに昇進のチャンスが得られます。

第十三条：優秀な管理者になる――管理人には三つの階段があります。指揮、指導、発動。

できるだけ早く高い階段に上がって、指導をマスターして、激励をマスターして、啓発をマスターします。

第十四条「管」「理」の結合――人を管理するだけでなく、理事も必要である。

理は事の標準化で、書面化して、経験の総括で、流れが整理するのです。

第十五条：ゼロに戻す心理状態を育成する——成績があって祝って、後でそれを忘れて、再び来て、誇りにあなたを制御させないでください。

失敗に対しても同じです。なぜ失敗したのかをまとめて忘れて、初めからやり直してください。気落ちしないようにコントロールしてください。

感謝を学ぶ——感謝する人だけが楽しく、感謝する人だけがより多くの助けを得る。

第十七条：思い切って表現する——分からないことは質問し、困惑することは討論し、同意しないことは論争する。

上司は彼と会話ができる人が好きで、唯唯諾諾の人が嫌いです。

第18条：台の上で交流する——陰で他人/上司/会社の悪口を言わない。

意見があれば、直接上司/上司と相談します。彼らはあなたに感謝します。

第十九条：「低調」給料――もし給料が不公平だと思ったら、上司/上司に言ってもいいですが、すぐに変更することを期待しないでください。上司/上司は彼らの難しいところがあるかもしれません。

第二十条能力は給料より大きい。報酬を争わず、訓練を争わなければならない。

給料は争われたのではなく、給料は稼いだのです。

訓練はあなたの能力を高めることができます。能力はいつまでも自分のものです。

第二十一条：社長の成長空間に機会を与えます。今の上司/上司が足りないと感じたら、彼を変える方法を考えます。

変えられないなら、彼の首を切ってもいいです。

でも、次の上司/社長は今よりいいと信じないでください。