관리자 21개 건의 -이중21개 군규

첫번째: 제때에 임무를 완성해야 합니다 ——제때에 완성할 수 없다면, 꼭 첫번째 시간을 알려드리도록 하겠습니다.

제2조:부족

제3조: 명확하다

제4조: 헤아려 —상사 /사장은 항상 많은 일을 하라고 요구한다.

다 할 수 없다. 최대한 많이 하면 기적이 생길 수 있다.

상사 /사장에게 할 수 없다는 것을 알려야 한다.

다섯째: 취사 할 줄 알아 —토끼 두 마리 잡지 마.

상사 /사장이 토끼 두 마리를 동시에 잡으라고 요구하면, 네가 취사해야 하고, 먼저 한 마리를 잡고 두 마리를 잡는다.

토끼 두 마리를 동시에 잡으면, 당신의 주인도 할 수 없다.

제6조: 문제 해결 —— 문제를 제기할 뿐만 아니라 자신의 답을 제시해야 한다.

상사 /사장이 좋아하는 것은 문제도 볼 수 있고 답을 줄 수 있는 사람이다.

제7조: 제때에 —— 상사 / 사장이 묻는 일은 반드시 첫번째 회답해야 한다;

제8조: 사장을 생각하기 전에 상사 /사장이 묻지 않는 것도 끝까지 추적해야 한다.

상사 /사장이 좋아하는 것은 그가 생각한 네가 한 것이다. 그는 생각지도 못한 너도 했다.

제9조: 롤모델의 힘 ——주변의 롤모델을 찾아준다.

일반적으로 당신의 상사 / 사장은 가장 좋은 모범이다.

제10조: 남을 돕는 이로운 습관을 기르고 남을 돕는 것도 자신을 돕는다.

이 세상에서 가장 중요한 자원은 인맥이고, 남을 돕는 것은 인맥을 만드는 가장 좋은 방법이다.

제11조: 많은 동료와 함께 나누며, 손해를 함께 나누는 것을 즐긴다.

상사 /사장이 좋아하는 것은 자기가 할 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람을 도와 좋은 사람을 돕는다.

제12조: 부하 육성을 중요시하는 시간으로 당신의 부하를 키우는 것을 중시합니다.

그러므로 당신은 한 가지 일을 하는 것보다 더 큰 성취감을 갖게 될 것입니다. 당신은 승진할 기회를 얻을 것입니다.

제13조: 우수한 관리자가 된 관리자가 세 계단: 지휘, 지도, 발동.

빠른 속도로 높은 계단으로 올라가, 지도를 배우고 격려를 배우고, 학회 계발하는 것을 배워야 한다.

제14조 “ 관리 ”, “ 리 ” 결합 — 사람을 관리할 뿐만 아니라 이사도 할 것이다.

이치는 일의 표준화, 서면화, 경험 총결입니다, 흐름 빗.

제15조: 양성은 제로다 —성적 경축을 한 후에 잊어버리고 처음부터 다시 다시 오만해지지 않도록 하세요.

실패에 대해서도 마찬가지다: 왜 실패했는지, 그것을 잊어버리고, 처음부터 다시 다시 한 번, 우울하게 제어하지 않도록.

제16조: 감사하는 것을 배웠습니다. 감사한 사람만이 즐겁고 감사한 사람만이 더 많은 도움을 받을 수 있습니다.

제17조: 과감히 표현 —모르는 질문, 당혹스러운 토론, 동의하지 않는 쟁론.

사장은 그와 대화를 할 수 있는 사람을 좋아하고, 약속만 하는 사람을 좋아하지 않는다.

제18조: 무대에서 교류 —뒤에서 다른 사람 /상사 /회사의 악담을 하지 않는다.

의견이 있으면 직면과 상사 /사장이 이야기하고, 그들은 너에게 감사할 것이다.

열아홉 번째 임금 — 임금이 불공평하다고 생각하면 상사 / 사장과 말할 수 있지만, 곧 변화를 기대하지 마라, 상사 / 사장은 그들의 어려움이 있을 수 있다.

제20조: 능력은 임금보다 높고 임금을 다투지 말고 훈련을 해야 한다.

봉급은 다투어 얻은 것이 아니라 임금은 번 것이다.

당신의 능력을 향상시킬 수 있으며, 능력은 영원히 당신의 것입니다.

제22조: 사장에게 성장 공간을 제공하는 기회 ——지금 상사 /사장이 좋지 않다면, 방법을 바꾸려고 합니다.

만약 바꿀 수 없다면, 너는 그의 오징어를 짤 수 있다.

그러나 다음 상사를 믿지 마라.