今後はCFOとCFOの連携がより緊密になります。

市場競争力の圧力が徐々に増加するにつれて、企業は簡単な収入の増加から利益の増加に重点を置くようになります。

ヘッド・ハンティング・カンパニー

このような変化が企業にもたらす変化は、より多くの技術投資と企業運営プロセスの再構築をサポートし、より複雑なサービス提供モデルを確立する必要があります。

情報化に関する投入が大きいほど、運営とIT執行に直面するリスクが大きくなり、CIOとCFOで定期的なコミュニケーションを維持し、企業の業務運営を管理する必要があります。

例えば、将来は財務諸表の審査がますます厳しくなり、企業内で情報とITシステムの協調システムを構築しなければならない。

甄丽娟は言った。

同時に企業の経営と密接に関連する法律法規が日増しに厳格になっているため、たとえばサバンズ法案の登場はCIOとCFOの間で協力を強化し、法律の要求に共同で対処しなければならない。

これらの2つの要因は、企業がリスクに対する認識能力と管理水準を向上させた。

企業がこれらの取引を正確に記録しようとすると、ITツールは報告の精度を高める有効な手段となる。

しかもITと財務部門は密接に通過しています。

効果的な解決方法を見つけて、企業が直面する各種経営リスクを減らすことができます。

リスクはどこから来てもIT、運営、財務、協力はリスクを最小限に抑えることができます。

CIOとCFOは企業の発展に協力が必要だが、衝突も避けられない。

筆者が接触したCIOのほとんどは、CIOが所属企業のCFOに対して多かれ少なかれ意見を持っています。

CFOとCIOの二重キャラクターの孫学啓として感慨深いです。

場合によっては、CIOから「CFOとどうやってうまくやっていくか」という話をよく聞きます。

「苦情は非常に一般的で、いつもみんなが熱心に議論する焦点です。

彼らが主に聞いているのは予算のコントロール、効果の評価、業績の審査、内容と事項などです。

孫学啓は笑顔で記者に言った。

CIOとCFOの関係を悩ます要因は何ですか？

IBMと清華大学が発表した調査では、中国のCIOの51%がトップマネジメントチームの中核メンバーで、CIOの企業戦略決定への参加は56%で、世界69%です。

数字は中国のCIOの戦略的地位が世界水準より低いことを直観的に示している。

これはIT技術の中国企業での応用度と重視度がまだ低いということです。

したがって、IT部門の指導者として、中国CIOが戦略的決定の任務を担うことができるのは多くない。特に32%の人は自分が高級指導チームの中の重要な一員だとは思わない。

しかし、51%の数字は中国CIOが言語権を持っているという意味ではなく、56%の数字が彼らの戦略的地位の転換にあまりにも楽観的な態度を取ってはいけません。

技術監督ヘッド・ハンティング

今回の調査担当者によると、もう一つの数字が見られます。つまり5%の中国しかないということです。

彼らは極めて大きい程度で企業戦略の決定に参加したと考えています。

これらの数字は、発言力に乏しいCIOが企業との間でずっと地位が高いことを示しています。

会話の中で「格段に低い」ということは、トップの信頼を得るのが難しいため、CEOはCIOが企業全体のIT企画を企業戦略に組み込むことを手放しにくいです。

このような理念のもとで、CFOはCIOが提示したプロジェクト予算に対して、コントロールされるのは自然である。

多くの伝統的な業界にとって、もともと企業の情報化の需要は強くないです。CIOはCFOの予算承認を得るのはもっと難しいです。