実戦：どうやって企業の合併信用リスクを予防しますか？

中国企業はWTOの保護期間内に世界競争に参加するための基本的な能力を形成していません。その主な原因の一つは中国企業が欧米企業と同じ資本市場の支持を持っていないことです。中国商業銀行の非商業化運営の特徴により、銀行と企業の関係は簡単で複雑です。簡単な理由はクレジットを発行するかどうかは政策の方向性によって決まります。複雑なのは内部道徳リスクが内部統制機構の破壊によるリスクコントロールの故障です。目下、中国本土と海外で展開されている中国企業の買収合併は、資金に対する企業の大きな需要を解放します。中国の商業銀行は本土企業企業としての中国の商業銀行は、中国企業の産業統合の中でクレジットカードのサポートを提供できないと、国際銀行が欠員を埋めることになります。中国の商業銀行は、より良い顧客資源の保有と発展の機会を失います。

しかし、銀行のローンのサポートと担保会社または他の銀行の担保だけで、買収を完了するのは現実的ではなく、銀行ローンのリスクが大きすぎます。

通常の多国籍M&Aでは、M&Aの与信サポートを提供する銀行として、企業の顧問チームを選択します。（銀行が提供する初期合併資金のため、通常は銀行に指定されていますが、企業指定ではありません。）もう一つの重要な点は、多くの国の銀行が自分の顧問チームを選ぶ時、投資銀行と会計士を除いて外国のものであってもいいです。他の買収アドバイザー、リード弁護士などは自国の機関です。顧問機関の自国の属性です。

もうまもなく展開するもっと大規模なのは来ます。多国籍企業本土企業の買収合併に対して、信用、税収などの産業政策を見直し、グローバル化の過程での銀企業関係、銀企業と社会仲介組織との関係を見直すように迫る。銀行と企業の間の健康平等、相互依存、共同促進と発展の新たな関係を再構築する。企業は本土の仲介組織に対する自信、信頼を構築し、本土の仲介機構の専門能力を借りて合併に参加し、買収合併における技術、ブランド、ルートなどの核心資源の滅失リスクを解消しなければならない。特に銀行は社会仲介の外部の力を借りて、内部人がコントロールしているM&A業務の与信リスクを解消して移転します。