Espritは自己救済の幕を開けます。

資本市場では2007年、思捷環球の株価が133香港元に達した後、下落が始まりました。

「スピリットの家出とその後の金融危機は、Espritを元気づけるとともに、内陸市場の地位がますます重要になってきた」

李銘は言った。

2010年9月、Espritは今後5年間、Espritは大陸部の店舗で83%増加して1700社に達し、倍の会社の売上高を獲得すると発表しました。

しかし、翌年9月の財務報告によると、同年6月末現在、Espritの純利益は前年同期比98%下落し、このブランドは3年連続で利益が下落した。

今回の前例のない下落幅がEspritを押して自己救済の道に進んだ。李銘によると、「これ以上行動しないと、後は本当に難しい」という。

財務諸表が発表されてから数週間後、思捷環球前社長の范徳施は高い調子で一連のブランド振興計画をスタートさせ、今後4年間で185億香港元を投入してEspritブランドを救う。

具体的な内容は、ブランドを作り直し、ヨーロッパの業務を合理化する（スペイン、デンマーク、スウェーデンの小売市場から撤退する）、その損失が絶えない北米の業務を販売し、さらに内陸に進めるなどです。

中国区では、この大計画の実施は李冠儀に落ちました。

2011年11月に、アディダスの李冠儀前副社長がEsprit中国区CEOとして就任しました。

彼女はアディダスで11年働いて、かつてアディダスの北方区のために“大中華区2007-2008年の最優秀成長地区”の称号を勝ち取りました。

李冠儀は就任すると、中国での目標は今後5年間のEspritの内陸市場での売上高の倍増であり、60億香港元に達する見込みで、営業販売点も約1900個に増加すると発表しました。

しかし、その後の一連の高層人事は計画を方向転換させました。

まず2011年12月に、S捷グローバル執行役員兼財務総裁（CFO）の周福安が辞任し、2012年2月に独立非執行取締役のフランシスコが辞任した。4ヶ月後には、最高経営責任者の范徳施と取締役会長のHans-Joachi Korberが相次いで辞任した。

これにより、モデルチェンジ計画の発表に際して、取締役会のメンバー8人のうち半数が退去することになりました。

これに対して、いくつかの家庭を担当したことがあります。

管理職の李銘さんによると、理論的に管理職の離職は会社に大きな振動を与えませんが、多くの具体的なコントロールポイントの仕事に影響を与えます。

「

中には量子化の標準モジュールになりにくい部分があります。これらの点は人工的にコントロールしなければなりません。もし中間層の点が高層とドッキングできないなら、この制御点は無効であり、計画全体の実施に影響を与えます。

彼はさらに「特に短期的には高層が続出し、Espritは大きな計画に直面していた」と強調した。

影響はすぐに実現します。特に

特に顕著に表現されている。

公開資料によると、2010年1-2011年、Espritの中国での売上高は3年連続で下落しました。それぞれ26.7億香港元、25.87億香港元、24.1億香港元です。

昨年12月31日現在、Espritは中国の店舗計553店舗（直営321件、加盟232件）で、当初の1900件の目標からは遠い。

人が離れると後任がある。

2012年9月、思捷グローバルはInditexグループ（ZARAの親会社）からマホス（Jose Manuel Martinez_Gtierrez）を最高経営責任者として招待しました。

半年後、3人のInditexの前の高管が思捷環球によって掘られました。

高層人事が大きく変わってから、すべてが変わった。

2013年5月、マホスはEspritの過去185億香港元計画を廃止し、節約を主とする新しい転換目標を提出しました。

この計画の期間は2014-2016年で、有効な管理コストを中心に、運営支出の比率を少なくとも50%減らすことを期待しています。

「自己救済の面では、Espritは積極的で、ずっと試していますが、途中でやめないほうがいいです。そうしないと、このプロセスはとても長いです。」

長い間ファッションに関心を持っていた業界関係者は、新金融記者に語った。