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社長の職場修練之:「四定五起六法」

2016/5/5 22:45:00 16

マネージャー、職場、スキル

優れた職業のマネージャーは深い知識の基礎を持つ以外に、良好な職業の道徳、実戦の職場の仕事の経験と能力もとても重要です。

能力と経験は仕事の中で絶えず総括して鍛錬して成らなければなりません。

中国の孔子は言います。

アメリカ激励学の大家アントニー・ロビンさんは「学びながら実践してこそ、進歩がある」と言いました。

私は職場で十数年間を転々としています。無数の人を読み、多くのことを感じています。今はマネージャーが職場で修練したいくつかの秘技と心得をまとめて文章にまとめ、読者に提供します。

職業マネージャーは人として仕事をするには必ず立場がしっかりしていて、原則がはっきりしています。

上司や企業家の真意を見据えて、自分のすべきこと、できること、そして成功できることをする。

立場がしっかりしていることは事実をはっきり見分けることに役立ちます。

プロマネジャーが仕事をし、意思決定をし、目標を達成するためには必ず決心をしなければならない。

決心は自分の行動を激励し、持続的な自信を持って、自分に暗い決心をすると同時に、実はチームの皆さんを励ましています。

プロのマネージャーは仕事をする時必ずあります。

胆力識見

胆力識見は勇気であり、能力でもある。

度胸があり、恐れがなく、気迫のある表現です。

困難に直面して、リスクに直面する時、よく成功するのは胆力と胆力の識見がある人に属します。

張り切って息を吹き返し,またふくらんで気が衰え,3発で息が尽きた。

だから、事をする前に必ず大胆で細心で、自分に自信と激励を与えて、チームを激励する良い方法です。

プロのマネージャーは一日中オフィスにいてはいけません。毎日1~2時間は従業員と一緒に仕事をします。そうすると、チームに溶け込むことができます。同時に、従業員にあなたの管理スタイルを理解させることもできます。

このような方法は実は更に従業員との距離を縮めて、従業員の仕事の中の長所と短所を理解して、更に仕事の中のを探すことに利益があります。

管理上の問題

的確な解決がある。

プロのマネージャーは毎日お客さんとコミュニケーションする良い習慣を身につけなければなりません。

お客様と効果的にコミュニケーションし、お客様の関係を維持しながら、お客様のニーズを理解し、より的確にお客様にサービスすることができます。

だから、プロのマネージャーは外部のお客さんとも内部のお客さんとも楽しく、良好なコミュニケーションを維持します。

職業のマネージャーは学習を心から愛して、更に学習に優れます。

だから、プロのマネージャーとして毎日同僚と一緒に勉強する良い習慣を持ちます。

今、企業は学習型の組織を提唱していますが、違う同僚と一緒に勉強し、他人の長所を吸収し、同僚の成功特徴を勉強することは自分の進歩を促進する一番いい勉強方法です。

もちろん同僚と一緒に勉強する方法はたくさんあります。例えば、本を読んで、一つのことを相談して、一つの話題を共有して、一つのプロジェクトを研究して、一つのゲームを完成します。

キャリアマネージャーは上司と一緒に成長するのが上手です。

彼はあなたの上司として、きっと人を超えるところがあります。だから、プロのマネージャーとして上司を決めて、上司を信じて、勉強して、上司との良好なコミュニケーションを維持します。

仕事の中で正しいことをして、相手を探して、上司の仕事と業績の上の成功を獲得することを助けて、同時に自分に進歩と成長を得させます。

  

プロのマネージャー

仕事の中では成功の経験も失敗の教訓もチームと共有します。

分かち合ってこそ、理解を得られ、信頼を勝ち取り、支持を勝ち取ることができる。

同時にチームと分かち合う良い習慣を身につけて、自分とチームの中で一人一人の心理的な距離を縮められます。

プロのマネージャーは仕事の中できっと多くのことが見慣れないです。多くの人があなたの中で軽蔑しています。多くの仕事は自分の心の中でやりたくないことです。多くの人と仕事は効果的にコミュニケーションできないです。仕事の中できっとつらい思いをします。

ですから、仕事の中では常に自分の以下の六法を訓練します。

やり方1見慣れないことを見慣れる。

やり方2見下した人を見下す。

作り方3嫌なことをうまくやる。

やり方4溝の通じない人と疎通する。

作り方5飲み込めない息を飲み込む。

やり方6悪口を言いたい言葉を元に戻す。

職場は戦場のように、心知が必要で、心知が必要で、チームが必要で、戦友が必要で、以上の6つの訓練をしっかりと行いました。あなたの心はもっと広くなります。構造はもっと大きくなります。同僚の感情はもっと調和しています。


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