失ってこそ、大切にするな。これらの紡績企業の人材採用について聞いてみましたが、どんな「心法」がありますか？

編者は最近によって、裁縫人、織工、紡績工、開清綿工など四つの紡績工種が全国の就職難ランキングのトップ100の職種にランクされています。労働コストの高い企業、募集難、従業員の高齢化などの問題は企業の発展を悩ます難題になります。上記の状況に対して、紡績企業はどうやって人を残し、いい人を使うかが重要です。このために、記者はいくつかの紡績企業の対応策と経験を選び、読者と分かち合います。

常山紡績：

労働模範の“紅”は達成感を高める

常山紡織グループは積極的に労働模範などの先進的な典型を樹立し、十分にその布教作用を発揮し、人材を引きつけ、残して、紡績事業を深く耕す。

「全国紡績業界労働模範育成基地」として、2010年以来、常山紡績は全国労働模範2名、全国メーデー労働賞受賞者4名、全国紡績労働模範7名、河北省労働模範4名、河北省メーデー労働賞と石家荘市労働模範、石家荘市メーデー労働賞36名、中国紡績大職人2名を獲得しました。

特に近年では、企業の資産統合、移転・改造、モデルチェンジ・アップなど一連の改革プロセスに伴い、グループ労働組合は「中国夢・労働美」を主軸とし、従業員が党を愛し、愛国、企業を愛し、夢を追うように指導し、「新時期産業労働者チーム建設改革案」を導き、労働模範チームの育成システムを改善し、従業員の持ち場の成長を促す。

まず、伝承宣伝を重視し、育成雰囲気を作ることです。労働模範の職人精神を発揚するために、常山紡績は紡績労働模範の事績を総括して、常山の職人のストーリをよく話して、広範な従業員に模範を学ばせて、目標があります。第二に、企業内の刊行物、ローカルネットワーク、メディア上でコラムを開設し、宣伝を続け、労働模範、職人精神を発揚する宣伝力を強め、多くの従業員が適時に薫陶を受けられるようにしました。第三に、工場、職場、食堂、マンション、会議室などの公共の場所に、模範労働者精神、職人精神及び模範労働者の事績の宣伝内容を目立つところに設置し、社員は至るところに教育を受けています。第四に、工場や職場の電子ディスプレイを利用して、従業員が「中国の夢・労働美」のリアルタイムニュースを追いかけて、従業員に身近な労働模範の職人に親しみ、学ぶことができるようにします。

第二に労働競争が絶えず、技能は武より先を争う。常山グループで、あなたが輝きさえすれば、企業はあなたを応援します。グループ労働組合は、最優秀従業員、模範労働者の推薦選考機構だけでなく、数ヶ月間勤務したばかりの新人労働者、四半期ごとに評価される「常山星青年」奨励制度があり、新労働者を留保する意図があります。これらの着実な労働組合の仕事は、人材を重視し、労働者を育成する具体的な措置です。

また、シリーズ活動を展開し、育成内容を充実させています。今年に入って以来、常山グループ労働組合は「新時代に奮起する——常山紡織従業員が新中国成立70周年を祝うシリーズ活動」を組織しています。文字を通じて今昔、書画叙情、映像映写の変遷、光影話の心の声、賛歌を通して祖国を捧げるなど5つの具体的な内容で従業員を新たな時代に奮闘させ、文芸の形式で労働模範、労働と職人精神を発揚し、知らず知らずのうちに凝集しています。

最後に、労働モデルの管理を強化し、育成成果を強固にすることです。模範労働者が有名になったら、どうやって模範労働者の後続管理をしっかりと行い、職人を残して、模範労働者の役割を発揮するかが現実的な課題です。近年、常山グループ労働組合は労働模範工房の設立を手掛かりとして、「徒弟伝技・革新創効」を主旨として、十分に職人の役割を発揮し、労働模範管理を強化する上で有益な探査を行い、使用中に加護し、関心を高め、労働模範工匠をよりよく保護することを実現しました。常山紡績はまた、「福」を労働模範の持ち場に送り、労働模範を組織して、綬を付けて試乗し、省会初の地下鉄に乗り、雷鋒記念日に労働模範を組織して、身の回りの雷鋒のために持ち場に花を送り、労働模範工匠座談会を開催し、労働模範の旅行療養などの活動を組織し、労働模範の誇りと栄誉感と使命感を絶えず増加しています。企業全体の移転では、労働モデルのバックボーンはほとんど全部選択して新園区に残して新常山を建設します。一連の取り組みにより、常山集団の労働模範工匠は獲得感がみなぎっており、チームは安定しています。

寧紡グループ：

モデルチェンジ・アップグレードに着手し、生産環境の改善を図る。

現在、寧紡グループは確かに紡績労働者募集難の状況があります。環境、労働強度、待遇などの原因で、若者はほとんど紡績工をしたくないです。現在、寧紡が募集している新入社員は、年齢は大体30歳以上で、しかも数が少ないです。同時に、ベテラン労働者の労働体が内退、定年退職などの原因で、職場の第一線の労働者総数は年々減少する傾向にあります。

このため、寧紡は産業のアップグレードから着手し、積極的に知能製造優勢を発揮し、労働需要を保証する。

一つは装備の自動化、インテリジェント化を大いに促進することです。ここ数年来、寧紡は累計で億元を投資して、自動落紗機、自動理管機、高速ジェット機と生産現場の環思デジタル制御システム、捺染助剤自動配送システムなどの自動化、インテリジェント化設備を導入しました。第二に、強力に製品構造を調整し、例えば綿紡製品の紡績支が低いから高い支持へと転換し、捺染製品は後織物から中薄い織物へ転換し、効率を高め、省エネ・排出削減と同時に労働力も減少しました。例えば、綿紡製品の構造調整後、車止め工は台の面を見て4倍に向上しました。労働力の減少などの原因で、現在、寧紡人員の供給は基本的に労働需要を満たすことができます。

同時に、寧紡の多措を並べて、積極的に雇用難に対応して、現在すでに次の段階の雇用準備を完成することを制定しました。

第一に、春節を利用して帰省し、県内の各村委員会と積極的に連絡し、村に行って募集する。第二に、新入社員を紹介する社員全員募集制度を実行し、一定の奨励を与え、新入社員がほぼ安定したら、紹介者に一定の奨励を与える。第三に、積極的に仕事環境を改善し、今では、綿布は、多くのお客様によると、北部の環境に最適なカシミヤ工場になりました。環境がよくなり、仕事の魅力も増えました。現在、綿織の騒音低減策の研究を進めており、来年は騒音低減のための改造に積極的に取り組む。四は食事と宿泊の条件を改善しました。現在、寮のアップグレードを完了しました。寮にはエアコン、暖房、ハンガー、クローゼットなどの施設が備えられています。五は給与待遇を高めることで、ここ数年来、従業員の給料は毎年10%以上増加しています。

上海大豊：

ポストが交替して企業文化を建設することを奨励する。

上海紡織（集団）大豊紡織有限公司は10万紡糸紡績紡績紡錘と102台の紡績機を持っています。現在は他の紡績企業と同様に、車止め、技術労働者が不足している現象に直面しています。

例えば、伝統的な綿紡績企業の仕事環境が悪いため、労働強度が高く、仕事収入は依然として低い水準にあり、仕事の魅力が低い。

企業の募集の角度から見て、若い人は紡績の車止めの仕事を選ばないで、企業内の従業員の平均年齢が年々高くなることをもたらします。

大豊が最近募集している従業員の出所から見ると、周辺の紡績企業が止まってから再就職する車止め工が多く、しかも全体年齢がやや高いです。

紡績、織工不足の圧力に対して、上海紡織（集団）大豊紡織有限公司は比較的に早くから予測されました。2018年から紡績設備、紡織設備に対して自動化の改造を行い、労働を減少させ、この部分の従業員の転職を奨励し、他の職位の人員不足を補うようになりました。

年末を控え、人員の緊張は、ほとんどが紡績企業の通弊です。一般的には、大豊は車のオペレーターに段階的な残業を奨励し、人員の緊張を補うために、オフィスの管理者を動員して職場のトップを行う。

特に言及する価値があるのは、大豊は企業文化建設の推進過程において、末端の従業員が積極的にその中に参加することを奨励し、そしてその名に恥じない主役にした。

大豊は実際を結び付けて、アイデアを革新して、十分に集団の組織の作用を発揮して、文化を仕事と活動の中に溶け込むことを努力して、企業の文化を広範な従業員に認知させて、同意して、脳に入って、心に入ることを努力します。

それ以外に、大豊は積極的に各種の媒介を利用して、展示会、招聘会、マイクロビデオなどの対外的な企業文化を宣伝して、良好な企業イメージを形成して、従業員の凝集力と求心力を強めます。

大豊はまだ展開している新入社員の育成と社員の素質の開拓の中で、グループ文化の核心理念の内容を増加して、そして企業文化シンポジウムなどの活動を開催することを通じて、みんなが正確に企業文化の理念を理解するために良好なインタラクティブプラットフォームを提供します。

企業文化理念を精錬する活動において、大豊は従業員が積極的に参加することを奨励し、すべての提案は各部門によって十分に根回しられ、提案の中から従業員が企業発展に対する密接な関心と熱い期待を悟ることができます。

企業の党・政府の指導グループはさらに調査研究に力を入れ、従業員の願いを企業の発展に反映させ、共に調和向上の企業生態を創造します。