重傷に遭った後、ヨーロッパの富豪、LVMHのボスはどのように密謀して巻き返しますか？

パリモンタアベニューの9階にあるオフィスで、ヨーロッパの初代バーナード・アーナールは大量の時間をかけて自分の贅沢品帝国LVMHのために悪疫時代の未来を画策しています。この71歳の億万長者はすでに何回かの危機を経験していますが、今回の疫病のように、彼の70以上のブランドはDiorからFendiまで――あらゆる面で衝撃を受けました。

Anaultの富は大きく水に縮む。今年、LVMHの株価は19%下落しました。彼の純資産は300億ドルを超えました。ブルームバーグ億万長者指数によると、彼の損失のお金は世界の他の誰よりも多いです。5月6日現在、彼の損失はアマゾンのJeff Bezos会長が稼いだお金に相当します。

しかし、Anaultは落胆していませんでした。彼は毎日自分の作戦室に行き、驚きの業界の買収を維持するために努力しています。また、いくつかのヘビー級不動産プロジェクトが正常に行われています。

ロンドンの高級品コンサルティング会社Ortelli&Co.の創始パートナーのMario Ortelliは、「市場が回復すると、彼は絶えず市場シェアを占める位置にある」と述べました。

前世纪80年代の末から、Anaultはその惊くべき才能によって、ヨーロッパの歴史の最も古いブランドの创造力と手芸を绝えず増大する利潤に転化して、彼はフランスのビジネス界で一夜に有名になり、时には大きな波を引き起こしました。

アナリストの予想によると、旗艦ブランドのLouis Vuittonの利益率は45%に達した。同ブランドの老朽化したトランクやハンドバック、レニュコックナク、ドンペリノンシャンパンなどの高品質商品のプレミアムは、金持ち層の消費財の多くに影響力を広げている。Fendiのハンドバックを買うのも、ブルガリの腕時計を買うのも、ベニスに残るCingnonの財産を増やすのも、Arnaultの財産だ。

しかし、疫病の発生と閉鎖措置の登場に伴って、世界経済は第二次世界大戦以来の最悪の危機に陥っています。この自由に支出をコントロールできるトップ受益者は急に熱が下がったように見えます。

Anaultは世界各地のほとんどのファッションブティックを閉店して一ヶ月以上経ちました。彼の一番儲かる部門は数十億ドルの収入を失いました。パーティーやコンサートがキャンセルされ、キャバクラやレストランが閉店したため、世界の5分の1を占めるシャンパンの生産量は、シャンパンの販売量も大幅に減少しています。世界中でマスクをしている大衆にとって、ディオールは彼らの第一選択ではないです。

これらの中で、Anaultは160億ドルでティファニー（Tiffany&co.）を買収する予定で、これは高級品業界として史上最大の買収と言われています。この米国のジュエリー企業の業務が同じように停滞した後、LVMHは、取引から撤退するか、価格交渉を再開するかについては、一切の話を否定しました。

Ortelliは言います：“新しい冠のウィルスの肺炎の招くすべて、贅沢品にとってすべて1度の完璧なあらしです。GDPは収縮しており、不確実性が増加している。

それでも、投資家はAnaultのためにリスクを負担したいです。LVMHの株価はGucciの親会社の開雲集団（Kering）と時計に重きを置く歴代グループ（Richemont）に比べて、それぞれ25%と30%下落した。Anaultのブランドは豊富な利潤率を持っています。彼はまだ90億ユーロの現金準備があります。彼に安全に危機を乗り切るだけでなく、拡大を続けることができます。

LVMH最高財務責任者のJean-Jacques Gionyは木曜日のインタビューで、「長期的な利益を非常に重視している。危機の中で、多くの人が状況は以前と同じではないと言いましたが、私達はまだ自信があります。

歴史的に見ると、アーナウルのキャリアは彼の競争相手が弱すぎたり、興奮しすぎて前に進まない低迷期に投資することです。今世紀初頭の不況の中で、彼は新しく買収したFendiブランドのプラダグループ（Prada Group SpA）が持つ株式を外に押し出しました。その時、彼は初めて高級品のエレクトビジネスセンターを開設し、東京に当時のルイヴィトン史上最大の店舗を開設しました。

LVMHのアメリカ州会社の元会長のPauline Brownは、「世界トップの億万長者を非常に成功したリスク管理者と非常に成功した冒険者に分けることができます。Anaultは非常に成功した冒険者です。彼は動力と長期的な潜在力を感じたら、手にした資源を利用して積極的に追求します。

LVMHの策略は往々にして大金を使うことです。ここ数年来、同社はChanlやGucciなどのブランドとある形式の宣伝競争を展開しています。毎年の春、同社は数百人のゲストを世界各地のファッションショーの現場に招待して、彼らを豪華なホテルに泊まらせています。例えば、フランスのリヴィエラのCap-Eden-Roc酒店です。このような贅沢はAnaultの大きなブランドの威信を大いに強めています。

今年はこれらの活動や開発関連のシリーズのほとんどの予算が見送られました。広告支出も大幅に削減され、通常は6月と7月に行われる次のシーズンの紳士服と高級オーダーメイドの発表予算も削減され、一部の活動はより安価なオンライン展示に取って代わられるかもしれない。

もっと非日常的なAnaultはまだいくつかの投資を維持する計画です。国際観光業の見通しが依然不透明な状況の中、LVMHグループは計画を堅持し、パリのシャマリダン百貨が今後再開されると表明しました。この10億ドルの費用をかけたプロジェクトはすでに再建されました。免税ショッピングセンターと豪華ホテルを含めて、現在のグループの目標は来年2月に開業します。LVMHはまた、ロサンゼルスの羅迪欧大道に豪華な白馬ホテル（Cheval Blanc）を建設する予定です。

最高財務責任者のグionyさんは「シャマリダン百貨のような大きなプロジェクト」に参加したら、終生的に完成するのは止まってからやり直すよりも意義があります。

また、Gvenchyは新しいデザイナーを募集する計画を進めています。9月のファッションショーでブランドの美学を調整しています。

対照的に、イタリアの靴メーカーフェラガモ（Salvatore Ferragamo SpA）は、3月には、一連の非基本的な投資を一時停止またはキャンセルしたと述べた。

LVMHは、過去最大の減少を発表する予定です。アナリストは、同社の上半期の営業利益は約半分減少すると予想しています。同社は今年30%から35%の資本支出を削減し、一部の店舗の開業と内装を延期する計画だ。米国では、そのシルクファランチェーンは4月初めに3000人以上の人員を削減し、店員総数の30%を占めています。

同社は、純粋な経済危機に見舞われていたが、「今回は心の危機であり、世代が持続する可能性がある」とBrown氏は言う。彼女はLVMHのコア資産は\u 0026 quot;非常に厳格に管理されているが、小さな長尾ブランドは、同じ審査を受けていない\u 0026 quot;と述べた。

しかし、現金準備の増加と売上高は中国市場の反発の芽を見せており、LVMHグループの危機時の投資規模も倍増する可能性がある。高度専門化のサプライヤー、トップクラスの不動産とトップクラスの人材はいずれもAnaultに争われます。Anaultは駆け引きで有名な人ではないですが、彼は自分のためにユニークな資産を追加する機会を放棄したくないです。

ラグジュアリー業界の運命や、アーナ・ウルトラの運命は、中国市場に大きく左右されます。近年、中国市場はぜいたく品の売り上げの3分の1以上を占め、ぜいたく品業界の3分の2を占めている。

今年4月、各ブランドの中で中国大陸の非常に高い成長率を見ました。

しかし、消費者データによると、多くの中国の消費者はより慎重にお金を使う計画を示しています。「報復消費」と呼ばれる需要が実際に存在しても、このような刺激は贅沢品業界の苦境を緩和するには足りない。

月曜日には、フランスの封鎖措置の緩和に伴い、LVMHは世界の他の地域で業務を再開する初の大きな試練を現地で展開します。3月以来、同社はフランスの工場を改造し、マスクや消毒手洗ジェルなどの製品を生産しました。毎週60トンもあります。その後、有名なアクセサリーの生産は回復しました。

シルクフラン、ディオール、ルイズヴィトンを含む多くの店舗とBon Mache百貨店がリニューアルオープンします。シルクフランの女性報道官によると、同社は「オンラインショッピング、オフライン商品の受け取り」のオプションを追加しており、フランスの店舗は現在2時間以内に注文を完了し、レジに有機ガラスのガードレールを設置している。

Anault作戦室から何歩か離れたところに、クリスティアン・ディオールが蒙田通りの創始品店で足場に包まれた窓の後ろから、油圧リフトのいなり声とハンマーのパンパン音が聞こえます。Anaultのサポートの下で、この長い歴史を持つファッションハウスは大規模なリニューアル計画を進めています。この計画はその規模を2倍に拡大させます。