361 ° 거자연발 아동화 무게

지난 361 °6대 시리즈 아동복과 5대 시리즈 아동화 고조로 중국 국제의상 의상 박람회 (CHIC)를 통해 업계와 협력 파트너 모두 361 ° 아동복 브랜드를 선보였다.

국내 공간 거대한 어린이 소비시장, 361 ℃에 거자 전개발 및 티셔츠, 운동화, 청장, 캐주얼 가방, 액세서리 등 다양한 종류의 아동복 시리즈를 선보이며, 본격적으로 다양한 브랜드 경영의 첫걸음으로 361 ° 중국 아동복 분야 최초의 브랜드를 만들기 위한 강렬한 의사를 드러냈다.

관계자는 361 °미래의 2년 내에 많은 중개상과 협력 파트너 를 함께 넓혀 시장 을 지속적으로 넓히고, 판매 단말기 수량이 기하적으로 늘어나고, 전국 전매점, 판매점, 중매점 수가 수천개로 늘어나며 361 °아동복 시장개발을'찬란하게'로 발전시켜 중국 스포츠 아동복 분야의 진정한 리더십이 될 예정이다.

2000년 이후 중국 영동산업의 성장률은 30% 로 동기 GDP9% 보다 높았다.

‘ 4열 2열 ’의 합계열 구조는 사회 주류가 되고, 아이들은 가정과 사회에 위치가 끊임없이 향상되고, 어린이 소비는 성인 소비시장의 성장 속도와 성장 잠재력을 훨씬 넘는다.

해당 자료에 따르면 우리나라 16세 이하 소년아동은 3억여 명, 도시 아동 소비가 가정 총지출 중 33%를 넘어 가구 총수 90%를 차지했으며, 성진 주민은 아동복 소비 수요량은 매년 8억여 건으로 연간 26.5%로, 앞으로도 매년 8%가량 증가할 것으로 보인다.

6세 이하 영동의 소비시장은 2010년까지 1조 위안 규모에 이를 전망이다.

이로써 중국 어린이의 영입 소비대군의 능력은 거대한 것으로 보인다.

국내 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 각 업계의 생존 공간이 점점 줄어들면서 기업들이 어떻게 이런 유리한 시장을 좌시할 수 있겠는가.

식품, 장난감, 도서...

각양각색의 제품들은 한 시간 동안 전체 아동 소비 시장으로 가득 찼고, 많은 신발 기업도 신발 시장이 점점 포화된 상황에서 잇달아 시장을 전전하며, 성인화 분야에서 어린이화 분야에서 어린이 신발 분야에 걸쳐 이 시장의 커다란 케이크에 침을 흘리고 있다.

이와 함께 어린이 소비시장의 번영도 일부 해외 브랜드들이 대거 공격하는 등 모든 업계에 충격과 도전을 가져왔다.

현재 중국 아동화 시장에서 약 70%가 무브랜드 경쟁, 20%가 수입 브랜드 스니커즈, 국내 브랜드는 10%에 그쳤다.

이 때문에 국내 아동화 시장에 입각하려는 신발 사업에 대해서는 제품 설계, 시장 위치, 마케팅 루트 등 분야에서 주먹을 부려야 강력한 주도 브랜드를 세워 해외 브랜드와 비교할 수 있다.

중국 의 아동화 업계 를 살펴보면 많은 국내 아동화 업체 들 은 인재 부족, 디자인 낙후, 품질 저하, 위치 모호 등 문제 를 직접적 으로 신발 사업상 강력 경쟁력 으로 시장 을 점령할 수 없는 관건이다.

시장 소비자들의 긍정과 주목을 받고 싶다면 제품 자체의 속성은 중요하다.

디자인 디자인이든, 착용, 신발 기업이든 시장의 연구 상황을 기준으로, 어린이 학부모의 인정을 얻을 수 있고, 어린이들의 사랑을 얻을 수 있는 제품은 신발 사업에 강력한 인재 설계팀을 빌리며 선진적인 설비 기술 및 우수한 재료공예로 완성하고, 과학기술 혁신으로 제품의 부가가치를 연발하며, 민감한 시장 관찰력으로 아동, 스타일 등 디테일이 잘 알려져 아동의 정취가 충만한 패션 원소 응용 및 소비자들의 구매 욕심을 이끌어 낼 수 있다.

이 중 신발 기업은 아동의 성장 특성을 고려해 제품을 설계하고, 어린이 발은 나이가 들면서 발생하는 변화에 주목하고, 안전성과 편안한 두 방면의 설계에 주의해야 하며 어린이 발의 건강을 보호하기 위해 무독무해한 재료와 오염된 공예를 전제로 제품을 다양화하는 생산을 위해 우수한 스니커즈 브랜드를 만들기 위해 노력해야 한다.

이와 함께 신발 기업도 브랜드 제품에 적합한 시장의 위치를 찾아야 한다.

지금의 아동화 업계에서 따라하는 상황이 성행하면서 심각한 동질화로 구두 기업이 핵심 경쟁력을 잃게 했다.

이 때문에 신발 기업은 시장 소비자에게 인상을 남길 필요가 있다. 선명한 브랜드 이미지와 개성을 살리고 경쟁 형세, 시장 환경과 기업 능력을 분석하여 정확한 위치를 정하고 다른 동류 브랜드와 구분하여 브랜드의 세분시장을 찾아서 상품을 잠그는 목표 소비자, 그리고 자금과 정력을 투입하여 브랜드 성장전략을 실시한다.

판매 경로의 설립 방면, 신발 기업은 전체 기획과 일치하는 시장을 찾아야 하며, 단말기 망점을 보완하고, 점차적으로 긴밀한 마케팅 네트워크를 형성하고, 잘 통한 판매 루트에 브랜드 제품의 판매 실적을 높이고, 신발 사업의 이윤을 증가시킨다.

신발 사업은 아역 모델을 뽑거나 어린이와 관련된 영화작품 인물을 활용해 언론을 활용해 감정과 공감대를 형성하고, 이외에도 우대 정책을 내놓고, 어린이 학부모의 신뢰를 확보하고, 브랜드 아이콘시장에 유리한 위치를 확립하고 있다.

무엇보다 구두기업은 아동화 시장의 여유 있는 발전을 위해 어린이를 주도하는 우수한 상품을 제외하고 정확한 시장의 위치를 확보하고 어린이와 학부모를 유치할 수 있는 마케팅 전략을 갖추고 있다. 신발 사업은 어린이 성장에 전념하는 모든 세부적인 디테일에 집중할 뿐, 이는 스니커즈 브랜드 운영의 지향으로 이 잠재력 있는 시장에서 재부상업기를 발굴할 수 있다.