창업 명인의 공통 특징

탁월하다기업가걸출했어에이전트가장 중요한 특징은 바로식견.높이, 그들은 망원경처럼 항상 더 깊은 미래로 시선을 던진다.

　　바둑을 두면 장기를 두지 마라

대만 영덕전자회사 사장이 각종 바둑술에 숙련되어 그는 장기술을 기업 관리에 쓰여 경영 기업은 바둑을 두는 것과 같은 관점을 제시했다.그는 바둑은 장기와 다르고 장기강은 살에 편향하여 독투에 편향되고, 바둑은 포석으로 포석하여 집단작전에 주의한다고 말했다.장사를 하고 바둑을 두는 것과 같은 도리가 있다.

바둑을 두면 눈을 만들어야 하고 무수한 눈을 만들어 장사를 하려면 원천이 필요하다.시진영은 "제품 하나, 판로가 하나 있는데, 일단 둘러싸여 협공을 당하면 죽을 수밖에 없다"고 말했다.

바둑을 두는 것은 장기적인 전략으로 기업의 경영을 넓히며, 한 기업이 건강하게 성장해야 하며, 새로운 활력을 유지해야 하며 경쟁에서 상대를 제압할 수 있다.이 기세는 기업이 축적한 사람들과 물이라는 두 가지 요소가 형성된 내부 역량이다.또 사업도 절류하고 기업의 생명을 위해 피를 흘리지 않고 체력이 무너지지 않도록 기업의 생명을 위해 숨을 많이 쉬고 있다.

바둑을 두면 집단 작전을 중시한다. 호응연전을 중시한다.바둑 한 수는 중요하지 않은 것 같지만, 고명한 바둑수는 종종 시세를 자세히 볼 수 있고, 앞으로의 바둑길을 위해 ‘ 복선 ’ 을 묻는다.그는 장기의 단식 독투를 좋아하지 않는다. 바둑 속의 ‘ 단체 정신 ’ 을 제창하다.그는 "기업을 경영하는 것은 혼자가 아니다. 기업을 관리하는 것도 혼자가 아니다"고 말했다.

　온도 조절기 를 하면 온도계 를 하지 않는다

온도계, 체온계, 기온계, 어떤 광학 측온기, 모두 외부 온도의 변화를 반영하고, 그 자체는 자기도 모르게 수동적이다.온도 조절기는 그것과 다르다. 예를 들면 실내 에어컨 기관은 자동으로 방의 공기 온도, 습도, 기류 속도 등을 좌우할 수 있다.

좋은 기업가나 성숙한 기업은 자동조절기처럼 기본적인 경영 이념과 핵심 가치관으로 기업 발전의 환경과 분위기를 조절하고 있다.엉터리 기업 경영 관리자는 어떤 일을 주동적으로 바꾸지 않고 외계 작용과 영향을 반영하는 온도계일 뿐이다.

상업계에서 매우 널리 퍼지는 이야기가 있다.어느 날 먼지투성이인 거지가 화려하고 당당한 성급 호텔에 가서 콩주머니를 사러 갔다.총각은 검고 더러운 손에서 건네준 한 원짜리, 멍청한 병아리처럼 팔지 말아야 할지 모르겠다.이 모든 것을 식당 주인은 똑똑히 보고 있었다. 그는 지나가고 깔끔하게 식품을 거지에게 보내준 뒤 공손하게 거지의 돈을 받아서 친절하게 말했다. “감사합니다.”거지가 떠난 후, 대당 사장은 “ 한 번 분부하면 팔면 되지, 닭을 죽이고 소칼을 잡는 것 ” 사장은 진지하게 “ 돈 있고, 신분이 있는 사람을 위해 좋은 일을 처리하는 것은 별로 드문 것이 없다.자신밖에 없는 돈을 꺼내서 우리 사업에 돌아볼 수 있는 사람들이야말로 가장 어렵고 존중할 만한 사람들이다. 내가 직접 서비스하지 않을 이유가 없다.

　망원경 을 하면 현미경 을 하지 않는다

미국 재테크 고문그룹 총재 스티븐.브라운은 업무 문제를 처리하는 데 90%의 시간을 들여 이 문제들을 10%의 생산력에 영향을 미칠 수밖에 없다고 판단했다.

한 기업가나 매니저가 현미경처럼 주변의 심지어는 코밑의 상식 결정이나 일상 관리를 똑똑히 하고 무겁고 큰 시선을 현재의 업무와 조직에 국한시켜 큰 성과가 없을 것으로 보인다.

탁월한 기업가, 걸출한 경영인, 가장 중요한 공통점은 식견이 높아, 망원경처럼 시선을 더 깊은 미래로 향하고 있다.

코카콜라 창업 시기는 무슨 경제적 조건이 아닌 사람들은 정신을 차리는 아이스콜라 한 잔을 마실 수 있다.그러나 그 때, 총재 로버.우드류프는 "군인 1인당 5푼씩 코카콜라 한 병을 사는 것을 보고 다른 사람이 어디에 있든 비용이 얼마든지 다"고 대담하게 발표했다.두 번째 세계대전이 끝난 후 우드루프는 세계 모든 사람들을 코카콜라를 마시게 하겠다고 덧붙였다.실제로 그는 미국 정신을 전 세계에 퍼뜨려야 한다.그는 해냈다.

디즈니 공원의 창시인 워드.디즈니는 공원 창설에 주제공원을 건립하는 아이디어가 생겨 그 당시에 너무 앞서고 있어 많은 사람들이 받아들일 수 없었다.그의 정성 어린 계획과 준비 아래 공원의 데이지가 점점 형성되었지만, 그는 오히려 공원에서 개막식을 거행하지 못한 그날.디즈니 공원이 개막할 때 그의 후계자는 연설에서 "이 모든 것을 안타깝게도 워드 씨는 직접 보지 못했다"고 말했다.워드 부인은 이때 즉시 일어나서 엄숙히 말했다. "아니요, 봤어요."

로백.우드루프도, 워드.디즈니도 회사를 대대적으로 강해지는 기업인들은 망원경의 특징을 갖지 못하는 것이 하나의 상상력을 지닌 과학적 목표다.