장아근은 구름 계산이 아직 구도를 세우고 있다고 말한다

기자:마이크로소프트언제부터 구름 계산을 했어요?

　　장아근하면, 만약, 만약...구름 계산구조와 한 플랫폼으로 보면, 5년 전에 본격적으로 주류에 들어서게 될 것이다.이전에는 구름이 계산한 서막인데, 아직 플랫폼이 없어서, 단지 응용만 있다.마이크로소프트가 구름 계산을 하자는 것도 5년 전부터 시작됐다.내가 일찍이 말했는데, 나는 이 산업을 계산하는 것이 핍박된 것이라고 생각한다.사용자의 성장, 네트워크의 확장, 새로운 응용의 출현, 처리해야 할 데이터가 커지고, 실시간 정보가 점점 많아지고, 필요한 계산량은 점점 커지고, 각종 단말기 설비가 점점 많아지고, 데이터는 완전히 분산되어, 정보가 로컬 에 완전히 저장될 수 없습니다.구름은 사실 문제를 간소화해서 문제를 추상했다.IT 를 하는 사람은 먼저 문제를 복잡하게 하고, 단순히 복잡하게 변한 후에 복잡하게 변하고, 지금은 IT의 구조를 간소화해야 하기 때문에 구름이 자연스럽고, 마이크로소프트든 어느 기업이든 이 변화에 적응해야 한다.마이크로소프트는 새로운 단계에서 IT 흐름을 계속 이끌고 싶다면 운과 관련된 연구를 해야 한다.

기자: 마이크로소프트의 구름은 어떤 핵심 우위를 가지고 있습니까?

장아근: 세 가지가 있다고 생각해요. 첫번째는 구름과 단 자체가 분할할 수 없는 것 같아요. 그래서 마이크로소프트는 단면에서 우위에 있는 후에 구름에게 더 높은 장벽을 가져다줄 수 있어요.다른 사람은 구름 안에 있을 뿐, 당신은 끝이 있고, 구름으로 들어가는 것이 비교적 쉽다.예를 들어 XBOX 의 현재 가치는 게임 호스트를 능가하고 있으며, 더 많은 사용자 소통과 소통 도구로, XBOX Live 는 이미 3,4천만의 지불 사용자를 보유하고 있다.

둘째, 운용 및 구름 서비스 차원에서 마이크로소프트는 대량의 성숙한 제품과 해결 방안을 가지고 있다.그리고 인터넷 계산에서 마이크로소프트는 이미 많이 했다.Exchange Server, Windows Server, SharePoint 등은 큰 우세를 보이고 있다. 배경 가상화를 포함한 Hyper-V, 관리 및 개발 도구 따위의 기초...구름 계산은 근거 없이 온 것이 아니라 이 기초 위에 세워진 것이다.

셋째, 지난 5년 동안 마이크로소프트는 세계에서 가장 선진적인 대규모 데이터센터에 100억 달러를 썼다.Windows Azure 출시 이후 전 세계는 10여 개의 데이터 센터를 계속 건설해 Azure 를 위해 서비스를 제공하는 등 전 세계적으로 드물다.

기자: 그전에 인터넷이 막 일어났을 때 마이크로소프트는 기회를 놓쳤습니다.나중에 이동 분야에서 마이크로소프트 동작은 여전히 느리다.마이크로소프트는 항상 일찌감치 문제를 깨달았지만 잘 해결되지 못해 구글과 사과에 기회를 남겼다.구름의 계산에 대해 마이크로소프트는 전철을 다시 밟지 않을 것이다? 어떻게 피할 것인가?

장아근: 모든 대기업과 마찬가지로 마이크로소프트는 일부 방면에서 길을 걷고, 심지어 실수를 저지른 적이 있고, 어떤 때는 비전이 옳고, 집행할 때는 완벽하지 않다. 어떤 때는 전략적 실수가 있을 수도 있다.그러나 35년이 지나고 마이크로소프트는 마이크로소프트, 마이크로소프트 라이벌이 반복되면서 5년마다 새로운 것으로 바뀌게 된다.그러나 마이크로소프트는 이런 문화가 있다. 마이크로소프트가 옳다고 생각하는 방향만 있으면 계속 몰입하고 최종적으로 앞서고 있다.마이크로소프트는 이런 능력을 가지고 있다. 나는 이 점에 대해 깊이 느끼고 있다. XBOX 는 전형적인 예다. 1999년에 게임 호스트 시장에 진출할 것인지를 토론할 때 모두가 매우 격렬하게 논쟁하고 있기 때문이다. 왜냐하면 이 분야는 진보하기 어렵다.그러나 오늘 다시 보니 방금 출시된 Knect는 미국 역사상 가장 빠른 전자 소비품 기록을 갱신했다.검색, 이동 방면에서 마이크로소프트는 분명히 실수를 저지른 것이 분명하다. 지난 2년 동안 우리도 큰 동작이 있었다.현재 북미 시장에 검색하는 점유율도 점점 상승하고 있으며 윈도ws Phone 7이 나와 광범위한 환영을 받고 있다.

운의 측면에는 자신 있다. 운 자체의 주기가 비교적 길기 때문에, 거대한 생태계가 지탱해야 한다. 이 방면에서 마이크로소프트는 경험이 있다.구름은 오늘이 없다며, 내일은 갑자기 새로운 것이고, 구름은 오늘의 구조에 의존해야 한다. 기업의 구름, 그리고 단말의 구조가 있다. 조금씩 조금씩 앞으로 걸어간다. 지금 구름이 가장 큰 기회를 보는 것은 어디일까? 기업의 사유운이다.사유운은 처음에는 가상화 소프트웨어를 가장 많이 사용했으며 현재 IT 의 가상화를 가상화하여 사용효율을 높였다.그리고 다음은 공유운이고 공유운에는 공유운과 사유구름 사이의 연결이 포함되어 있다.Google은 Google을 제공할 수 있습니다. Google은 Google Google Google Google Google은 Google Google Google Google Google은 Google Google Google Google Google Google Google Google Google Google Google Google Goog이것은 마이크로소프트가 가장 두드러진 우세이다.

전 세계에서도 중국, 구름 계산이 시작된 지 10년 만에 더 뚜렷한 구도가 생길 수 있다고 생각합니다.

기자: 구름을 향한 전형은 현재 마이크로소프트의 가장 중요한 전략이 되었지만 윈도우와 오피스 두 주먹 제품은 여전히 상당히 큰 비율을 가지고 있는 것이 전통적인 데스크톱으로 사용되고 있는데, 이는 마이크로소프트의 부담이 되지 않을 수 있을까요?

장아근: 많은 새로운 부서가 사실 구름 안에 있습니다.현재 가장 새로운 추세, Office 는 현재 끝을 볼 수 있고, 구름, Office 365는 구름 안에 있는 것, 그리고 우리는 여전히 끝이 중요하다고 생각한다.산업 전체의 관점에서 보면, 이것도 균형이다.예컨대 구글이 처음에는 구름에 더 많았다. 지금도 운영 시스템을 하고 위로 뛰어야 한다. 마이크로소프트 이 두 제품은 과거가 앞쪽에 있는데, 지금은 구름 속으로 뛰어야 한다.구름은 전기이고, 끝은 전기이고, 양자는 떨어질 수 없다.

마이크로소프트가 현재 가장 큰 문제는 구름 계산이 문제가 아니라, 구름 계산의 문제가 아니라, 마이크로소프트의 미래에 어떤 위협이 있다고 하면 구름 측면에서 적다는 것이 아니라 너무 많은 것 같다.우리가 지금 해야 할 것은 단의 우세를 충분히 발휘해야 하며 전체적인 변형과 동시에 끝의 중요성을 잊지 말아야 한다.만약 우리가 모두 구름을 만들러 갔다면, 아무도 하지 않았을 텐데, 사실 이것은 더 위험할 것이다.

기자: 어떤 위험이 있습니까?

장아근: 대위협은 남의 휴대전화 플랫폼에서 너의 PC 플랫폼을 잡아먹는다.그래서 최근 3대 전투를 자주 하는 것도 3대 플랫폼의 쟁탈과 경쟁이다.첫 번째는 앞으로 5년이나 10년 동안 어떤 기업이 운플랫폼의 말권을 갖고 있는지, 이것은 많지 않을 것이며, 세계가 합치면 10여 개일 것이다.2차 전역이 시작됐고, 단말기를 이동하는 플랫폼의 쟁점이다. 현재 6, 7개 참가자가 더 많아질 수도 있다.이 전역은 막 시작되었는데 누가 이긴 사람이 그다지 밝지 않다.

또 한층 치열한 전투가 단플랫폼에서 발생하고, PC 와 이동 이 두 터미널 사이의 상호 침투와 경쟁.누가 이 세 플랫폼을 장악하면 다음 세대 IT 산업의 말권을 가진다.나는 개인적으로 휴대전화 단말기, 그리고 각종 Pad 단말기에는 위의 PC 를 먹을 수 있다.PC 가 내리지 않으면 사람들이 위로 올라갈 것이다. 이 5년 전에 내가 말했는데, 지금의 추세는 갈수록 뚜렷해지고 점점 빨라지고 있다.

기자: 그래서 윈도우 폰7대 마이크로소프트가 중요합니다.

장아근: Phone 7, 그리고 XBOX.왜 항상 XBOX 를 강조했습니까? 저는 XBOX가 이미 가정오락의 플랫폼을 점령했기 때문입니다.우리는 PC, XBOX, XBOX, 이동 단말기 등 여러 가지 방면으로 함께 행동하기를 바란다.공군은 물론 중요하지만 지상 부대는 없어서는 안 된다. 원래 너의 우세였다.사실대로 말해도 끝도 없이 지탱할 여지가 없다.

기자: 사실 이점을 바꾸면 이 전쟁은 이길 수 없다. 적어도 지지 않는다.

장아근: 만약 네가 단 하나를 모두 점령할 수 있다면, 최소한 입각할 여지가 있다.구름이 너무 커서 상대적으로 분열되고, 비교적 폐쇄되고, 상대적으로 기업급, 많은 회사를 수용할 수 있다.그러나 이 분야에서는 완전히 개방된 것이기 때문에 소비자라는 플랫폼을 선호하는 것은 한두 개의 대기업이 존재하고 뒤쪽에 차인 경우 생존공간이 매우 작다.