국경 영도력: 지도자의 서방 지침

내가 아직 청년이었을 때, 나는 이미 의식이 옳았다.

내가 공군이 되었을 때, 어떻게 탁월한 리더십을 가지고 있는지 여전히 내가 생각하는 화제다.

우리 주변 에는 종종 많은 지도자 와 관련 정보 를 충족 하 고 있다. 문제 는 당신 이 한 정경 에 들 때 당신 은 지도자 로서 결정 을 해야 하지만 리더십 은 종종 어떤 영향 이 특정 에 미치기 때문 이다

왜 지도자들은 리더십을 주목해야 합니까? 사실 중국이든 미국이든 일부 지도자들은 리더십에 신경을 쓰지 않고, 때로는 자신의 이득을 위해 좋은 지도자가 되기 위해서가 아닙니다.

나는 두 개의 예를 들 수 있다.

첫 번째는 미국 음식점입니다.

미국에서 5월의 두 번째 일요일은 모친날이고 사람들은 식사하러 나가서 즐거운 시간을 보내곤 한다.

당신이 이런 경험이 있는지 없는지, 당신이 한 방이나 한 회사에 들어올 때, 당신은 곧 어떤 점이 잘못되었는지, 이것이 바로 우리에게 발생한 일이다.

한 2년 전 에 우리 식당 을 갔 는데, 들어가 인사 도 없이 주문 도 원활하지 않 았 다. 음식 을 오랫동안 차려 왔 고 맛 도 없 고 계산 이 느리 고 주변 소비자들 도 마찬가지 의 상황 이다.

그래서 지배인과 이야기를 나누고 리더십이 리더십에 관심이 없다는 것을 발견해 서비스에 관심이 없었다.

일부 유럽 회사 는 일부 지도자 에게 특정 직위 를 주지 않을 뿐 만 그들 은 안다

두 번째는 정반대 예로 더블 트레호텔에 대한 두목 호텔에 대해 매번 인상적이다.

거의 처음 그곳에 도착했을 때 우리는 그들이 리더십에 매우 신경을 쓰는 것을 발견했다.

그들은 2년 안에 10위권의 호텔이 되기를 바란다.

지도자는 교육에 관심을 기울이고, 직원들 자체에 관심을 기울이고, 각 차원의 직원들은 서비스를 개선하는 권한을 받는다.

우리는 지도자로 임명되었기 때문에 우리의 책임이다.

여러 해의 연구에 따르면 ‘ 상황 리더십 ’ 은 우선 리더와 지도자 사이의 관계가 중요하다.

그 다음은 네가 처리해야 할 구체적인 상황을 분명히 밝혀라.

내가 청화에게 중국의 일부 부동산상 강의를 하러 갔는데, 나는 먼저 그들에게 미국 업계의 상황을 말해 주었다.

나는 많은 상황 지도자와 지도자 사이의 관계를 생각하지 않고, 더욱 상황을 강조하기 위해서다.

상황 영도력에는 관계 행위, 지도자의 행위, 직책 행위, 추종자의 상태 등이 포함되어 있다.

지도자들은 부하와 소통을 하고, 무엇을 할 것인지, 누가 할 것인지, 언제 할 것인지, 어떻게 할 것인가.

이것이 전부적인 규칙이 아니라, 업무 자체에 주목해야 한다는 것이다.

이에 따라 네 가지 리더십이 생겨났다. 고지식, 코치식, 참여식, 수권식.

고지식은 대화 방식으로 말하자면 “이 일을 완성할 수 있는 것이 아니냐 ”고 직접 말했다. “이 일을 완성해 주세요.”

문제는 어떤 리더십이 가장 적절한지를 어떻게 결정할 것인가? 우리는 한 가지 방법을 찾아서 빠른 판단을 해야 하는데, 일이 도착하기 전에 책을 뒤적일 수 없다는 것이다.

우리는 무엇을 해야 할지 이해하고 적합한 리더십을 선택해야 한다.

간단하게 말하면 이 네 가지 스타일에서 고용원의 독립성이 점차 증가한다.

‘고지식 ’은 자신이 없는 신인에게 응용할 수 있다. 이들은 내가 어떻게 해야 할지 사장이 알려야 한다. 고용원이 경험을 할 때 ‘코치형 ’을 운용할 수 있다. 능력없는 숙수에게 적합하다. ‘참여식 ’은 자신이 가진 부하를 더 독립적으로 완수할 수 있다. 능력있는 부하를 자신있는 부하, 자신만의 책임을 잘 할 수 있다.

이렇게 보면 어떤 사람이 독립적으로 일을 완성할 수 없다면 지도와 도움을 필요로 한다면 지도자가 내버려두면 어떻게 되는가? 반드시 문제가 생길 것이다.

어떤 소녀가 최근에 나에게 화가 나서 그녀는 그녀의 지도자를 전혀 이해할 수 없었다.

그녀는 방금 일에 참가하여 지령식 (고지식) 의 지도자가 필요했으나, 문제는 그녀의 상사가 사용하는 더 많은 것은 수권식이다. 그녀는 항상 잘 할 수 없고, 심지어 상대방과 대화를 할 수 없다는 것은 좌절감을 느끼게 했다.

이에 따라 지도자들은 각기 다른 상황에 따라 리더 스타일의 우선순위를 선택해야 한다는 점이다.

리더십은 순차적으로 점진적인 변화 과정이다.

상황 영도력의 응용은 지도자의 상태를 정확하게 평가해야 한다.

직원들이 현재 잘 하고 있다 하더라도 예민하게 그의 요구를 관찰해야 하며, 지도자 스타일을 선택하면 더 좋은 직원을 얻을 수 있다.