동완 신발 업 등 산업 이 업그레이드 에 빠졌다

정엽명은 기자의 첫 번째 말에 "신발이 어렵네요."

신발 공장을 만들어 내려야 하는 문제는 정엽명이 몇 달 동안 괴롭혔는데 결국 결정을 내리기로 했다.

이후 그는 친척 친구의 각종 관계에 신경을 기울여 신용담보사를 그의 신발 공장 담보로 은행에 600만 위안의 회전 자금을 빌려 자금을 완화하는 데 신경을 썼다. 이 숫자는 거의 그의 신발 공장의 전체 이윤이다.

정 씨는 동완시에서 근천 직원 신발 공장을 소유한 주인으로, 동완과 최근 1년 넘게 문을 닫은 대량 신발 기업의 경영자처럼, 신발 공장을 운영하는 지 7년 만에 가장 힘든 해였다.

대출금을 받아 그에게 난관을 넘길 희망을 주었다.

그러나 전망에 대해 정엽명은 여전히 낙관적이지 않다며 올해 말까지 동완은 더 많은 신발이 도산될 것이라고 생각했다.

동완의 한 조사 기관에 따르면 최근 1년 넘게 동완은 약 2000개 신발 기업이 도산하고 있는 것으로 나타났다.

동완제 구두업에 능통한 정엽명도 이를 인정했다.

이렇게 많은 기업들이 도산하는 것은 동완시 집권자들이 보기 싫은 상황이다.

동완 시위 서기 유지경은 얼마 전 회의에서 "동완 산업이 업그레이드된 것은 죽으려는 게 아니다"고 말했다.

그러나 실제로 최근 현지 기업의 대량 사망은 이미 집권자의 예상을 넘어섰다.

동완은 세계에서 가장 유명한 ‘제조공장 ’이다.

20여 년 전 동완은 가공무역산업을 도입해 동완인의 자부심을 자랑하는 ‘동완모델 ’을 형성해 국내 다른 지역에서 공부하는 모범이 됐다.

그러나 최근 10여 년간 동완 패턴은'피땀공장','치안, 환경 등'동완 모드'가 논란의 초점이 됐다.

동완의 집권자들도 반성하기 시작했고, 새로운 세기는 산업업그레이드, 새로운 동완을 만들기 위해 노력하고 있다.

그러나 산업이 업그레이드된 주체인 정엽명들은 지금까지 산업의 업그레이드까지 어떻게 승진할 것인지, 심지어 말단 많은 관리들도 분명하게 말하기 어렵다.

정엽명은 "모른다고 말하지 마라. 정부 관원들도 어떻게 해야 할지 모르겠다. 특히 진일급 관리들"이라고 말했다.

동완시과학창투자원 임강 원장은 "이런 말이 일리가 있어 많은 관리들이 어디까지 승진했는지 잘 모르겠다"고 말했다.

동완의 전체적으로 보면 최근 10년간의 업그레이드 이후 가공무역업은 여전히 대부분의 경제점유율을 차지하고 있으며 이들 기업들은 여전히 주문을 받는 방식으로 생존하고 있다.

임강은 "가공무역형 기업이 업그레이드하고 싶은 부분은 적지만 이 일부 기업에서 성공한 적고도 적었다"고 말했다.

개혁 개방 30년 만에 동완은 자신의 특색이 있는 길을 열었다.

30년 후 그들은 또 새로운 출발점을 세워 업그레이드의 길을 탐색하러 갔다.

그러나 임강이 한 말처럼 동완의 가공무역형 기업이 업그레이드된 ‘ 곤경 ’ 에 빠졌다.

신발 기업이 요즈음 최근 몇 년 동안 동완가공무역형 기업의 도산은 중단되지 않았다.

그러나 기업 사장이든 현지 정부이든 이런 추세를 반전시키는 데 힘이 없는 것 같다.

임강은 “이렇게 많은 기업이 망하고 동완 정부는 당연히 보기 싫지만, 그들은 어떻게 할 수 있을까?

외부에 말할 수 밖에 없다. 이것은 시장의 법칙이다.

동완의 연구자들은 제화업이 위안화 평가절상 등 요인으로 인해 도산 최상위권으로 밀려났고 동완의 대부분 기업은 여전히 신발 공장과 같은 운명에 직면하고 노동밀집형, 저부가가치, 항위험 저조력 등 공통점을 동일한 것으로 보고 있다.

“자신이 변하지 않았다면, 그들은 조만간 제화업체와 마찬가지로 곤경에 처할 것이다.”

동완의 한 매체의 총편집장이 말했다.

정엽명은 "부도난 신발을 가지고 말하자면 회전 자금이 있다면 버틸 수 있을 것 같다"고 말했다.

그러나 정부는 이미 20여 년 동안 정책을 이용해 이런 자금을 제공하지 않고 있다.

은행도 이 업계의 불경기를 잘 알고 있다. 다시는 쉽게 자금을 그것에 투자하지 않을 것이다.

많은 신발 사업자들이 이 관문을 건너지 않았는데, 정엽명은 행운이었다. 그는 동완 본지인이기 때문에 친척 친구에 의지하여 그를 구명 대출을 받았다.

동완은 거의 모든 신발 공장의 제품은 모두 외판으로, 홍콩이나 외국에서 온 주문서를 받고 생산하여 유럽과 미국을 판매한다.

단순한 가공 패턴은 국외 시장에서 제작되고, 위험 방지 능력도 낮고, 인민폐의 평가절상은 이런 기업들을 거의 감당할 수 없게 한다.

정엽명은 “ 인민폐의 평가절상 이 하나로 신발 한 켤레의 이윤이 5% 감소했다 ” 고 말했다.

동완의 한 은행이 통계한 통계에 따르면 동완이 같은 신발 기업의 연간 판매 이윤은 8%에서 9%로 집계됐다.

신노동법 반포, 원가 상승 등의 요소가 신발 기업의 죽음을 가속화시켰다.

정엽명은 이들 요소로 신발 공장의 이윤을 작년보다 10퍼센트 낮췄다고 밝혔다.

2007년부터 동완은 많은 구두공장의 노동자들이 이런 조우를 반복하고 있다: 올해 4월 말, 호문진동완 동완 쌍첩업유한회사 노동자들이 그들의 행장을 정리해 따로 출로를 꾀하고 있다.

그러나 이들은 당장 떠나지 못하고 1600여 명의 근로자를 소유한 공장이 도산하고 관리자가 근로자의 임금을 지불하지 않았기 때문이다.

하루 전에 공장이 갑자기 휴업하여 이 전에 노동자들은 아무런 소식을 받지 못했다.

홍콩 달러도 주가가 4.05 홍콩 달러보다 2.71% 떨어졌다.

동완의 한 조사기관에 따르면 최근 1년 넘게 동완은 약 2000여 개의 신발 공장이 호문의 이 신발 공장처럼 불명예스럽게 문을 닫았다.

앞서 지난 2007년 3분기 동완은 최근 천 개의 신발 기업을 도산했다고 언론이 보도했다.

기업의 막막한 동완은 가공무역형 1500개 기업을 보유한 기업으로 ‘세계공장 ’이라 불리는 공장들은 거의 동완의 각 구석에 충만했다.

임강은 "업그레이드하려면 이 기업으로 승진해야 한다"고 말했다.

그는 산업이 기술과 기술을 높이고 용업을 줄이거나 자신의 브랜드를 만들어내는 것이 아니라 기업의 업그레이드라고 설명했다.

“이런 것들은 모두 알고 있지만 구체적인 조작은 몰랐다.”

두터운 거리 한 가구공장 사장이 말했다.

이 분은 초등학교 문화의 사장이 20년 전에 동완의 가장 평범한 농민이다.

기업주와 국외 사람들은 별로 차이가 없고 기업의 업그레이드에 직면하고 그들도 막연하다.

외계평가처럼 기업주들은 동완에 대해 여러 해 동안 업그레이드된 불만을 제기해 현지 정부의 조작이 힘들다고 생각한다.

정엽명은 "정부는 입으로만 말하지만 구체적인 행동은 없다"고 말했다.

읍 정부의 많은 관리들도 어떻게 업그레이드할지 모르니 더욱 우리를 말하지 마라.

국내 판매를 어떻게 하고 어떻게 브랜드의 교육을 할 것인지 우리에게 어떤 시장 발전에 대한 정보를 제공하지 않았다.

정엽명은 제산업이 이렇게 업그레이드 된 지 몇 년이 되었지만 기업 산업에 대한 유익한 정책을 생각할 수 없다고 말했다.

그러나 임강은 이에 대한 견해가 달라졌다. 그는 "현지 정부는 확실히 업그레이드된 구체적으로 막막하고 있지만 각 기업마다 시장의 방향이 다르기 때문에 집권자들이 모든 기업을 지도할 수 없고 길거리에는 기업들이 스스로 뛰어야 한다"고 말했다.

하지만 동완의 많은 기업들은 자신만으로도 승급할 수 없는 길이다.

전자산업, 연못빌딩, 사호공단 한 전자공장의 총지배인 녕성, 전자업계와 제창업과 다르며, 동완의 전자산업은 더욱 완벽한 산업 사슬로 업그레이드, 전체 전자 산업 사슬 업그레이드, 관련 공장은 기술 개선, 용공 감소.

그러나 누가 산업 사슬을 통솔할 수 있을까?

이런 상황에 직면하여 많은 기업들이 시도하고 싶지 않다.

여러 해 동안 경영을 하여 그들은 일정한 고정 주문서를 가지고, 계약을 받으면 가공을 하고 기업이 살아남게 하면 살아남게 된다.

임강은 "모험을 하기 싫다. 기술과 브랜드를 개선하는 데 위험이 있기 때문이다. 자금을 보유하더라도 토지나 호텔에 투자하고 싶다"고 말했다.

이런 사고는 동완 기업 경영자의 일종의 보편적인 심리가 된다.

대란진은 모직공장을 경영한 지 여러 해 된 사장이 “ 브랜드 창출?

그것은 천군만마가 외나무다리를 건너는 일이니, 그래도 그런 화초한 것들을 하지 마라.

이 사장은 나이가 50이 넘었고, 동완의 가공무역산업에서 최근 30년 동안 장갑 일방의 기업가가 되었다.

최근 몇 년 동안 그의 일부 자금을 부동산, 호텔 등 업종에 투입해 그의 모직공장을 자주브랜드로 만들려는 기업이 되지 않았다.

사람들이 보편적으로, 현재 동완에서 비교적 성취가 있는 기업주들은 가공무역업계에서 여러 해 일하고 있으며, 이미 이러한 주문에 의존하는 단순한 생존 방식에 익숙해 쉽게 얻기 힘든 성과를 가지고 위험을 무릅쓰고, 심지어 기업을 무너뜨리고 여러 해 동안 벌어온 자금을 보존하고 있다.

동인운하를 겨루어 동완이 가장 번화한 완성 노구를 건너 그 당시에 관개하여 수리한 수리 공사가 훗날 하수구로 변해 20여 년 동안 맑아지지 않았고 까만 강물은 마른 강바닥에 누워 고약한 악취를 풍기고 있다.

이것은 동완 경제 발전이 지불한 대가의 하나다.

동완은 최근 몇 년 동안 도시의 면모가 크게 변했고 도시화 과정과 강대한 재정 지지가 이 도시를 더욱 아름답게 만들었다.

그러나 정부가 여러 차례 노력했지만 동인운하의 상황이 달라질 수 없었고 너무 많은 기업들이 필요했기 때문이다.

동완의 연구자들은 일부 취사상에서 때로는 선택할 수 없다고 생각한다.

동인운하를 다시 서쪽으로 가는 고진은 지방정부 좌우를 난처하게 하는 대만 기업인 유원제화 공장이 있다.

세계 최대의 제화공장이라고 불리는 이 공장은 나이크, 아디다스, 조단 등 국제적인 유명 브랜드를 생산하고, 또한 외부에 널리 논란이 된 공장이며, 중국 노동자 관찰은 이 공장의 ‘ 불합리적 ’ 을 상세하게 밝혔다.

바로 이 공장인데 얼마 전에 소주로 이사간다는 소문이 돌았다.

그러나 내부 인사들은 이 같은 소문은 현지 정부가 더 혜택적인 생존 조건을 제공하라고 요구했다.

이 관계자는 구체적으로 더 저렴한 토지를 얻기 위해 공장의 수요를 늘리기 위해서라고 말했다.

유원 구두공장에 대해 잘 아는 한 사람이 뿌리째 뽑으려면 거의 불가능한 일이기 때문이다. 기술자와 설비가 쉽게 움직이지 않기 때문이다.

이런 상황에서도 현지 정부도 양보하지 않을 수 없다. 현지에서 차지하는 경제점유율이 너무 크기 때문이다.

"외자 기업을 업그레이드 시켜 형세가 매우 불쾌하다."

임강의 이런 분석.

그는 동완의 경제 상황 연구에 대해 여러 해 동안 동완 대만상이 일관된 작풍은 ‘ 문을 닫고 해 ’ 라고 생각했다. 그들은 노동자가 공장을 떠나는 담장을 허용하지 않고 현지 공공시설 건설에 참여하지 않고, 자신의 상업자제 학교가 있고, 태상협회가 있어서 대륙 사회에 융통되지 않는다.

"대륙인들의 생각을 모르면 대륙 기업과 교제하지 않고 내판과 브랜드를 하는 것은 매우 어려운 일이다."

임강설.

임강에 따르면 동완은 1400여 개 항대업체가 있는데 동완은 대부분 일정한 규모의 기업을 휩쓸고 있지만 이들 기업들은 거의 동완정부 통제를 받지 않는다.

"업그레이드 시켜야지, 난처하다."

임강 총결설.

임강은 업그레이드된 또 다른 저항력을 언급했다. "사실 동완시 정부가 동완산업 업그레이드에 큰 결심을 하였지만, 진정부의 직급의 관원들은 어떻게 전개될지 몰랐고, 그들의 잠재의식에서도 이들 기업들이 인력을 줄이기를 바라지 않았다.

품팔이 적기 때문에, 도시의 음식과 호텔 등 서비스업은 버틸 수 없다.

인구를 통해 얻은 재정수입도 줄어들었다."