중국 신발 기업이 세 차례나 열반 (열반) 해야만 ‘ 중생 ’ 이다

우선 외판에서 내판까지 전환형.

중국은 13억 인구로 가장 큰 신발 소비국이며 소비 성장 잠재력이 가장 큰 시장이다.

내수 주문 가격과 품질이 외화에 비해 훨씬 쉽고 위험도 축소되고, 관리 자금 운영 면에서도 우위를 차지한다.

외부 환경이 급박하게 다가오는 상황에서 신발 기업은 내륙 시장으로 발전해야 하며, 내판시장을 확대하는 과정에서 영업 탈락의 운명을 바꿔야 한다.

그 다음은 수족경제에서 본부 경제로 전환된 것이다.

즉'수상한 곳에서 머리를 동부에 남기고, 몸을 중서부로 옮겼다.

중서부 중서부 여러 지역에서 투자를 유치하는 특혜 조건을 빌려 신발공장 내에서 각 공단으로 이전해 인력, 자금 등 다중 요인으로 인한 기업의 생존 압력을 해결하고 기업의 죽음 경계에서 환생해 새로운 생존 공간을 연장시키기 위한 것이다.

하지만 디자인, 마케팅 네트워크, 고객자원, 애프터서비스 등 고단고리는 연해 본부 기지에 계속 남아 있다.

마지막은 원료상으로부터 브랜드상에게 전형되었다.

시장이 성성할 때, 신발 기업들은 사회 신발업에 대한 각 분야의 분업에 대해 완전하게 이행하지 않고, 단지 기본적인 제품의 공급 기능을 감당할 뿐이다.

채널 발전, 브랜드 플라스틱, 마케팅 지원, 애프터서비스 등 여러 기능, 대부분의 신발 기업은 대리상에 전달된다.

현재 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 후진 브랜드 호시탐탐탐탐탐, 도상들의 의가력이 점점 강해지고, 자칫 시장이 부실해질 수 있다. 신발기업들은 반드시 빨리 전형되고, 시장 서비스를 조성하고, 각 지역에 위치한 서비스를 조성하고, 브랜드를 조성할 수 있도록 충분한 광고를 넣고, 대리상 지역 경영 시스템을 완벽하게 개발할 수 있는 시장의 발전 계획에 직면하여, 전국과 국부 브랜드의 증가 전략 등 한 용서비스를 겸비하고 성숙한 마케팅의 기능을 이행하고 있다.