신발도 진강 스포츠 산업 꿈 현실

지난 29일 제22회 중국 국제체육용품 박람회 (하명'체박회') 현장에서 많은 스포츠 용품 브랜드의 포위에서 복건진강시의 전시대에서 육상활주로를 설계한 모양으로 전시대 양쪽에 거점지도 안내 진강시의 지리적 위치를 알리며 큰 스크린 홍보 영상이 등장했다.

진강은 체보회 현장에서 ‘ 중국 체육도시 ’ 의 기호를 내걸었다.

체보회에서 진강은 자신의 브랜드 집단을 거느리고 있다: 안달, 361 ° 조담, 금레크, 희득룡 ….

진강 전시대는 베이징 올림픽위원회에 인접한 전시대를 선택하여 베이징 올림픽의 계기를 잡고 도시 전체의 이미지를 보급할 목적은 말하지 않는다.

꿈과 현실 6월 3일 특보국제지주유한회사 (하명 특보) 013368.HK (홍콩 메인보드 상표, 조반 수신 3.57 홍콩원, 11.9%, 첫날부터 발행 가격을 떨어뜨렸다.

1999년 복건진강에서 탄생한 기업은 9년 동안 자본시장의 무대에 오르며 결과는 그리 설레지 않았지만 이 시간의 절점은 유난히 관건이고 베이징은 2008년 올림픽을 맞아 스포츠가 중국에서 가장 큰 화제가 되고 있다.

진강 기업의 일원으로, 특보적인 9년은 많은 다른 브랜드의 사진이 될 것 같다. 최초 단계에서 유명 브랜드의 대리공작으로 알려진 명실상부하다.

"가끔 국제일선 브랜드도 아니고, 스티커는 어디인지 모를 때가 있다."

진강체육용품 산업에 익숙한 한 한 사람이 제1재경일보를 알리다.

지금 이 상황이 천지를 뒤엎는 변화가 일어났다.

2007년 12월 18일 진강시는 국가체육총국에 ‘ 국가체육산업기지 ’ 라는 칭호를 수여받은 것은 우리나라 세 번째로 이 영예를 받은 곳이다.

스포츠 관련 제품의 생산액은 진강 GDP 의 18.4%, 진강은 수천 명의 스포츠 용품상들이 특보 같은 꿈을 추적하고 있다.

진강에 앞서 중국은 스포츠 브랜드 기지인 광동 심천시와 청두 온강지대가 두 개 있다.

심천시의 허가 기간은 2007년 4월, 스포츠 제품의 제조업체 집합과 관련해 총 800개에 이르렀고, 제품은 골프용품, 항공모, 스키기구, 요트, 스포츠, 스포츠 자전거, 헬스기구에 집중되어 있다.

온강은 2007년 5월, 온강구는 대형 스포츠 전람과 마케팅에 중점적으로 집중하여 전국체육 관리기구와 국내외 유명 스포츠 기업, 스포츠 정품 시장, 스포츠 종업기구 비즈니스 왕래의 집합지가 되었다.

그러나 진강의 자리는 이들 두 곳과 다르고 산업집중도가 높고 제조업을 전공하고 있다.

진강은 여러 해 동안 스포츠 산업에서 수익이 얕아 시장 규모 이상의 신발 기업이 2300개, 중국 유명 상표 79개, 중국 명품 24개, 그중 스포츠산업 국가급 브랜드 37개로, 어떤 의미에서 진강은 스포츠를 빌려 스포츠로 기억되고 있다.

그러나 진강시 지도자가 가장 골치 아픈 것도 스포츠산업이다.

중국 체육산업연구센터 부주 문의등은 진강시의 초청을 받아 이 시의 산업에 대해 고찰을 하고 해결책을 내놓고 있다.

진강 이곳은 스포츠 산업이 아니라 스포츠 산업이 아니라 스포츠 산업이 더 많아야 한다.

단일 제조업은 현지 지도자들이 가장 우려하는 것은 산업 업그레이드 문제다.

어떤 문의의 표시.

수천 명의 브랜드에서 정말 기억에 남는 것은 별로 없다.

또 두 국가체육산업기지 고부가가치에 비해 진강 스포츠산업 제품 구조는 단일적이고 부가가치도 낮다.

돌격과 탈락은 "진강스포츠 브랜드가 설립할 길, 공영휘 초빙을 시작으로, 당시 1999년 공영휘가 세탁구 우승을 차지했다"고 밝혔다.

현지 한 신문기자 왕원방은 OEM 주문서를 얻기 위해 분주할 때 브랜드의 길을 택했다.

2003년 중국 배드민턴팀 훈련 기지 낙호 진강, 접속, 안전, 특보, 361 °, 노우, 미크, 명악 등 진강업체, 대거 국내 경기를 지원하기 시작했다.

CBA, WCBA, 전국 남자 배구 리그, 여자 배구 리그, 탁구 슈퍼 리그, 극한 스포츠 엘리트, 번지점프 챔피언 대회 등 국가급 스포츠 대회와 협력, 국가 배드민턴 팀, 체조 팀, 역도팀, 배구 팀, 여자 하키 팀 등 수동팀도 협조했다.

브랜드 건설은 곧 동질화 추세로 유명 스포츠 스타의 모델을 선택해, 플랫폼 대규모 투양을 택해 우수 스포츠 팀을 계약하며 각가들이 서로 모방하는 코스가 되었다.

진강 브랜드가 협찬하는 선수와 운동팀이 어디서나 볼 수 있다.

"진강기업이 급격히 돌파할 결심을 보여줬는데, 다른 면에서도'굶주림을 가리지 않는다'는 게 많기 때문이다. 운동 팀 자체 인지도가 낮고 10만 계의 비용으로 투입되니 시장 효과는 어떨지 평가하기 어렵다"고 말했다.

양백천 김레크 스포츠용품 유한회사 기획부 사장은 실제로 일부 우수 선수와 운동팀은 이미 소수 브랜드 손에 집중했다고 밝혔다.

"이 현상은 2006년부터 분화되기 시작한다. 예를 들어 ‘패션 ’ 스포츠 브랜드를 강조하기 시작했고, 취득룡은 ‘정제화 ’ 각도부터 절단하고, 각 브랜드가 시장에서 자신의 위치를 점검하기 시작했다."

북경대학교 문화산업연구원 판고강 표시.

진강 브랜드가 여러 면에서 스트레스를 받는 표현이다.

"진강은 역시 현역경제라고 말하는데, 이렇게 작은 면적에 이런 많은 기업들이 존재하는 것은 그 자체가 정상이 아니다. 이때 다른 브랜드와 분리해서 경쟁하는 것이 중요하다"고 말했다.

어떤 문의의 표시.

3년간의 브랜드의 중소를 거쳐 현재 진짜 상장계획이 있는 기업이 40여 개나 남았다. 이것은 큰 파도타동의 과정으로 2300개에서 40여 개까지 된다.

대부분의 기업은 실제로 제조 행렬에서 물러서지 않았지만 시장 캐릭터가 바뀌었다.

일부 기업들이 산업 체인의 최하단이 되기 시작하여 다시 주업으로 삼는다.

자본과 운영은 이녕, 안동, 특보가 각각 자본시장에 상륙하면서 중국 체육용품 생산업체가 자본시장을 이용한 3단계에 들어섰다.

자본 시장을 이용한 원인은 안타인 등 브랜드의 경우 통합과 생산능을 확대하고, 둘째는 판매루트를 정리하는 것이다.

판매 채널 경쟁이 2008년 두드러졌고, 중국 2, 3선 시장의 핫 커뮤니티 지역에서는 이미 무문점이 임대할 수 있는 상황이 벌어졌다.

"2007년 말부터 매장 임대료가 오르기 시작했는데, 이제 거의 작년 동기 1배 이상 늘었다."

양백천은 임대료가 이렇게 빨리 오르더라도 공장의 땅은 여전히 줄지 않는다고 생각한다.

중국 상업연합회 전문가 사업위원회 장빈은 같은 동일한 브랜드의 서너 개의 매장을 볼 때도 있지만 짧은 시간에 판매량을 늘렸지만 장기적으로 보면 브랜드 건설에 부정적인 역할을 할 수 있다고 말했다.

"소비자들의 귀중한 쇼핑 시간은 동일한 브랜드의 매장에 쓰려 하지 않는다."

“자본시장을 이용하는 것이 완벽한 해결 방안이라고 생각하지 않는다. 기업이 직면해야 할 문제는 자금 문제가 아니라 실제로 경험에 의하면 보편적인 자금문제가 아니라면 40여 개 기업들이 함께 출시를 요구하는 경우는 없다 ”고 말했다.

하문휘는 진강의 스포츠용품 업체에서 대부분 가족 기업이 자본시장을 선택하는 것은 스트레스 하에 처한 선택일 수 있다고 말했다.

"2006년 이녕은 기업에서 코오 (수석운영관)의 개념을 도입한 바 있다. 이는 중국 체육용품업체들이 처음으로 이 자리를 도입해 자본시장이 모든 문제를 해결할 수 없다는 것을 밝히면서 기업체량이 커지면서 기업내 관리상 실문문제를 만날 수 있다"고 말했다.

장빈

후자본시장 시대에는 진강 기업에서 누가 끝까지 웃을 수 있을지 기업 내부가 운영된다.

이녕 회사의 마케팅 총감인 꾀꼬리가 기자에게 알려졌고, 스포츠 용품업체들이 이런 문제를 겪은 것은 바로 ‘새로운 광고가 이미 나왔지만 매장에서 물건이 없다 ’고 말했다.

이런 현상은 물류, 판매, 중개업자, 시장, 생산, 연구 개발 사이의 협력이 좋지 않다.

진강 대다수 기업들은 이녕, 안정된 규모에 이르지 않았고, 기업 내속 측면에서는 이런 문제가 없었다.

왕 꾀꼬리는 매출액 10억 위안을 분수령으로 이 규모에 이르면 기업이 무엇을 하면 그들의 생사존망을 결정할 것이라고 생각한다.

“중국에서 가장 이른 스포츠 용품 업체인 회력, 아디다스보다 일찍 태어났는데 왜 지금 스포츠 브랜드는 나이크와 아디다스, 중국 기업은 종종 집중하지 못했기 때문이다.”

장빈은 진강 기업도 부동산 산업 등 다른 산업에 종사하는 경우가 많다고 밝혔다.

다른 업종으로 전입되는 것 외에도 많은 기업들이 외천을 선택하기 시작했다.

"특히 본부는 하문, 상하이나 북경으로 이동하고 있다."

하문휘는 진강시 정부도 기업들이 브랜드를 경영하고 있는 동시에 진강 이외의 곳에 생산을 방치해 브랜드수출과 산업 업그레이드 전환을 의식적으로 장려하고 있다고 말했다.