직원 의 집행 의지 는 사람 이 일하는 두 대 동력원 에 더욱 부합된다

‘p `사람이 일하는 두 가지 동력원, 고통을 피하고 즐거움을 추구하는 것을 구체적으로 세 가지 방면에 나타낸다.`

'p '첫 번째 기업 귀숙감.

직원들이 기업의 문화와 제도가 좋지 않다고 생각하면 소통 경로가 원활하지 않고 상급 주관에 불만을 품고 직원들은 집행력이 강하지 못한 문제일 뿐만 아니라 걷는 것인지 남겨두는 문제를 고려한다.

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‘p ’은 이 상황에 직면하여, ‘a http: http://www.sjfzm.com /news /index.c.astp ’ 직원 (# # # # # # # # # # # # # 이 # # # 은 # # 의 경우 # 가 # 가 # 가 # # # 가 # # 에 대한 더 많은 관심을

여러 가지 원인으로, 때로는 직원들이 일자리를 선택할 기회가 없으며, 항상 마음에 들지 않고, 버림받을 수 없는 일을, 반드시 자신이 가장 필요한 일이다.

자신의 마음이 점점 슬럼프에 들어가게 한다는 불평을 퍼부었다.

평범한 가운데 가장 성실한 일을 하고 평범하지 않은 견지하며 평범한 일에서 편안한 쾌락을 얻을 수 있다.

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바로 www.sjfzm.com /news /index.c.aaaaaaaast >의 위기감 < < >

집행력은 탈락한다.

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‘p ’은 내가 기업에 임직할 때 회사가 전국 단말단 매장으로 제공되는 세일용품, 자질커피세트컵, 결국 천호환 중 수요일에 화물 공급자가 단거리 운송으로 커피 세트컵이 외부 재포장이 없다. 이를 위해 특별히 물류부에게 시간의 촉박성을 강조해 물류부 다음날 목재 구입을 요구하고 그날 저녁에 화물을 보내왔다.

다음 주 월요일 아침이 되면, 회사 시스템에 데이터를 살펴볼 때, 컵이 지난주에 발송되지 않은 것을 발견했다.

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‘p `물류부 매니저가 주는 설명은 목요일 금요일 이틀 동안 큰비가 내리며 사람을 보내지 않았다 `토요일에 사왔다 `는 당일 발송을 놓치고 월요일 오후 출하를 기다렸다.

이 물류부 사장에 대해 그는 이 일의 중요성을 모르는 것이 아니라, 단지 그가 사장의 왕친척이라 이 일자리에 대한 위기감이 없다.

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과 친구들과 모임 후, 우리는 항상 우리에게 운전 주의를 듣고 운전을 조심해야 한다. 우리는 고객 답변을 더 많이 느낀다. 친구에게 어떻게 열어야 할지 모르겠지만, 교통안전 홍보 사진을 조직해서 보면, 누군가가 이 말을 다시 들려 줄 수 있을까?

'p.'제3일과'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast '' 성취감 '-'

한 회사에 일하면 직원들은 자신의 지갑이 부풀릴 수 있을지 관심을 갖는 것이 아니라 자신의 능력에 대한 관심이 더 커지고 있다.

이에 따라 입사할 때 직원들은 일련의 비슷한 이상을 품고 있다. 직급, 연령, 각 부문의 사람마다 예외가 아니다.

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‘p ’은 공정하고 공정하게 보수를 받는 것이 아니라 업무 관련 훈련을 받고 직업 발전의 도움과 지지를 받고 직업발전의 통로를 보유하고, 자신의 지식과 경험에 기여할 것을 기대하며 회사로 공헌하는 인재가 될 것으로 기대된다.

근무 과정에서 직원들은 자신의 의견과 건의가 중요하게 여기고, 상급 주관과 회사는 중대한 사항과 자신과 교류할 수 있도록 정상적인 경로를 통해 회사의 정책과 경영 목표를 제때에 파악하기를 바란다.

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의 집행력의 정의는 매우 간결하다: 실행은 목표를 결과로 바꾸는 행동으로, 품질에 따라 제때에 자신의 일을 완성하는 것이다.

집행형 직원이 적어도 일을 잘못하지 않는다는 것을 보증해야 문제를 더욱 분석하고, 건의 보고서 방안을 가지고 해결 결과를 가져야 한다.

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