양자명: 디자인과 상업은 일종의 케미

양자명 -카빈 의상 창시자, 이사회 주석 겸 예술총감, 권내'카빈 미스터'로 불리고 있다.그는 1997년 홍콩의 단풍나무거리에서 카빈 브랜드를 창립하고 카빈복식예술총감으로 줄곧 유행을 전복시켜 패션을 창조할 수 있는 디자인철학을 신봉했다.이즈음 카빈 브랜드는 중국 패션남장의 깃발이 되어 10년 연속 패션쇼가 더욱 눈길을 끈다.그의 작품 발표회는 때로는 엄숙한 유수선식 전시, 때로는 환쾌한 가연화, 때로는 경쟁감 넘치는 각두장이 되기도 한다.창작력이 왕성한 카빈선생에게 변화는 그의 취미가 아니라 생명의 필요로 한다.

　국내 복장 은 시장 의 디자이너 를 알아야 한다

기자: 국내 의류 산업은 경로 변천, 재고 압력 등 어려움을 겪고 있어 불황으로 보이는데, 당신은 현재 국내 의상 설계 환경을 어떻게 생각하십니까? 당신의 브랜드의 발전에 어떤 영향을 끼칩니까?

양자명: 중국 의류 업계는 현재 일정한 문제에 직면하고 있다.그러나 장기적으로는 의류 업계의 기본면에 영향을 주지 않고 남성복의 수요는 주로 주민들의 수입의 상승과 소비 관점의 변화에서 비롯돼 산업의 장기적인 기본면으로 볼 수 있다.카빈은 디자이너 브랜드, 제품은 시종일관 남성복 업계 트렌드에 걸쳐 국제 국내 트렌드에 바짝 붙어 고객군을 잠그기 때문에 국내 회사의 마케팅 데이터, 카빈채널 소매도 상승세를 유지하고 있다.또 카빈의 업무 모델도 업계에서 다른 기업과 달리 장기간 소매업 및 단말 소비자들의 체험을 중시하고 있다.한편, 회사의 ERP 와 전체 인터넷 지점 연결, 정보화 방식으로 수집, 분석 및 모니터링 및 판매망 지점 운영 데이터.종합적인 요인은 오히려 업계 상황이 디자이너 브랜드와 이런 상업 모델에 있어서 좋은 시기라고 생각한다.

　기자: 디자이너 말고는 브랜드의 경영자입니다.경영자로서, 당신은 어떻게 브랜드 기획 및 제품 개발을 진행합니까?

　　양자명브랜드 기획 면에서 카빈은 일련의 전략 전략 전략 전략 전략을 세웠고, 회사는 브랜드의 인지도를 계속 선전하고, 이와 함께 VIP 클라이언트를 통해 소비군을 늘리고 일반 VIP 고객의 매출액을 높이고, 또 탐색과 확장 방식을 통해 새로운 매체의 모델을 확장하고, 특히 새로운 매체의 모델을 성립하여 브랜드를 넓혔다.브랜드에 대한 강력한 보급을 위해서는 과중한 제품이 필요합니다. 회사는 카빈이 출시한 후 40%의 자금이 디자인과 개발능력을 높이는 데 쓰일 것입니다.예를 들어 신층우를 건설할 계획이며 설계 및 개발센터로 이 계획에 따라 토지를 합병할 계획이다. 현재 사용된 실제 개발센터와 새로운 설계개발센터는 주주주자산과 기술설비를 인수할 계획이다.

　　기자: 어떻게 디자이너의 재능, 독특한 생각과 시장 수요 사이의 균형을 이루고 완벽하게 결합시킬 수 있을까?

양자명: 이른바 상업과 예술의 갈등에 감탄하는 사람들이 많지만, 이건 적대적인 것이 아니라고 생각한다.나는 개인적으로 디자이너로서 개성 추구와 기업의 상업적 추구는 불모의 것이라고 생각한다.경영진과 경영 사로와 주도 브랜드의 디자이너 사이에는 적합한 결합점을 찾아야 한다는 공통점이 있어 묵계이다.

기업에서 나의 첫 번째 신분은 예술총감이지만, 동시에 회장으로서 동료들이 적극적으로 EMBA 를 배우도록 격려했다.중국 패션 디자이너 브랜드로서 디자이너는 카빈 브랜드의 영혼이다.하지만 한 디자이너의 좋고 나쁨은 주로 소비자의 인정을 통해 도피할 수 없는 것이며 가장 진실한 검증이다.그래서 회사 시장부의 동료와 디자이너들이 다투는 것을 장려하고 있다.디자이너가 디자이너의 성격을 가지고, 상인의 사고는 자주 부딪쳐야 한다.상업은 늘 시장을 보고, 패션은 추세를 보아야 한다.하나의 현실을 입각하고, 한 사람은 앞을 바라보는 성질을 가지고 있다.

　　디자이너 의류 브랜드

기자: 국내 최초로 출시된 디자이너 브랜드로서 국내 디자이너 의상은 이미 자본시장에 진출할 준비가 되었는가? 왜?

양자명: 현재 중국의 패션 디자이너 브랜드가 초보적인 단계에 있다. 그리고 대부분 규모가 크지 않지만 미래가 더 발전할 것이라고 믿는다.국내 규모의 디자이너 브랜드 및 홍콩 최초의 디자이너 브랜드, 카빈은 전체 업계의 자본 시장에서 빠르게 발전할 수 있기를 희망한다.일부 브랜드의 규모는 크지 않다. 자본시장에 진출한 후 발전을 제한할 것 같다. 그렇지 않으면 자본시장은 디자이너 브랜드가 독립적으로 완성할 수 없는 프로젝트를 완성할 수 있는 것은 미래의 발전 추세다.더 많은 동형기업에게 격려와 시범 작용을 원한다. 앞으로 더 많은 중국 패션 디자이너 브랜드가 자본시장에 진출하기를 바란다.

　　기자: 회사 출시 이후 가장 큰 변화는 무엇입니까? 출시에는 카빈에게 무엇을 의미합니까?

양자명: 나한테카빈출시에는 중요한 전환점과 이정표일 뿐이다.하지만 사실 회사에서는 변화가 전혀 없었고, 카빈은 여전히 실질적인 중국 패션 디자이너 브랜드를 만들어야 했고, 진지하게 옷을 잘 만들어야 했다.

미래의 날에는 기업이 더 많은 감독을 받고 더 많은 책임을 져야 과거보다 더 노력해야 새로운 플랫폼에서 더 좋은 성적이 있을 수 있다. 모든 주주, 투자자에게 맡길 수 있다.물론 출시에는 카빈에 대한 영향이 꽤 크다.회사는 상장을 통해 브랜드의 인지도를 더욱 높일 수 있으며, 브랜드 영향력 확대, 회사 관리 수준을 높이고, 회사의 시장 경쟁력을 증강시켜 시장 점유율을 높이고, 기업의 규범관리를 계속 강화할 수 있다.또 상장되면 카빈의 상하위하위협력업체들이 브랜드에 대한 자신감을 갖고 협력관계를 강화할 수 있다.

　　기자: 카빈은 왜 선택했을까항구교소시장에 나오나요?

양자명: 많은 사람들이 알고 있다. 지난해 카빈이 15주년을 창설할 때, 나는 나의 창업 이야기를 한 편의 영화 ‘단풍나무 거리 33호 ’로 촬영했다.단풍나무거리 33번은 홍콩의 일반적인 거리지만 나에게는 특별한 의미가 있다. 일생은 아무리 멀리 걸어도 첫걸음은 그곳에서 빠져나간다.지금 홍콩에 출시된 것을 택하는 것은 일종의 귀환이라고 생각하는데, 내가 이 영화에서 지금의 젊은이들에게 전하는 한 신념은 "꿈은 하루가 아니다"고 말했다.꿈을 위해 꾸준히 노력하는 노력은 결국 수확이 있을 것이다.