한도의사는 홍콩에 출시될 계획이다

2015년은 한도의사의 ‘자원 통합년 ’으로 운영된 20개의 브랜드, CEO 조영광은 올해 30개 브랜드로 발전했으면 좋겠고, 한모두가 독창적인 운영 패턴을 하나하나 브랜드로 복제했다.인터넷의 깊은 바다에서 그는 이러한 목표 압력을 실현하려는 것은 그리 크지 않다고 말했다.

보도에 따르면 매출액은 1분 1000만원 (인민폐, 하동), 6분 2000만, 10분, 3000만, 50분 파손, 2014년'쌍십일'을 제외하고 산동한도의사 (한도') 창시자 겸 CEO 조영광은 웨이보에서 한 개씩 짜릿한 데이터를 통해 이날 1조98억원의 매출액으로 천고양이 상성 여장 품종 우승을 기록하며 준우승을 넘어섰다.

다음은'쌍두'가 또 천고양이 여장 거래액 우승을 차지했다.방금 끝난 2014년에는 천고양이 여장 거래액 1위를 이어가고 있다.

일년 동안 천고양이 상성 삼관왕을 탈취한 한도는 이미 인터넷의 깊은 바다의 고래가 되었다.조영광은 "인터넷 유전자를 갖추고 있는 사람은 깊은 바다의 고래와 같다"고 말했다.인터넷 유전자를 지닌 한도도 성립한 지 6년 만에 영업 기록을 세웠고, IDG, 스타VC 등 풍구 펀드를 추첨하고 청화대학교 MBA 교학 사례고에 입선했다.

하지만 지존이 높은 조영광은 현재의 성적을 위해 도취되지 않고 인터넷의 깊은 바다에 강렬한 위기감이 있다."다음날 동행의 데이터, 순위를 볼 수 있는 것은 전기상으로서 가장 큰 압력이다."그는 전기상 간의 경쟁을 형용했다.

그가 기르려 하는 한모두가 이 고래는 단순한 의류 업체 브랜드가 아니라 ‘글로벌 최고의 영향력 있는 패션 브랜드 부화 플랫폼 ’을 만들어야 한다.

그는 2020년까지'한도운 패션 플랫폼'에서 최소 50개 패션 브랜드를 부화시켜 100억 이상의 거래액을 실현하기를 바란다.지난 2014년 이 두 수치는 각각 20개, 15억 7억 원이었다.동시에 회사 미래는 항구에서 출항을 제외하지 않고 상장한다.

"한은 인터넷 시대 사용자의 수요를 꽉 잡고 전기상 발전의 법칙을 파악했다."태산관리학원 인터넷 경제연구센터 주임은 백립신, 한도그룹제 패턴은 대데이터 시대의 정세화 관리의 전범으로 많은 기업들이 아직 탐색하고 있을 때 한도모드 패턴이 이미 눈에 띄었다.

솜마류를 전공한 소루루브랜드 창시자 유정은 “한모두가 지은 플랫폼이 너무 좋은 것 같아 디자이너의 약점을 보완했다 ”고 소감을 전했다.의상 디자이너로서 운영 관리를 못하는 그녀는 몇 년 동안 몸과 마음이 고달프다.처음 한도 가입했을 때 "그룹제를 핵심으로 하는 아이템 전격 운영체제 (IOSSP)"가 오리지널 디자이너 브랜드에 적합한지도 걱정된다.

그러나 그녀의 걱정은 곧 사라졌다.그룹 제의 핵심은 적극적인 조절, 서비스 사용자의 가치를 추진하는 데 있어서 소실적으로 양성 발전을 이룩한 것이다.매출액은 가입 전 300만 위안의 1로에서 2014년까지 상승한 유액은 지난해'쌍십일 '이날만 1000만원을 넘어섰다.알리바바 창시자 마윈도 소실루엣 의상을 선택했다."자기가 한다면, 소실이 항상 조그마할 수도 있고 죽을 수도 있다."유정은 현재 제품에 종사하는 시간이 더 많다고 말했다.

백립신평가는 한나라가 인터넷 시대의 정세화 운영 모델을 개발하고, 디자인, 생산, 판매 모두'제품 그룹'을 핵심으로 기획, 촬영, 생산, 마케팅, 고객, 고객, 물류 등 관련 업무 환경에 맞춰 전체 데이터, 정세화된 운영 관리 시스템, "다액의 소량, 판매가 가장 큰 장점은 의상 업계의 가장 두통의 재고 문제를 해결할 수 있다.

“그룹제는 제품 개발자와 판매원들을 일체화하고, 그 제품은 더욱 지극히 공급되고, 사용자 수요에 따라 반응이 빠르게, 더 정밀하고, 더욱 극대화된다.”조영광은 현재 한국이 모두 267개의 픽셀루와 같은 제품을 가지고 있다.2 -3은 1팀으로, 각 그룹은 제품 선택, 주문 관리, 페이지 제작세일전체 운영 순서는 기본적으로 90% 의 운영 결정권을 가지고 있다.그러나 각 그룹의 이윤은 매출액, 재고율에 걸릴까, 최소 업무 부문에서 ‘ 책권 ’ 의 고도의 통일을 실현한다.

"그룹 제작은 인터넷 시대의 관리 방향을 대표하고 조직편평화는 대세의 추세다!" 백립신설은 한도상인터넷 사고의 낙지를 실현했다. 점 점, 빠르고 극치, 나는 없다.

대박웹 창시자 왕치전은 "한도그룹 팀장이 사장이 됐고, 직위 승진 문제를 해결하고, 직원들은 더 이상 소득을 높이기 위해 허심탄회하게 승진할 필요는 없다"고 칭찬했다.

최근 한 달 안에조영광또 네 개의 타사 브랜드를 담았고, 그리고 78집이 이야기하고 있다.2015년은 한도의 ‘자원 통합년 ’으로 운영된 20개의 브랜드, 조영광은 올해 30개 브랜드로 발전했으면 좋겠고, 한모두가 독창적인 운영 패턴을 하나하나 브랜드로 복제했다.인터넷의 깊은 바다에서 그는 이러한 목표 압력을 실현하려는 것은 그리 크지 않다고 말했다.

'인터넷은 타고난 세분적인 브랜드에 적합하지만 꼭 써야 한다.브랜드 집단발전하다.그는 세분브랜드와 전통의 공급 사슬이 일치하지 않고, 한도가 지어진 서비스 플랫폼은 공급 체인과 대화를 돕고 플랫폼에서 브랜드가 많을수록 공급 사슬에 대한 의가가 강하다고 생각한다.

2013년 8개 브랜드, 2014년 20개 브랜드, 2015년 30개 브랜드, 2020년 50개 브랜드...한도의 브랜드의 확장은 좀 미친 것 같다.조영광은 이런 미친 듯이 2011년 바람투기금 IDG 를 투자한 천만 달러를 제품 그룹 확충에 미친 듯이 400명에서 1100여명에 미치지 못했다.그러나 한도 연간 매출액이 8000만 위안에서 3억 위안을 충전하고 업계 시장에서 자리매김하게 됐다.

조영광은'내기 '한 판 더 원한다. 그 미친 브랜드 확충은 한도의 미래를 위한 고속 발전을 꾀하고 있다.결국 인터넷이라는 깊은 바다에서 경쟁이 백열화되고, 초연이 자욱하면서 생사존망에 직면했다.

그는 최근 ‘대패국 ’을 반복하면서 쓰러진 동행들을 회상하는 것은 다른 사람의 전철을 피하기 위해서라고 말했다.