韓都衣舎は香港に上場する予定です。

2015年は韓都衣舎の「資源統合年」で、運営が確認された20個のサブブランドに加え、CEOの趙迎光氏は今年30個のブランドに発展し、韓都独自の運営モデルを各サブブランドにコピーしたいと願っています。

インターネットの深海で、彼はこれらの目標を達成するための圧力は大きくないと述べた。

報道によると、売上高は1分間で1000万元（人民元、以下同）、6分で2000万元、10分で3000万、50分を突破し、2014年の「双十一」、山東韓都衣舎創業者兼CEOの趙迎光氏は微博で刺激的なデータを生放送し、最終日は1.98億元の売上高で天猫商城の女装品類のチャンピオンを獲得し、準位のユニクロの倍近くに達した。

続いての「双十二」は、またまた天猫の女装取引額のチャンピオンを獲得しました。

終わったばかりの2014年には、続けて猫の女装の取引額の1位を獲得しました。

一年間で天猫商城の「三冠王」を獲得した韓都は、インターネットの深海にいるクジラになっています。

趙迎光さんは「インターネットの遺伝子を持つ人は深海のクジラのようです。」

インターネットの遺伝子を持っている韓都は、設立からわずか6年で業界記録を更新し、IDG、スターVCなどの投資ファンドに支持され、清華大学のMBA教育判例庫に入選しました。

しかし、高远を志している赵迎光さんは、今までの成绩に陶酔していません。インターネットの深海で、彼は强い危机感を持っています。

「翌日は同行者のデータ、ランキングが見られます。これは電気商として最大のストレスです。」

彼は電気屋の競争を「怖い」と表現しました。

彼が育てようとしている韓都というクジラは、単にアパレル企業のブランドとして位置づけられているのではなく、「世界で最も影響力のあるファッションブランド孵化プラットフォーム」をつくり、多ブランドグループのインターネットブランドグループを形成している。

彼は2020年までに、「韓都雲ファッションプラットフォーム」で少なくとも50のファッションブランドを孵化させ、100億以上の取引額を実現することを望んでいます。

この2つのデータはそれぞれ20個、15.7億元だった。

同時に、会社は将来的には、香港に上場することを排除しません。

韓はすべてしっかりとインターネットの時代のユーザーの需要を捉えて、電気商の発展の規則を掌握しました。

泰山管理学院インターネット経済研究センターの白立新主任によると、韓都グループ制モデルは大データ時代の精密化管理モデルであり、多くの企業が模索しているうちに、韓都モードはすでに頭角を現した。

綿麻類を専門とする素縷ブランドの創始者である劉婷は「韓国が作ったこのプラットフォームはとてもいいと思います。デザイナーの弱項ショートボードを補いました。」

ファッションデザイナーとしての彼女は运営管理が苦手で、数年で心身ともに疲れきっています。

韓都に加入したばかりの時も、「グループ制を中心とした単品全行程運営システム（IOSSP）」がオリジナルのデザイナーブランドに適しているかどうかが心配です。

しかし彼女の心配はすぐに解けました。

グループ制の核心は最大化して積極性を移動して、サービスのユーザー価値の実現を推進するので、あっさりした筋はそのため良性の発展を実現しました。

売上高は加入前の300万元から2014年の数億まで上昇し、昨年の「双十一」当日だけで1000万を超えた。

アリババの創始者である馬雲さんも、シーラーで服を注文しました。

「自分でやり続ければ、筋はずっと小さくなるかもしれません。死ぬかもしれません。」

劉婷さんによると、今はもっと多くの時間が製品の設計に従事しています。

白立新評価によると、韓国はインターネット時代の精密化運営の新しいモデルを創始しました。つまり、各製品は設計、生産、販売からすべて「製品グループ」を核心にして、企画、撮影、生産、マーケティング、カスタマーサービス、物流などの関連業務の一環と協力して、全行程のデータ化、精密化の運営管理システムを作りました。

「グループ制は、製品開発者と販売員を一体化させ、その製品はより接地力があり、ユーザーのニーズに応じた反応がより速く、より正確で、より極致的である」

趙は光を迎えて紹介して、現在、韓はすべて267つのピクセルの筋のこのような製品のグループを持ちます。

2-3人のグループで、各グループは商品の選択、注文管理、ページの作成、

など全行程の運営において、ほぼ90%の運営決定権を持つ。

しかし、各グループの利益は売上高、在庫率と並び、最小業務ユニットにおいて「責任権」の高い統一を実現する。

「グループ制はインターネット時代の管理方向を代表しています。組織の扁平化は大勢の赴くところです！」白立新説によると、グループ制は韓都のインターネット思考の着地を実現しました。

大朴網創始者の王治全氏は「韓都グループの組長が社長になったので、従業員の昇進問題を解決しました。従業員は収入を上げるために、空洞を掘って昇進を考えなくてもいいです。製品を一心に作るだけです。」と称賛しました。

最近の一ヶ月間、

また4つのブランドの淘汰について話をしました。

2015年は韓都の「資源統合年」で、運営が確認された20個のサブブランドに加え、趙迎光は今年30個のブランドに発展し、韓都オリジナルの運営モデルを各サブブランドにコピーすることを希望しています。

インターネットの深海で、彼はこれらの目標を達成するための圧力は大きくないと述べた。

インターネットは生まれつき細分化してブランドを位置付けすることに適していますが、必ず

のパターンが発展します。」

彼は、細分化したブランドは伝統的なサプライチェーンと一致しないと考えています。韓国で構築されたサービスプラットフォームはサプライチェーンと対話することを助けてくれます。

2013年8ブランド、2014年20ブランド、2015年30ブランド、2020年50ブランド…

韓都のブランド拡張には「狂気」があります。

趙は笑いを迎えて、このような気が狂っているのは2011年のようです。彼は風投基金IDGを出資した千万ドルを狂おしく製品グループを拡充して、400人から1100人以上になりません。

しかし、この動きは、韓国の年間売上高を8000万元から3億元に引き上げ、業界での市場地位を築いた。

趙は光を迎えて更に“賭”をしたいです。その気が狂った拡張ブランドは韓都の未来の高速発展のために布石を作っています。

インターネットという深い海で、競争が激化し、硝煙がもうもうと立ちこめています。

彼は最近「大失敗」を繰り返し読んで、途中で倒れた仲間を思い出して、他人の失敗を繰り返さないためだと言いました。