왕리화: 쇼핑센터는 소비자들을 주목해야 합니다.

서비스가 좋은 고객은 줄곧 상업사업의 기초이다.김원신연사 사장인 왕리화 사장은 쇼핑센터의 경영 이념을 과거의 경영 상품에서 ‘경영 고객 ’으로 전환한다.왕리화는 김원신연사 몰엘이 새로운 업계 그룹을 통해 소비자들을 위해'기억점'을 만들어 주며 유일하게 체험해 모든 소비자들이 매장에서 추억과 재미를 찾을 수 있도록 했다.

　　사교 플랫폼재차 변화

왕리화는 쇼핑센터가 승재한 기능이 갈수록 다원화되고 있으며, 13일간 사회적인 소비 플랫폼으로 변동했다고 말했다.백화점은 다원화 소비 수요를 전방위 만족을 목표로 현대 과학 기술 수단을 이용하여 소비 수요 정보를 얻고, 더 큰 데이터에 대해 깊이 발굴하고, 결국 소비자들에게 귀환한다.

2013년부터김원 신연사 MALL변화는 새로운 삶을 만드는 방식을 둘러싸고 있다.백화점은 과거 단일 품종 브랜드점을 도입하여 일부 집합점, 플래그숍, 특히 생활방식점으로 전환했다.쇼핑몰이 소비자를 끌어들이는 것은 브랜드뿐만 아니라 안내원은 소비자에게 관광, 극한운동, 도보 운동을 통해 어떻게 착용해야 할지 소비자들에게 건강한 생활방식을 전달해야 한다.

"2004년 개업했을 때, 우리 모든 홍보용어는'로크 먹고 쇼핑몰'이다. 10년 동안 시장환경변화를 겪으면서 소비자 수요도 크게 달라졌다"고 말했다.왕리화는 "김원신연사 MALL은 이미 캐주얼, 오락, 음식, 쇼핑, 체험, 문화는 하나의 대형 도시 신드롬으로 발전했다.

　　전경로고객 체험

'차세대 가정생활 MALL'을 만들어 김원신연사 향후 한 시기의 주요 목표가 되었다.왕리화가 보기에 ‘ 연동 ’ ‘ 체험 ’ 과 ‘ 가치 ’ 는 목표를 실현하는 주요 요인이다.

‘ 연합 ’ 은 바로 정합 자원 으로 금원 신연사 MALLL 만의 신형 회원 체계를 세우고, 상가 목표 관광객 군을 붙잡고 있다.왕리화에 따르면 2014년 김원신연사의 창의점은 "새로운 채널 고객 체험 운영 시스템"이라고 소개했다.

쇼핑센터가 ‘체험 ’을 늘리는 분위기는 큰 추세이며, 백화점 브랜드들이 만들어야 할 핵심 장점이다.“ 소비자들은 체험비를 위해 비용을 지불하고 싶기 때문에, 모처럼, 복제할 수 없고, 양도할 수 없고, 순식간에 지나갈 때마다 ‘ 유일한 ’ 이기 때문이다.그렇다면 쇼핑센터는 이런'유일한 체험'을 만들 수 있을까? 김원신연사가 돌파해야 할 과제로 소비자들이 매장 내에서 각각 다른'기억점'을 찾을 수 있게 할 수 있을까.

왕리화에서 보면 이러한 ‘기억점 ’은 입소문 효과를 높일 것이며, 우리 쇼핑센터의 핵심 경쟁력을 더욱 강화시킨다.

쇼핑센터는 서비스 부가가치에 글을 많이 쓴다.왕리화는 소비자에게 지식을 전파하고, 스토리를 이끌고 품질을 이끌어가는 삶을 이룩해'매매품'에서'쾌락생활'으로 전환하는'신세대 가정생활 MALL'이 제창했다.

　　인재 제대

김원 신연사 발전은 10년 동안 기업문화가 그림자와 같이 따라다녔다.왕리화에서 보면, 김원신연사 MALLL 관리진이 응집력 때문에 강대 (1313) 가 직원들에게 관심을 기울이고 직원들에게 양호한 플랫폼을 제공하는 인적 메커니즘과 제도는 가분할 수 없다.

왕리화는 현재 김원신연사 몰몰 행정부처가 회사 3대 체계 건설을 진행하고 있으며, 다음 10년 동안 또렷한 계획에 대해 선명한 기획을 갖고 있다고 말했다.통계 데이터는 10년의 안정적인 운영 발전을 거쳐, 김원신연사는 자신의 특징에 맞는 인적 자원 관리 체계를 형성하고, 훈련 범위 전체 인원은 88%, 전문직 이상 학력은 96%, 35세 이하는 54%로 집계됐다.

또 김원신연사 역시 브랜드상과 밀접한 관계를 유지하며 함께 성장해 왔다.데이터는 정보화 프로세스를 추진하기 위해 재무 서비스 수준을 높이기 위해 10년 동안 개업한 데, 133대 10대 (10대) 회사의 공동 양성상가 수은원이 대략 수백만 명에 이른다.이 밖에 상가 점장에게 무료 교육도 하고, 선후에는 백화점 매장이 브랜드 관리층이 된다.왕리화에서 보면, 김원신연사는 상점의 학교이다.