토요일 선상 신상품 판매가 비례하다

토요일 관계자 는 회사 2014년 대대적 으로 발전했다고 밝혔다

연간 전기 상업의 수입 증가폭이 50% 를 넘어 현재 총 수입비중은 20% 도 안 되고, 미래는 30% 에 이른다.

이 같은 관계자는 기자에게 현재 선상 신상품 판매가 더 커서 선상에서 더욱 융합될 것이라고 말했다.

2014년 상반기 회사

총 판매 수입이 1.21억 위안으로 전년 대비 84.38% 증가하여 회사의 업무 수입의 비중이 13.82% 로 높아졌다.

토요일 판매 루트는 여전히 백화점 위주로 2014년 자영 점포에 대해 조정했다.

회사 연간 매장 약 100여 가구 감소

영향으로 점포의 조정이 이미 끝으로 접어들어 일방점 효능이 개선됐다.

무엇보다 여성화 업계의 치열한 경쟁을 앞두고 회사도 다원경영을 고려해 의상, 가방, 화장품, 액세서리 등 여성 패션 소비산업을 회사로 입사한다는 점이다.

후속 진전이 기대된다.

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사치품 수직전기 업체의 초라한 주요 원인은 두 개의 원인이 있는데, 그들은 국제 브랜드의 수권을 얻지 못했기 때문에, 판매상, 대리상 등을 통해 물건을 가져올 수 있는 것은 상품의 품질이 보증할 수 없고, 상품의 선악과 불합이 있어서, 사용자의 신뢰를 얻을 수 없다.

둘째는 전자상가격전의 열성으로 가격을 올리고 사치품의 가격을 낮추고 고객을 끌어들이지만 가격에 민감한 사용자를 끌어들이는 것은 진정한 브랜드가 아닌 수직전상인이 브랜드를 낮추고 높은 이미지를 손상시켰다.

사치브랜드가 수직전기 업체를 볼 수 없는 중요한 원인으로 바뀌어 공식 상가를 짓거나 천고양이처럼 제3방플랫폼에서 브랜드 플래그숍을 개설하는 것이다.

현재로써 호고는 1인조 포스테스모소도 상당한 국제 일선의 심장 노정 을 대표하며 플랫폼 모드로 추위를 겪은 뒤 경동 모드를 탐색하기 시작했다.

그러나 경동 패턴도 반드시 완전무결한 것이 아니라, 마찬가지로 문제가 있다.

예를 들어 사치품의 국내 상품과 해외 물품의 가격차가 존재하기 때문에 같은 상품의 해외 구매 가격이 국내보다 훨씬 낮았는데, 경동은 어떻게 더 좋은 판매량을 실현할 수 있을까? 사치품 전상들이 정말 판매량을 가져오고, 업적을 촉진할 수 있을지, 브랜드 노출이 아닐까?

경동 패턴과 비슷한 미국 전자상거인 아마존은 사치품 전자상들의 탐색도 참고할 만하다.

아마존은 줄곧 사치품 전상을 적극적으로 넓혀왔으며, 쇼팝, 마이하비스트, 이스트, 네네트 등 패션 플랫폼을 마련해 선 아래 라인을 결합하는 방식으로 2013년 뉴욕 브루클린 지역에 처음으로 4만 평방피트 스튜디오를 세워 최근 런던에서 4.6만 평방피트 스튜디오를 세웠고, 가속히 사치품 전상으로 진출했다.

그러나 아마존과 사치 브랜드의 주요 갈등은 판촉 박자에 대한 확신이 있다.

사치 브랜드는 가격에 예민하고 높은 가격도 브랜드의 중요한 구성 부분이기도 하고 마음대로 할인 할인을 하면 자신의 브랜드 명예를 훼손한다고 생각한다.

또한 제3자 플랫폼의 아마존도 제3자 플랫폼에서 권한을 받지 않은 사치 브랜드를 판매하고 있다.