만달그룹의 지산화 과정

만달의 주요 제품으로 만달광장은 줄곧 세트로 오피스텔, 상점, 주택 등을 건설해 이 제품의 현금 흐름으로 투자해 보유하는 만달광장을 건설하고 있다.

2015년 말까지 만달상업지산은 이'중자산 '패턴으로 운영되는 사업은 135개 만달광장을 포함한다.

그러나 이런 패턴은 곧 지나갈 것이다.

왕건림은 최근 경자산 운영과 임대료 수입으로 돈을 벌겠다는 목표 아래 앞으로 만달의 상업주식 유한회사가 ‘ 부동산 ’ 2자를 없애고 만달의 상업투자회사나 상업투자회사나 상업투자 관리회사가 될 것이라고 밝혔다.

"5년 후 만달광장은 중자산 프로젝트가 없을 것이다."

왕건림의 생각대로 미래투자건설 만달광장 자금을 모두 남으로 내보내며, 만달은 지정, 설계, 건축, 투자자 및 관리, 만달광장 브랜드를 사용해 독창적인 상업정보화 관리'혜운 '시스템을 사용해 발생한 임대료는 만달과 투자자들은 일정한 비율에 따라 나뉜다.

만달의 상업은 건설과 관리, 합작자가 투자를 책임진다.

경자산의 협력에서 개발상의 캐릭터를 고별해 디자이너와 브랜드 관리자를 시도하기 시작했다.

왕건림은 만다그룹의 상업 부동산 전형 경자산의 목표는 2020년 개업 400 ~500개 광장이라고 밝혔다. 이는 원래 중자산 모델의 240 -250개 광장의 수량보다 한 배로 늘었다.

한편 2020년까지 만달의 상업 부동산 순이익 2 /3은 임대 수입이다.

이 때 만달의 상업지분 유한공사는 부동산 2자를 없애고 상업투자회사나 상업투자회사나 상업투자회사로 돌아가 부동산화하고 상업부동산화의 전면 전환을 실현할 수 있다.

올해 1월 14일 상업지산과 광대 안석, 가실펀드, 사천 신탁과 속전회사 투자 프레임워크 협정, 4개 기관이 240억 위안을 투자하고 약 20좌를 건설하다

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만달은 만달의 상업부동산 경자산 패턴이 본격화하고, 만달상업지산은 경중병행 발전도로를 걷는다고 선언했다.

경자산을 잘하려면 우선 경자산 표준 모듈을 세워야 하며 그 심사에 대한 원가와 임대료를 주로 봐야 한다는 지적이다.

만달광장의 관리자로서, 상업관리사가 1년에 네 가지 버전을 세웠다.

원가 표준, 그러나 공정 관리 방면에서 만달은 중대한 개혁을 진행하고, 장기 협력 중 4개 회사와 함께 지역 4개 버전의 공정 제조 기준을 제정한다.

만달은 표준에 따라 시공 단위 비용을 주며 시공 단위는 표준에 따라 건조하여 제때에 ‘ 열쇠 공사 ’를 실시한다. 만달은 공사의 질을 감독하고, 더 이상 자신이 분배단위를 구할 필요가 없다.

동시에 상업관리는 정보화를 실현해야 한다.

2014년 전국만달광장에서'혜운상업관리 시스템'을 본격적으로 추진했다. 만달광장의 소방관리, 전기 관리, 에너지 관리 등 16개 시스템을 스마트 플랫폼에 모아 만달상업관리의 빠른 발전과 안전성을 보장해 40%의 관리 비용을 낮췄다.

만달은 경자산을 하는 돈이 어디에서 가장 큰 관심사다.

기금, 보험 등 기관 투자자들의 외부 파이프를 제외한 만달은 내부 융자 파이프를 세워 자신의 전자상거래 회사를 설립하여 빨리 돈을 지불하는 회사를 인수하고, 두 회사는 많은 방식을 채택해 많은 자산융자를 지원할 것으로 알려졌다.