万達グループの不動産化プロセス

万達の主な製品として、万達広場はオフィスビル、店舗、住宅などを組み合わせて建設しています。これらの商品を販売する現金の流れで持っている万達広場に投資します。

2015年末までに、万達商業不動産はこの「重資産」モデルで運営されるプロジェクトは135万達広場を含む。

しかし、このモードはすぐ過去形になります。

王健林氏はこのほど、軽資産の運用と家賃収入による収益の目標の下で、将来万達商業株式有限公司は「不動産」の二文字を削除し、万達商業投資会社または商業投資管理会社になる可能性があると述べた。

「5年後には、万達広場には重い資産項目がないかもしれません。」

王健林の考えによって、未来投資して万達広場の全部の資金を建設します。万達は住所を選んで、設計して、建築して、投資と管理を担当しています。万達広場ブランドを使って、オリジナルの商業情報化管理「慧雲」システムを使って、発生した家賃収益は投資側と一定の割合で分けられます。

万達商業は建設と管理を担当し、合作側は投資を担当しています。

軽度資産の提携の中で万達は開発者の役割を別れて、建設者とブランド管理者を試し始めました。

王健林氏によると、万達集団の商業不動産のモデルチェンジは、2020年に400万～500万人の万達広場を開業することを目標にしており、これは従来の重資産モデルの場合の240～250広場の数より倍増している。

同時に、2020年までに、万達商業不動産の純利益の2/3は賃貸収入から来るべきです。

この時、万達商業不動産株式有限会社は「不動産」の二文字を削除して、万達商業投資会社或いは商業投資管理会社になり、不動産化に行って、万達商業不動産の全面的な転換を実現することができます。

今年1月14日、万達商業不動産と光大安石、嘉実基金、四川信託と快速マネー会社は投資枠組み協議を締結しました。4つの機関は240億元の人民元を投資して、約20基の建設を予定しています。

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万達側は、これは万達商業不動産の「軽資産」モデルが正式にスタートしたことを示しています。万達商業不動産は「軽重を並べて」発展の道を歩みます。

軽い資産を作るには、まずライトアセット標準モジュールを確立しなければならず、その審査に対しては主にコストと家賃を見ていると指摘した。

万達広場の管理者として、商業管理会社は一年をかけて四つのバージョンを創立しました。

コスト基準は、工事管理において、万達は重大な改革を行い、長期協力の中建システム4社と一緒に、異なる地区の4つのバージョンの工事コスト基準を制定する。

万達は標準によって工事会社に費用をあげて、施工部門は標準によって建築を行います。時間通りに「鍵を納める工事」を実施します。万達は工事の品質を監督するだけで、自分で保証単位を招聘しなくてもいいです。

同時に、ビジネス管理は情報化を実現しなければならない。

2014年に正式に全国万達広場で「慧雲商業管理システム」を推進しました。万達広場の消防管理、機電管理、省エネ管理など16個のサブシステムをスマートプラットフォームに統合し、万達商業管理の迅速な発展と安全性を大いに保障し、40%の管理コストを削減しました。

万達は軽い資産のお金をしてどこから来て、現在業界の最も関心を持つ問題です。

資金、保険などの機関投資家の外部配管のほか、万達は内部資金調達パイプを設立し、自社の電子商取引会社を設立し、速いお金を支払っている会社を買収しました。両社は衆計方式で万達広場の軽資産を融資します。