직장 ‘인간관계 ’의 괴짜 를 벗어나다

일부 화이트칼라 여성들은 성별 우세를 이용해 사장에게 다가갈 것이며, 이를 통해 상대방의 주시와 우대를 받으려고 하는데, 그 언행은 이미 사장과 정상적인 교제 한계를 넘어섰다.

이런 과도한 친근함으로 주변 직원들이 번거로움을 일으킬까 봐, 본인이 회사에서 외로움을 자아냈다.

인간의 실수로 사업 뒷다리를 끌었다.

화이트칼라 여성들은 직장에서 쉽게 나타나는 인간적 실수로 정상적인 취임과 개인 사업 발전을 방해하기 시작했다.

—청고하고 거만하게 대한다.

일부 화이트칼라 여성들은 지나치게 자뻑하기 쉬우며, 항상 청고한 심리로 나타난다. 주위 동료를 냉정하게 대하는데, 항상 자신이 재능이 있다고 생각하지만 다른 사람을 돕지 않고, 남을 돕고 싶지 않고, 항상 공적인 일을 하는 모습이다.

현재의 사회는 협력형 사회이며 개인은 팀을 통해 자신의 역할과 가치를 구현한다.

화이트칼라 여성들은 여유 있는 인간적인 분위기를 만드는 데 중요하게 생각하며 쉽게 사람을 대하지 말아야 한다.

오늘 네가 냉정하게 대하는 이 동료들은 앞으로 너의 상사가 될 수 없을 것이다.

—좋고 나쁜 것은 다른 것이 있으니, 모의할 가치가 없다.

… 로 삼다

중인 은 여러 사람 과 교제해야 한다. 이 사람들 은 품행 이 다르고, 가치 관념 도 다르다. 만약 자신 과 가까운 것 을 추구 하고, 자신 과 다른 사람 과 배척 하는 것 은 의심 도 없고, 사업 에서 확장 할 수 없 고, 재직 에서 조석 도 매우 난감하고, 결국 견딜 수 있다

역시 자기.

—질투 같은 놈.

여성은 동류에 관심이 있다

더욱이 외모와 재기에 대한 질투가 생길 수도 있다.

질투는 인간이 극복할 수 없는 정신고질이 아니다. 화이트칼라 여성들은 자신의 가슴을 넓혀야 한다. 동시에 질투의 동력을 다른 사람을 초월하기 위해 노력해야 비로소 자신의 진실과 정채를 살 수 있다.

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가장 성공한 기업가들이 공동으로 갖춘 좋은 습관과 소질은 이들 기업의 지도자들이 눈에 띄게 된다.

첫번째 습관: 사람이 될 줄 안다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

어떻게 다른 사람을 좋아하게 할까? 좋은 기업 지도자들은 모두 타인의 장점을 진지하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고 정직하고 정직하고 공정하고 온화함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

두 번째 습관: 결정에 능하다.

끊임없이 변화하는 시장에 직면하면 기업경영 방안은 하나뿐만이 아니라 각 방안에 대한 분석과 비교를 하고 최선의 방안을 선택하는 것이다.

기업 지도자의 가치는 ‘ 옳은 일을 하는 것 ’ 에 있다. 동시에 각 계층의 주관이 ‘ 일을 옳게 하는 것 ’ 을 돕는다.

세 번째 습관: 자신을 믿습니다.

성공한 기업 지도자들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 자신도 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 나타낼 것이다.

성공학의 연구성과는 성공의 욕망과 재산을 가진 원천을 창조하는 것이다.

네 번째 습관: 목표를 명확하게 한다.

리더가 무엇인가? 세계급 기업관 스쿨 반니사는 "부하가 추구하는 전망과 목표를 만들어 모두의 행동으로 전환하고, 원하는 전망과 목표를 달성했다"고 정의했다.

기업의 지도자들은 직원들이 기업의 공동의 원경에 바칠 수 있도록 목표를 매 직원의 마음속에 깊이 심식시켜야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 이 같은 열정을 불러일으킬 수 없다.

다섯 번째 습관: 열의가 가득하다.

열정은 때로는 지도자의 재능보다 중요하고, 둘을 겸비하면 천하무적이다.

지속적인 열정적 인 방법 중 하나는 목표를 정하고, 노력 이 목표를 달성하고, 이 목표를 달성하고, 또 다른 목표를 정하고 노력하는 것이다.

이렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 열정을 유지하는 데 도움을 줄 수 있다.