판매원은 어떻게 자신에게 화나게 할 수 있습니까?

인원은 우선 필요한 소질 — 사기.

이 비적 은 결코 토비 가 먹고 마시고 계집질하고 날뛰기 · 날뛰기 · 난폭한 나쁜 버릇 이 아니라 판매원 은 도적 같은 하늘 을 두려워하지 않는 용기 와 호기 가 충천하고 용감한 의리 를 가지고 있다고 말했다.

마케팅원들의 자신감, 돌파, 과감함과 중임을 맡을 수 있는 능력이다.

자, 자신감 ———열등심에 귀신을 보게 해.

대부분 막 판매하고 있어요.

사원, 고객을 처음 만났을 때 모두 조리 없이 허둥지둥하다.

이것이 이상하지 않다. 자신감이 부족하다는 것이 무엇이냐? 말하자면 모두가 잘 알 수 있고, 평소에 부끄럽게 입을 열고 있는 것이 아니라, 항상 난쟁이가 3점을 느낀다.

우리는 열등심이 생기는 심리 근원을 분석하는 데 무방하다.

돈은 좋은 물건이라, 돈이 있으면 남이 누릴 수 없는 것을 누릴 수 있다.

돈이 없으면 너는 열등감을 할 것이다. 돈이 있으면 너보다 더 돈이 많은 사람을 만나도 열등감을 느낄 것이다.

언제까지 게이츠, 이가성 씨는 열등하지 않을 거예요.

그러나 이런 사람은 또 몇 명이냐?

이런 마음이라면, 왕석, 사옥주, 유영호 등 중국의 부자들을 만나면 세계 슈퍼 부자 를 만나도 열등하지 않겠는가? 자신의 노동으로 밥을 먹으니 뭐가 열등할 수 있겠는가?

너는 너보다 지위가 높은 사람을 만났는데 자신도 없지? 필요 없어! 정치적 지위가 아무리 혁혁해도 그는 사람이다.

외투를 벗기고 정수리의 광환을 벗는 것은 개인이다.

어느 현장, 성장, 부장님, 최저층에서 일어나지 않았나요? 오바마 출신이 오히려 당신보다 못한 것 같은데, 미국 대통령이 되지 않았나요? 당신의 상급 이손가락을 보고 부럽다고 생각하니, 그도 당신처럼 왔을 거라고 생각하지 않았나요?

너는 ×성급 탐관들이 형전에 노루가 종횡무진 참회를 본 적이 있고, 재판석에서 눈물을 흘리며 사과했다.

생사 선택의 순간, 그들은 너보다 더 약하다.

인간의 본질의 모습을 되찾는다면 경외의 기질도 부럽고 부러워하는 느낌도 좋다는 것을 발견할 수 있다.

사람은 본래 귀천의 구분이 없고, 다만 너의 심리가 방해하고 있다.

그래서 지위가 너보다 높은 사람에 직면하면 당신의 머리를 들어 당신의 가슴을 펴고 자연스럽게 사람들과 교류할 수 있습니다.

열등감에 귀신이 생기게 해라, 먼저 자신있는 사람이 되는 것이 성공의 시작이다.

2, 돌파 ——눈치, 용감하게 돌파

많은 사람들이 스스로가 이 자질을 돌파할 수 없다고 생각한다.

사실 그렇지 않다면 과감하게 시도한 용기와 눈치를 살피는 습관이 부족할 뿐이다.

나는 일찍이 ‘ 파문 ’ 면접을 한 적이 있다.

1차 모집

인원, 나는 신문에 반판 채용 광고를 게재했다. 채용 요청은 일란의 돌파력을 유발했다.

오전 9시에 회사에서 면접을 보다.

나는 내 사무실 문에 눈에 띄는 ‘면접실 ’이라는 카드를 붙였다.

한 무더기의 이력서와 몇 개의 사인펜이 회의 테이블의 눈에 띄는 위치에 놓여 있다.

나는 HR 부서를 각각 바쁘게 하고 회의실을 상관하지 않는다.

그날 온 사람들이 많은데 100여 평미터의 회의실이 꽉 찼고 문 밖에는 아직 많이 서 있다.

처음에는 수동적으로 이력서를 들고 작성했으나 기입하면 거기서 기다리고 있었다.

그러나 더 많은 사람들이 그곳에서 일하고 있다.

나는 일부러 사무실에서 화장실까지 왔다갔다 했다.

애석하게도 아무도 내 문을 밀어 열었다.

한 번씩 나가면 사람이 한 바퀴 빠지고 듣는 것은 모두 원성이고 결국 78명밖에 남지 않았다.

한 시간이 넘었는데, 나는 마침내 내가 필요로 하는 두 사람을 기다렸다.

두 젊은이가 연이어 문을 밀고 들어오자 그들은 채용되었다.

후에 그들은 모두 회사의 업무 핵심이 되었다.

점심시간이 되자 나는 사무실을 나서서 또 한 면접자가 소파에 앉아 졸았다.

나는 그에게 왜 면접을 안 들어가냐고 물었는데, 그는 사람을 기다리며 불렀다고 말했다.

아까 누가 들어가는 거 못 봤다고요? 오디션이 아닌지 모르겠는데, 회사 직원인지 모르겠어요.

관찰력이 없다. 사고를 좋아하지 않고, 묻기 싫어하는 사람도, 돌파할 능력이 없다.

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3, 과단성 ——출수할 때 나서라

잠시 뜬 상업에 직면하면 과감한 조치를 취해야 하며, 적시에 처리하지 않으면 은해를 해소하면 기업의 재난을 초래할 수 있다.

만약 이때 보고서를 쓸 수 있다면, 팩스 상급 부서에 이르기까지 상급 부서에서 계속 올리고, 또 여러 지도자가 없으면, 며칠 기다리면 오이 요리가 식었다.

기회를 잡지 못하면 사고를 당하고 결국 재수가 없는 것은 네 자신이다. 그 이유를 더 충분히 묘사할 뿐, 네가 칼을 들고 죄를 물어야 한다.

많은 이런 일들을 너는 먼저 참수하고, 아니면 참작하면서 연주할 뿐이다.

회사가 요구하는 것은 전쟁을 할 수 있는 사람이 아니라, 전쟁에서 이길 수 있는 시장요원이다.

시장을 다 해놓으면 회사가 이득을 얻는 것은 바로 ‘ 천조 ’ 에 저촉되는 일이 가장 많으면 가장 많은 공로로 고통을 받고, 공과가 상쇄된다.

4 、담당 -과감히 담당

중임 담당 의미는 두 가지 측면이 있다. 고강도, 고임무량 등 도전적인 일을 받아들일 수 있다. 둘째는 용감하게 책임지고 현실에 직면할 수 있다.

전자는 너의 방압력과 심리적 자질을 시험한다.

회사가 주는 시장 임무는 일반적으로 너의 심리적 수준을 초과할 것이다.

자발적으로 위축을 감수하면 임무를 완수하기 어려울 것이다. 만약 네가 직면압력을 받으면 어려움을 당하고 나서면 합리적인 전술 조합을 채택하면 오히려 기적이 생길 것이다.

후자는 너의 책임감과 도덕적 품성을 나타낸다.

책임감이 있는 시장은 회사를 책임지고 상급자에게 책임지고 자기 직원에게 책임진다.

이런 시장 인원, 회사 안심, 상급 신뢰, 직원 신복.

너는 모두에게 말하자면 모두 안전감이 있다.

책임도 감당하지 못하면 책임을 회피하고, 화를 남에게 전가하는 것은 도덕 최저선을 넘어 품질에 문제가 있는 사람이 된다.

이런 사람은 회사에서 오래 머물기 힘들 것이고, 아웃은 아침저녁일 것이며, 시장 조작 능력이 뛰어나더라도.

자신감, 돌파, 과감하게, 과감하게 이 ‘비적 ’을 감당할 수 있는 것도 양성할 수 있다.

왜 자기를 비겁하게 만드느냐? 자기가 자신을 몰아붙이고, 상급자가 하급을 강요하게 하는가.

돌파는 핍박당하는 것이다.