직장 에서 빈둥빈둥 근무 의 위치 를 알아야 한다

직장에서 ‘무일구덩이 ’는 각 단위가 자신의 위치에 배치돼 다른 사람이 다른 조직 차원에서 상대적인 직능도 구별할 수 있다.

따라서 직장에 있는 것은 적당한 원칙을 파악해야 하며 자신의 무가 남의 구덩이에 함부로 자라지 않도록 해야 한다. 그렇지 않으면 직장 대기면으로 자신의 앞길에 영향을 미칠 것이다.

지도자의 업무 과정이 얼마나 힘들고 힘들다고 말하지 마라, 너는 얼마나 어렵냐! 지도자가 멍청하지 않으면 오늘까지 할 수 없다.

행동거지가 가벼운 사람이 가장 좋아하고, 반드시 결과를 지도자에게 주어야 하며, 결과의 사유는 첫 사유다.

2.사업설안

지도자에게 문답 문제를 주지 말고 지도자에게 선택문제를 만들어야 한다.

업무에 적어도 두 가지 방안을 보장하고 자신의 견해를 표명하다.

3.업무를 총괄하여 프로세스를 말한다

작업 총결은 과정을 묘사해야 하며, 선착순 논리만이 아니라, 흐름의 관건점, 실수점, 반성점을 찾아내야 한다.

업무가 배치되면 심사가 있고 심사를 하면 업무 기준을 세워야 한다. 그렇지 않으면 부하들은 어떻게 해야 할지, 어느 정도를 해야 가장 적합하다.

기준은 규범을 확립했고, 또 업무의 경계를 획책했다.

5. 하급 질문 과정 관심

아랫사람은 그들의 문제를 주의해서 자세히 설명하고 자세하게 하도록 해야 한다.

하급에 대한 관심은 디테일, 하급의 감동적인 점과 면이다.

작업 중 형성된 경험 교훈을 후임자에게 넘기고 완성된 것과 미완의 업무를 하나하나 연결시키며 장애를 설치하지 말고 빠르게 작업 배역에 진입시켰다.

7. 추억 작업 소감

커뮤니케이션은 자신의 일에 대한 깨달음과 어떤 것이 배움이고, 어떤 것이 깨달았는지, 어떤 것이 반성하고, 어떤 것이 노력이었는지.