직장 비적: 어떻게 직무를 담당하는 부서 맏이

부처 사장이 가장 많은 부하를 상대하는 것은 아랫사람들과 소통하는 것이 더욱 중요하다.

상사와의 효율적인 소통은 당신의 미래를 결정할 수 있습니다. 부하와 유효한 소통은 당신의 현재를 결정합니다.

만약 이런 일들을 네가 하지 않았다면, 너는 합격한 지도자가 아니다.

그럼 우리는 이 네 가지 방면에서 이상의 장면에서 부서 직원과 소통을 할 때 어떤 것을 주의해야 한다.

먼저 이야기하다

부하들은 무엇을 주의해야 하는가, 첫째는 확실한 증거가 있어야 한다.

비판은 명확한 목표, 요구 및 제도에 근거하여 직원들이 심복하게 하고, 직원들이 문제의 심각성을 깨닫게 하고, 이러한 요구와 목표는 앞당겨 명확하게, 지도자의 중요한 역할은 직원들의 목표를 돕는 것이고, 마지막 결과만 보고, 직원들이 제대로 하지 못하여 패널을 잡는 것이다.

둘째, 체면을 차리다.

겉치레에 두 가지 의미가 있어, 첫째는 다른 직원들 앞에서 직원을 비판해서는 안 되는 것이 단독으로 비판하는 것이 좋다.

또 비판을 할 때는 방법을 따지고 점진해야 한다. 이른바 샌드위치 소통 방법은 긍정적으로 일을 하는 데 좋은 점을 표창하고 그 중에는 문제와 부족이 있다는 점을 지적하고, 결국 그와 어떻게 바로잡느냐와 예방을 검토하는 것이다.

셋째, 지도작용이 있어야 한다.

비판은 사실 일종의 업무 지도, 당신은 당신의 경험 경력과 인격으로 당신의 부하를 감염시켜 자신의 잘못이 그곳에 있다는 것을 깨닫게 하고, 어떤 영향이 있는지, 어떻게 해야 하는지, 당신의 진심 어린 가르침, 대부분의 부하는 당신의 그의 관심을 느낄 수 있으며, 당신의 전문성에 경복의 정을 느끼게 됩니다.

드루크는 일찍이 관리의 방식과 지휘가 적지 않은 것이 아니라 지도였다.

관리자

‘ 지휘 ’ 보다는 지도 ’ 이다.

부하를 격려하려면 무엇을 주의해야 하는가? 이것은 사람에 따라 다르지만 대체적인 원칙은 2, 1차, 격려는 문턱이 있다.

부서 맏이로서 너는 반드시 공평하고 공정하고 부지런한 벌금을 상여해야 한다.

부하들이 세워 놓은 장대를 보이게 하고 좋은 표대를 향해 노력해야 한다.

선진을 격려하는 목적은 반드시 다른 사람들이 가장 우수한 사람에 따라 일을 하도록 격려한다.

둘째, 격려는 과격히 격려해서는 안 된다.

어떻게 적정한가? 직원들의 심리적 예상에 부합하여 직원들의 심리 예기를 어떻게 알고 있는지 알아봐.

간단하게 말하면

세 가지 ‘ 승진, 부자, 장능력 ’ 이 아니라 증상에 따라 약을 써야 한다.

또 지나친 격려는 직원들의 착각을 일으키며 교만심을 불러일으키며 결국 직원들의 발전에 영향을 준다.

역사상 복권에 당첨된 사람의 결말은 흔히 처참하다.

셋째, 직원들과 한 가지 성공을 축하한 후 직원들에게 반성을 요구하여 직원들에게 어떻게 생각하느냐가 더 잘될 수 있게 했다.

부하에게 무엇을 주의해야 하는가? 많은 사람들이 더 강한 부하를 선택하려 하지 않으며, 교회 제자들이 스승을 굶어 죽을까 봐 걱정된다.

사실 자신만만치 않은 표현이다. 정보시대는 자신에 충실하지 않으면 제자에게 넘어서지 않는다.

반대로 다른 사람을 성취하면 오히려 직장을 잘 발전시키게 한다.

많은 우수한 사장들이 이런 지도자 철학을 신봉했다. "너보다 더 재치와 능력이 있는 사람들 사이에서 영원히 존재한다"고 말했다.

부하를 발탁하면 두 시에 주의해야 하며, 첫째는 사람을 정확하게 보아야 한다.

이 사람은 반드시 조성할 수 있는 재목일 것이다. 그렇지 않으면 콩나물이 아무리 해도 큰 나무로 자라지 못한다.

또 덕행은 선행이고, 그렇지 않으면 능력이 강할수록 장래의 파괴력이 커진다.

둘째, 플랫폼과 기회를 주어 독점적으로 생각하게 하고, 한 집행자가 아니다.

총명한 지도자는 종종 적당한 모험을 장려하는 환경을 만들어 안전하게 할 수 있는 잘못된 환경을 만든다.

왕석의 말대로 “ 무엇이 길러야 하는가? 실패할 기회를 주는 것이고, 성공할 기회를 주어야 한다. 너는 지켜봐야 한다. 그가 뼈를 상하게 해서는 안 된다. 평생 숨을 쉴 수 없게 할 수 없다. ” 고 말했다.

종업원 사퇴 후 무엇을 주의해야 합니까? 직원이 사퇴한 후 자신도 몇 시에 주의해야 합니다. 첫째, 한 사람이 회사를 떠난 후, 그가 어떤 문제를 냈든, 현재 직원들에게 그의 나쁜 말을 하지 마세요.

다른 직원들과 함께 떠나는 한 직원의 문제로 남긴 직원들은 어느 날 그들이 회사를 떠나리라고 상상할 수 있다. 어떻게 그들에게 이런 것은 당신의 위신과 신뢰에 이롭지 않다.

총명한 것은 천부적 이고 선량함은 선택이다.

부서 맏으로서 우리는 먼저 선량한 사람을 선택해야 한다.

둘째, 직원들이 자발적으로 이직하고 다른 사람의 위로를 잘해야 하며, 대면적 인원이 이직시키지 않도록 해야 한다.

직원들의 이직 원인을 분석해 회사와 부서의 관리에 어떤 개선이 필요한지를 살펴본다.