아마존 정책이 끊임없이 새로운 계략이 속출하고 있다

최근 몇 년 동안 아마존 플랫폼이 여러 가지 정책을 내놓았고, 여러 가지 수단이 빈번히 방출돼 과거의 정책을 회고하는 것은 시대가 발전함에 따라 몇 년 전 아마존 전 전 세계개점도 미착지 않았고, 판매가가 미국역에 직접 등록점포로 갈 수 있을 뿐 아니라 수속이 번거롭고 계좌번호에도 문제가 생길 수 있다.

그러나 이 몇 년 동안 아마존을 따라

개점 정책이 중국에 들어서면서, 플랫폼은 중국 매가들의 지지도가 커지고, 각종 업계 관련 조직이 쏟아져 개인 판매가가 급격한 뿐만 아니라, 많은 기업들도 잇따라 시장을 점령하고 있다.

적자생존의 경쟁은 부단히 격화되고, 일부 탈락은 위태롭고, 어떤 것은 브랜드와 사업이 되고 있다.

지난 한 해를 돌이켜보면 아마존은 자기 적응 형세, 적응, 소비자 적응, 적응, 소비자 적응을 통해 더 큰 성장을 거두고 있다.

2015년 현재의 평형차 사건, 아마존 양도 하강 모든 평형차, 2016년 2분기, 아마존은 새 매가들의 입주에 대해 다른 요구를 제기했다. 쇼핑카 지원 취소, 심사 강화...

물론 중국 시장에 적응하기 위해 아마존이 1년 동안 중국 매장을 향한 신정: 예를 들어 새로운 상선 아마존 (글로벌 개점) 을 내놓았다.

중국어 사이트에 전속하다.

일반적인 계좌 등록 안내, 판매 품목 개관, 현지 법률 및 플랫폼 규칙, 운영 도구 소개 등 아마존'글로벌 개점 '팀은 새로운 서비스 /기능 상위, 새로운 업무 조정, 최신 온라인 도움말 동영상, 문서, 그리고 선 아래 활동 정보 등을 통해 판매가들에게 끊임없이 업그레이드된 우수한 서비스를 제공한다.

아마존도 극력 풍부한 물류 시스템: 용주 계획, 팬유럽 계획 등 대거처의 전개는 플랫폼과 매가들의 물류 해결을 돕는 아마존의 아픔을 기반으로 판매량 향상을 촉진할 예정이다.

개인 사용자를 수확하고 2016년 아마존은 전자상 B2B 시장에 시선을 돌리고, 그 방송사 플랫폼 Amazon Business (Amazon Business)가 2012년 출시된 지 200만 제품의 Amazon Suply.com, 이 플랫폼의 출시도 글로벌 B2B 의 플랫폼을 통해 탄탄한 경쟁자임을 의미한다.

제프 베좌스 (제프베베조즈)가 최초로 아마존을 설립했을 때, 그가 오늘 아마존이 3500억의 도시로 글로벌 제2의 인터넷 기업이 될 줄은 몰랐다.

미국에서 전 세계에서 아마존이 계속 변하고 있는데, 아마도 이런 시기와 함께 발전한 변화로 아마존을 오늘로 성장시켰다.

이 세상 에는 한 가지 변함없는 전략 과 규칙 이 존재하지 않고, 기업 이 대거 와 같다

시장환경에 따라 조정해야 한다. 더욱이 복잡한 현대사회에서 생존을 구하는 크로스 업체 종사자, 어떤 플랫폼을 선택해야 하는가? 이전과 현재와 미래에 어떤 기회가 나타날까? 세상이 변하고, 플랫폼이 변하고, 정책이 바뀌고, 정책이 바뀌고, 위과망 대회의 티켓을 빨리 사서 8월, 우과망과 업종놈들을 함께, 세계를 어떻게 바꾸는지, 어떻게 대응해야 할지!