해풍의 집 경영이 겨우 10% 림이 업데이트를 해서 정말 그것을 구했습니까?

오락화 마케팅은 반드시 비용이 늘어나기 마련이다. 이런 투자 포석도 해파의 집이 브랜드 이미지를 바꾸는 것이 아니냐는 우려를 자아낸다. 전형 성공에 앞서 비싼 광고비용으로 인해 팔꿈치를 잡는다.

프랑스 팀은 20년 만에 다시 큰 힘이 된 잔을 치렀을 때, 화제는 한밤중 전형 광고를 가득 채웠고, 워제대변인 임갱신은 팬들에게 영화 표를 달라고 재촉하였다.

임업데이트 브랜드가 처음으로 화제의 대상이 된 것은 아니다.

지난해 임은 해파란 집 업데이트 최신 광고를 선보여 많은 누리꾼들을 깜짝 놀라게 했다. 역시'1년에 두 번의 해파란 집'이라고 호소했다.

그간 해풍의 집을 말하자면 대다수의 사람의 머릿속에 아직도 네 개의 인터페이스는 볼리우드 풍채가 가득한 광고판에서 고난도 춤을 추는 자세를 추고 있다.

이에 따라 한때 국민남장 브랜드가 전망군에 휩싸여'토미국패 '대표가 됐다.

임업신은 ‘구세주 ’처럼 해장을 이끌고 화려하게 돌아섰다.

해풍의 가정은 현재 가장 유행하는 성냉담한 바람으로 사치품 대작의 고급스러운 격조로 표현해 18선 향진 기업가들이 고정시리즈로 바뀌는 결심을 드러냈다.

최근 2년 동안 해풍가그룹이 헤딩차의 순풍차를 타고'복면창장','화성정보국 2 '등 예능 프로그램을 연수하며 동방몽공장에서'마다카스카르' 시리즈 파생상품을 출시해 오락마케팅을 통해 입소문 브랜드를 이룰 수 있기를 바란다.

해파의 가총그룹 재보에 따르면 2015년부터 2017년까지 광고비용을 포함한 판매비 지출이 연간 상승해 13조47억에서 15억49억49억에 이르렀지만 실적이 안정적으로 증가하고 있으며 총 매수가 158.3억원에서 182억원으로, 순이익은 29조53억에서 33억2900억으로 올랐다.

2018년 Q1 이 되면 상장회사 주주들의 순이익은 11억 3000억 원이다.

2016년부터 해파의 본그룹이 광범위하게 확장을 펼치며'해파의 집','애거토끼 '등 다선 브랜드를 포함한 온라인 매장 누계는 5243곳, 2017년 이 수는 5792곳, 소매업으로 늘고 있으며, 케드키는 어깨를 나눌 수 있다.

그러나 또 다른 한 쪽은 빈번히 전해오는 고재고 곤경과 실적 증속 위기다.

2015년 -2017년과 2018년Q1 기간 해파의 연간 영업수입은 전년동기 대비 27.16%, 8.98%, 7.06%, 12.2%, 대체로 하락세를 보이고 있다.

반면 2017년 중국 의류 업계 ‘제품 판매 수입 ’ 백강 기업이 합계하여 제품 판매 수입을 6572억93억원으로 전년 대비 12.53% 증가한 해장 가문의 증가도 전체 의류 업계의 증가보다 훨씬 낮다.

증일적인 성적표 배후, 큰 도끼의 오락 마케팅 개혁은 고도의 모델과 투자를 의미하고, 해풍의 집 브랜드의 전형은 정말 새로운 마케팅 시도에서 실질적인 효과를 얻을 수 있을까?

해란 의 집 이 수술 을 거쳤지만, 아쉽게도 지표 를 고치지 못하였다

해장가의 창시자 주건평, 브랜드 홍보에 대한 이념은 간단하다.'스타 대변인 +대량 광고 홍보'다.

이 때문에 그는 TV 황금 시간대 광고 홍보의 효과를 믿고 엽무 중 하나로 만들어낸 ‘남자가 1년에 두 번의 해파란 집 ’ 광고를 통해 바다의 집에서 선명한 이미지를 수립시킬 수 있다고 믿는다.

그러나 이무에서 한 광고가 줄곧 ‘ 속과 토양 ’ 을 칭송하며 “ 토토미 ” 도 대풍의 가가가십여 년 동안 따지 않은 꼬리표가 되었다.

소비자들의 고유의 인상을 깨기 위해 해파란 가족은'젊음의 공세'를 발산하고, 패션권과 협조하며, 제일포는 디자이너 Xander Zhou (Sander Zhou) 와 한정협력 ` 마케팅 전역을 선사하며 국제범을 높였다.

한정 시리즈가 출시된 후 하루 내경동 플랫폼은 모두 팔렸다. 새벽 4시의 베이징 길거리, 패션 바이어들은 해장 매장에서 장룡 을 부르며 "너는 XANDER (CHOU + HLA + 에 올랐니?"

그러나 진정한 소비자들이 바다의 집에서 천지를 뒤집는 변화를 느끼게 하는 것은 지난해 화문광고계의 여왕 허순영이 만들어진 새로운 브랜드 대박을 터뜨렸다.

3개월의 밀집 계획을 거쳐 허순영은 재차 잘하는 이데올로기 + 후현대주의 미학적 콘셉트가 해파란 집안의 광고에서 해파란 가족을 돕는 집에서 처음으로 브랜드의 격조를 보여줬다.

허순영은 해풍의 집에서 가장 중요한 유전자는 품위이며, 의상 브랜드가 가장 빠질 수 없는 물건이다.

이 광고는 초연 4기 2017년 쌍십일 마케팅전에서 해장 가족을 위해 실질적인 판매전화: 4억원의 매출액을 210명의 남성복 1위에 올랐다.

이무에서 허순영까지 해파란 집이 패션화 변신의 재미를 맛봤다.

올해 해장가의 초청'혀끝2 '진석 PD는 미시적 시각 아래의 옷감 원단을 조성하며 창의적인 광고영화'배경 건곤'을 강조해 브랜드 격조에서 브랜드 이념을 전달했다.

숲 갱신부터 해파란 집안이 큰 도끼로 자신을 개조하고, 흙맛 떨쳐버리면 바다의 물결이 성공할 것이다.

하지만 브랜드 이미지를 바꾸는 것 외에 젊은 소비자들의 주의력을 앞세워 제품의 자체에 있는 동작은 광고 마케팅과 일치할 수 없다.

오락소스 실체점 탐방 에 따르면 해풍의 집 내 티셔츠 는 본질적 인 패션 감각 을 높이지 않 았 다. 디자인 감각 도 뚜렷한 진보, 아니면'아빠'가 즐겨 입는 것 이다.

쇼 현장 모델이 입은 해파란 집, 아직도 익숙한 맛

CF화면에서 볼 수 있는 것 같다. 가을에는 네이비 코트를 입은 임갱신은 멋있다. 하지만 여름 티셔츠에 스크린, 두순을 대비해 사진작가가 사진 포즈를 취하는 심미능력과 화질이다.

또 바다의 가총그룹은 2014년 예능 프로그램을 협찬하며 오락 마케팅 레이아웃을 시작으로, 그 광고지출비용은 매년 5억 이상, 지속적인 추세를 보이고, 동기 7필의 늑대, 구목왕의 5 ~10배.

이처럼 큰 가격의 마케팅 비용은 근원적으로 해장 의 집'경자산, 유량 벌어'의 경영 패턴에 따른 곤경은 오히려 마케팅 원가에 대한 부담을 더할 수 없다.

성큼성큼 확장, 브랜드 업그레이드의 야망과 위험

본토의 브랜드로서 해풍의 집은 창립의 초하루가 중노인 소비군을 위주로 한다.

2002년 창시자 주건평은 일본 고찰 때 단장 패턴의 계발 을 받아 이런 종류 를 완비, 가격 서민, 슈퍼마켓화 자선 구매 방식을 국내로 재각 해 3, 4선 도시 시장을 성공적으로 점령했다.

주건평은 또 자발적으로 해장 패턴을 만들었다.

상류에 대해 상품을 외상판매제를 채택하여 생산환과 판매 루트 대부분을 생산하고 자신의 경영의 중점은 브랜드 운영과 공급 사슬 관리에 중점을 두고, 하류는 재무가맹제를 채택하고, 가맹상은 자금을 투입해야 하며, 문점의 구체적인 경영관리사무에 참여할 필요가 없다.

경영 패턴이 숨겨진 논란이 적지 않아 재고 위험이 가장 두드러진 점입니다.

해장가의 최신 발표한 2018년 1분기 재보에 따르면 그 그룹은 총 57.86억, 순이익은 11조31억, 2017년 동기 대비 10.7% 증가한 이익 안정을 유지하고 있다.

상대적으로 대응하는 것은 그 재고량의 놀라운 일이다.

재보에 따르면 2016년 재고가 86억32억원으로 2017년에는 84억93억으로 엄청난 재고량은 지속적인 증몰 위험을 겪고 있다.

또한 이 재고 자료는 동행보다 훨씬 높고, 오락자 소스에 따르면, 2017년 70 마리의 늑대 재고량은 11.97억 원이었다. 재고에 간 이랑을 외치며 재고품 재고품이 3.23억 원이었다.

이를 위해, 해장 가족은 더 저가 브랜드'백의백순'을 해장 집안의 재고를 처리해 재고 위험을 공급업체에 넘기는 갈등을 해소할 수밖에 없다.

그러나 최근 2년 동안의 해장 집안은 정력을 대외적으로 확대해 고재고 문제는 근본적으로 해결되지 못하고 있다.

‘남자 옷장 ’의 이미지에서 급격히 벗어나 국제급 패션 브랜드 자아라, H &M 등 동대 경쟁, 해장 브랜드, 여장, 아동복, 집 등 업무 시장을 확장하고 있다.

급격히 매장을 확장해 오는 두 번째 논란은 브랜드의 위치가 서너 선 도시의 해파란 집에 뿌리 박혀 있어 공급 사슬의 반응이 떨어지지 않고, 변화가 적고, 국제적 패션 브랜드 경쟁을 어떻게 할 것인가?

패션 브랜드의 특징은'빠르다'다.

제품 디자인부터 상가에 이르기까지, 자ara는 10일 동안 모든 전문점들이 상품을 매주 두 번 업데이트할 수 있으며, 세계 유일하게 15일 이내에 유니폼 850여 개의 매장으로 보낼 수 있는 패션회사다.

바다의 집 직영 관리 모드 아래 공급 사슬은 이런 속도에 이르지 못한다.

두 번째는'패션', 자ara는'디자이너 '500명에 가까운'디자이너'를 오가며 최신 패션 트렌드를 모아 2주 만에'트렌드'를 쇼장에서 자ara 매장으로 옮겨간다.

반면 해풍의 집, 길가의 문점 위주로 제품 디자인이 심각하고 비즈니스 스타일과'패션 감각'과'개성화'가 결여돼'늙은 남자의 옷장'이라고 부른다.

패션에 민감한 주류층은 주로 12선 도시에 집중되어 있었고, 이 시장은 대풍의 집 단판이었다.

최근 몇 년 동안 온라인 업무를 개척하고 자신의 독립 APP 를 개발했지만, 몇 년 연속 6%를 차지하지 못했지만, 해파란 집안이 젊은이 위주의 선에 직면하는 선에서 충분히 드러났다.

변형적인 곤경.

하이드의 집은 일선 시장을 점령하는 또 다른 시도를 모방하여 무인품의 패러디를 모방하여 가정생활에 융합해 연쇄 잡화점 하이라이트 라이프스텔 (Hellone Hellome) 을 장식하고, 의류 브랜드가 생활방식을 바꾸었다.

이 시장은 최근 몇 년 동안 각종 전자상들이 케익을 나누고, 망은 엄선, 타오보심선, 미가유품, 소영극물 모두 전형적인 예다.

이러한 전기 업체 루트에 기반된 생활류 브랜드, BAT 의 거대한 사용자 기반 및 유량 등을 엄격히 제어하고, 대형 제조업체와 직속하여 브랜드 프리미엄 및 중간 부분을 제거한다.

바다의 집은 전기적 경험이 전혀 없고 공급 사슬이 우위를 차지하지 않는 상황에서 첫 번째 게이머들이 가득한 생활 시장을 이루고 싶다면, 모퉁이 슈퍼마켓을 실현하려는 것은 쉽지 않다.

이는 측면에서 반영되는 해파란 집이 중저단이 고단으로 변하는 장애가 아니라 브랜드 이미지가 바뀌거나 새로운 브랜드를 창립하면 쉽게 해결될 수 있다.

해풍의 집들이 빠져드는 오구는 일련의 오락마케팅을 통해'패션'의 변두리를 확장하며 급격히 확장과 면으로 승리할 수 있기를 기대하고 있다.

그러나 오락 마케팅은 해장 집으로부터'고재고','증속 속도','물의 심화열 속에서 구출될 수도 있고, 공급 사슬 개혁이 해파란 집안의 진정한 해결의 관건이다.

파란만장한 집안의 도전

성공여부는 편안한 동그라미에서 벗어나 12선 도시가 소비자를 다투고 브랜드 개혁의 결심과 용기가 기특하다.

그러나 그'경자산 모드'가 문점을 급속히 복제할 때, 판매 상품이 반품 조항을 실행할 수 있어, 해장 플랫폼이 제품의 체화에 민감하지 않으며, 소비자의 수요를 무시할 수 있으며, 의류의 품질과 스타일에 관해 불엄하고, 영향을 주는 진정한 명맥이 있다.

올해 바다의 집은 왕부정 면적 최대의 기함 가게를 폐쇄한 것으로 알려졌고, 바다의 집이 극속 확장된 뒤에는 상권의 광고 효율과 문점 수익이 비례하지 않아 매장 확대를 감당할 수 없을 것으로 보인다.

한편, 오락화 마케팅은 갈수록 많은 비용이 들게 될 것이며, 이런 투자 포석도 해파의 집이 브랜드 이미지를 바꾸는 것이 아니냐는 우려를 자아낸다. 전형 성공에 성공하기 전에 비싼 광고비용으로 인해 팔꿈치를 잡게 된다.

더욱이 마케팅은 영원히 브랜드 이념을 전달하고 구매를 촉진시키는 단말기 전략 수단이다. 브랜드의 생산 체인 문제가 해결되지 못하면 어려움이 영원히 존재할 것이다.

오락 플레이는 해장 의 집 브랜드 인지 문제 를 개선 할 수 있 고, 해장 의 집 은 현재 더 필요 한 것 을, 아마도 전기 경로 와 후기 경로 통합 에서 선기 를 차지 했 다.