이티웨이는 10년 동안 한 가지 일을 했다: 입지가 아동복 공급사슬이 된 & 35; 후지강 & 34; 후지강; 35 & 34;

세계 경제 불황, 수입 국가 자보호 조치 증가, 대외 무역 수출 하락, 점점 희박한 이윤, 오히려 많은 공급 사슬 위의 상인 들이 잇달아 새로운 모델을 모색하고 있다.

이런 기업이 있어, 10년 전부터 포착되었고, 2016년 공급 체인 동행들이 경제환경에 급박하고, 사고를 일으킬 때, 이 기업은 이미 설립되었다.겉감공장, 염색 공장, 아동복 공장, 데님, 그리고니트패딩, 모직, 가구복 5개 의류 생산 기지, 7가구 회사, 8개 파트너, 8개 전문의 원단과 의상 디자인 팀.아동복 공급 사슬을 둘러싸고 만든 생태권은 브랜드에 대한 빠른 반응을 강력히 지탱한다.

리티웨이 그룹 사장 송카웨이

부차위기 이티웨이 유동 시장

이티웨이는 줄곧 데님 원단과 데님 의상을 위주로 수출 방직 의류회사를 포함해 왔다.데님 원단생산, 청제 공장, 세탁소, 공예 공장 등 전체 조립 고리.2008년 부차대출 위기가 미국, 유럽연합, 일본 등 세계 주요 금융시장을 휩쓸어 글로벌 금융위기로 발전시켜 우리나라의 수출업계에 큰 영향을 미쳤다."08년 전 에티웨이는 국내 시장을 지속적으로 관찰하고 있다. 이 사태 때문에 우리의 수출 사업이 큰 저항을 받아 국내 시장을 공격하기로 결정했다"고 말했다.

아동복 시장의 규모가 커지고 있는 동시에 경쟁이 심해지고, 빠른 패션 브랜드가 국내의 아동복 판매 구역을 확장하고, 사치 패션 브랜드도 아동복 시장을 적극적으로 확대하고 있다.갈수록 많은 사람들과 브랜드가 판매단, 루트, 직접 소비자들에게 직면했을 때, 웨티웨이는 아동복 공급 사슬 분야에서 전문화 단체의 기결을 보았다.이렇게, 시장 데이터 분석과 고관팀 연구, 이티웨이 결정아동복 시장미래 운영의 중점으로 삼다.

국내외 의류 업계의 다른 브랜드의 상업 패턴을 고찰한 후, 다수가 가맹, 대리, 직영 방식을 채택하고, 브랜드는 전체 품종의 경영 방식을 많이 채택하였다.이티웨이는 15년 경영자원과 경험에 의존해 아동복 공급 체인 브랜드를 세우기로 했다.송카웨이는 "휴대폰을 사는 사람들이 사과를 떠올리게 된다. 애플의 제조상은 누구일까? 부스강일 것이다. 이티웨이는 영동 복장을 해야 하는'부스강'이라고 말했다. 각 동복 브랜드 의상 공급 사슬을 생각하면 가장 손꼽히는 이티웨이"라고 말했다.

10년이 지났는데, 이티웨이는 이미 아동복 공급 사슬을 뚫고 국내외 많은 모아 아동복 브랜드의 인정을 받아 오랜 기간 양호한 협력관계를 유지하고 있다.송카웨이는 여전히 그룹 총업적 40% 를 차지하며 미국 메시 백화점, 독일 OTTO, 네덜란드 리토어, 유럽의 LEECOPER 등 국제 브랜드 수출, 웨티웨이 모두 서비스를 하고 있다.현재 국내에서 협력하고 있는, 각 구역 정상 모아 연쇄 전문점, 천고양이와 유품이 판매할 수 있는 영동 프리미엄 브랜드, 선 밑의 첨단 영동 의류 브랜드, 에티웨이는 모두 열심히 봉사하고 있다.현재 에티웨이의 제품선은 세 조각: 0 ~3세 영동의 52 ~80야드, 3 ~6세 어린이의 80 ~120야드, 이어 12세 중동으로 이어진다.

십 년 동안 검을 갈고 공급 사슬을 뚫다

아동복 시장이라는 ‘ 강호 ’ 는 화산 논검의 고수가 되고 싶다면 ‘ 곽정 ’ 처럼 착실하게 내공을 연마해야 한다.

유아 의류 업계의 기준이 갈수록 높아지면서 기존 GB18401 이 GB31701 로 바뀌었다.2016년 6월 1일 첫 아동복을 겨냥한 국가적 강력한 표준 GB (GB) 가 31701 -2015'유아 및 어린이 방직 제품 안전기술규범'을 본격 실시해 영동 연령을 36개월 이하 3에서 14세로 규범했다.

"공급 사슬의 브랜드를 정해야 할 만큼 공급 사슬의 상하류를 모두 연결해야 한다."아동복 공급 사슬에는 원단, 원단, 직접적으로 아동복 품질을 결정한다.송카웨이는 원자재 품질 문제를 철저히 해결하기 위해 원단 회사를 전문적으로 설립하고 방직 니트 원단을 구입하고 염색 등을 한 뒤 처리해 데님 원단은 대부분 자신이 있는 데님 직직포 공장에서 생산했다.해결 후 처리된 문제에서 이티웨이는 염색소 자원을 보유하고, 신제품 개발은 자신의 작은 염색소 공장에 넣어 처리한다.

디자인 방면 에 포함 한 50 여 개 디자이너 로 구성 된 데님, 니트, 내거, 패딩 솜옷, 전 품종 브랜드, 모직 8 개 디자인 팀, 예를 들면 이익 웨이 회사, 패딩, 솜옷 종류 를 전문적으로 구성 하는 아이템 회사 를 동시에 생산 공장 을 소유 했 다.

생산 면에서 데님, 니트, 내착, 패딩 생산 공장을 세웠다.단품마다 한 공장을 설립하여 인수나 지주 방식을 통해 우선공장은 이티웨이의 체계에서 독립적으로 채산한다.패털 공장은 현재 두 개의 기지가 있으며 하나는 광동에서 한 사람은 강서이다.

이 5대 공장은 이티웨이 공급체의 주력으로 구성돼 5개 공장 주변에 조립된 작은 공장을 구성했다.이 같은 단추 하나, 일환 1환을 채우는 방식을 채택하고, 사이익은 유동 복장 생산의 생태권 전체의 한 고리, 에너지가 겹쳐, 지수급의 폭발력을 폭발시킨다.

전통 패턴을 타파하고, 점을 맞추어 물건을 배달하다.

마운은 운서대회에서 연설을 할 때 미래에는 전자상거래가 없고 새 소매는 선상에서 물류를 결합하고 있다고 말했다.미래의 물류는 빠를수록 좋은 것이 아니라 재고를 소멸한다.

웨티웨이의 창고 물류 관리는 독일 SAP 시스템을 채택하여 브랜드의 관리 시스템을 직접 대입할 수 있으며, 브랜드의 요구에 따라 제품은 브랜드의 직접 상품을 전국의 문점으로 운송하여, 지점을 인도할 수 있다.

한 의류 브랜드는 화북에 창고가 있고 화남지역에는 소매점이 있지만 창고는 없고, 정상적인 방법은 기업에서 공장을 생산한 후 고객의 화북창고로 보내며, 기업은 화북 창고에서 화남으로 화물을 분할 수 있다.이렇게 하는 것은 시간도 낭비하고 현금도 낭비한다.웨티웨이의 창고물류는 브랜드를 대신해서 직접 배달하고, 2차 운송의 물류 원가를 절약할 수 있다.

지역 데이터 도움말 브랜드 예약

새로운 인터넷 시대, 단총마는 이미 기업 발전의 사혈, 산업 통합, 연합, 협동, 미래가 있다.

현재 영아 아동복 시장은 지역성 분포를 띠고 있으며 각 구역마다 잘 만들어진 브랜드가 있다.동북의 미씨, 화중, 화남의 베베베곰, 화남, 화남, 화동의 애영도, 섬서의 작은 비상.왜 좋은 영동 연쇄는 지역성 분포를 띠는가?

송카웨이는 주로 좋은 공급 사슬을 찾지 못해 전국에 덮어씌울 수 없어 전국 소비자의 수요에 적응할 수 없다고 분석했다.이티웨이는 전국의 아동복 공급 사슬을 덮을 수 있다.이것은 우리의 가장 큰 우세 중의 하나이다.

같은 브랜드 업체들은 자기 판매가 잘되는지 몰라서 각 지역을 알 수 없어 자신의 공급 체인, 디자인이 어떤 제품을 제공해야 할지 판단하기 어렵다.제품이 시장에 도착해야 시장이 맞는지 알 수 있다. 제품이 잘못되었을 때 이미 큰 손실이 생겼다.

이티웨이는 자신의 시장 조사, 디자인 및 개발팀을 가지고 있으며, 시장의 수요에 따라 브랜드 예약 제품과 시장 수요의 절합의를 도울 수 있다.우리가 파악한 구역성 데이터로 분석하여 브랜드의 모든 지역에 어떤 제품이 적합한지를 알립니다. 원단의 얇고, 색깔, 공예 특징, 입고 있는 습관, 기온의 변화를 알려 상응하는 의상 상장 시간을 알려드립니다.

　산업 협동 통합 공급 체인 생태 표준 향상

미래, 정보화 관리 순수 인공, 노동 밀집형, 지능화 업그레이드, 제품, 소급 원두 등 공급 사슬의 완벽 요소.

송카위는 “아동복 비표품으로 삼아 아무나 할 수 있다면 업계가 어지럽다고 말했다.합작자에게는 매년 제3자 데이터회사를 모아 판매자료를 수집하고 업계에 대한 판단, 기업의 평가 (주주주 구조, 브랜드 등) 등을 종합적으로 고려해 양성기업과 협력을 선별한다.이런 기업은 주문량보다 낮더라도 대형 공급업체가 합동할 수 있다. 웨티웨이 플랫폼을 통해 원자재 공급업체를 통합해서 합동생산하고, 국가표준에 맞는 제품을 합치면, 이런 식으로 주문량에 달할 수 있다.

이티웨이의 자리는 "아동복 공급 사슬을 만드는 업계 표준, 둘째는 아동복 브랜드 차이화, 3위는 아동복 시장의 고품질의 공급 사슬을 제공하고, 브랜드는 공급 업체를 찾기 위해 노력할 필요가 없다. 에너지는 제조, 브랜드 향상에 집중한다"고 말했다.

송카웨이는 아동복 동질화를 어떻게 피할 것인지에 대해 “ 아동복 브랜드의 위치에 달려 있는데, 예를 들면 한 북방 모아 브랜드가 이전에 유럽과 미풍을 걷기 위해 현재 일계, 유럽미를 결합하는 스타일로 전환하고 있다.한 남방 모아복은 110 ~150야드 중동 단계이다. 이 단계의 의상 브랜드는 패션, 스타일의 제품이 부족해, 우리는 50여 개의 디자이너 분조, 각 그룹에 대응하는 제품의 스타일과 달리 디자인의 영감은 어느 시장의 상황에 따라 우리 모든 설계사 팀이 연합하여 거의 전국적으로 덮을 수 있다.

공급사슬의 마지막 아미바 파트너 제도

위아래의 공급 사슬을 뚫고 자신에게 적합한 패턴을 구축하고, 이티웨이의 길을 따라 의지하는 것은 모두 인재와 단체,'애미바 +파트너제도'의 패턴은 이티웨이가 인재 격려에 가장 효과적인 조치다.

송카웨이는 이티웨이에서 3년 이상 일하면 아미바 파트너로 꼽을 수 있다.선별된 기준은 매년 회사의 실적 지표를 완수하고 기업의 가치관, 발전 방향을 인정하고 개인의 사업 발전 방향과 기업의 융합이 아니라 직업 매니저의 심리적 태도를 가지고 참여하는 것이다.

공급 사슬에 전체 공급 사슬의 책임자는 반드시 있어야 한다.돕다.3 년 이상 근무하는 팀 구성원들이 공급 사슬의 각 점을 책임지게 하고, 예를 들어 물류회사를 저장하고, 책임자는 30% 지분을 가지고, 등록자금이 200만 원이면, 책임자는 60만원을 내야 한다.책임자가 필요하면 회사에서 먼저 돈을 받쳐주고 연간 배당에서 공제하다.

현재 전체 그룹은 공장을 포함하지 않은 사람이 150여 명이다.전체 공급 사슬에 있는 모든 회사들은 모두 작은 애미바의 패턴이다.사이익위회사처럼 현재 디자이너, 업무원, 개발자 등 20여 명이 있다.공공 자원 측면에서는 판사, 재무, 행정, 인사, 그룹 회사의 통제 센터가 적당하고 적절한 균형이 각 지점에 포함된다.우리 각 지사의 책임자는 모두 우리 그룹의 내부에서 단련된 것이다.누구든 집단에서 3년을 일해야 파트너가 될 수 있다.

'아메바 +파트너 '제도는 영동 패션계에서 혁신적이며, 끊임없이 시착과 완벽 속에서 모색한 모드.

예.웨티웨이가장 핵심적인 이념은 하트 업종의 양심공급 사슬이다. 전국의 보배들이 국가 기준에 맞는 아동복을 입게 한다.품질 첫째, 디자인 개발 등 세트가 잘 맞아야 업종의 레벨을 만들어 업종의 기준을 세울 수 있다. 송카위는 모아업계에 대해 진지하게 관찰하고 있다.

좋은 공장은 너무 적어서 누가 미래의 공급 사슬을 점령하였는데, 누가 브랜드의 흥쇠를 주재하고, 미래를 지배하였다.현재 중국은 세계 범위 내에서 제조업 산업 혁신이 눈앞에 다가와 선상에서 융합, 새로운 소매업의 실태가 모두 각 산업혁신을 강요하고 있다.

또 공급 체인 통합이 가져올 업계의 커다란 변화 가운데, 웨티는 이미 선두에 서 있어 업계 전환기의 거대 이익을 챙길 계획이다.