잃어버려야 아껴!이런 방적 기업들이 사람을 이용하는 데 어떤 심법도 듣는다

편집자최근에는 재봉공, 직포, 방적공, 청면공 등 4개 방직 공종이 전국 채용 구직 직직직부족 직업 순위 100개 직종에 올랐다.고용 원가 높은 기업과 인력 모집 어려움, 직원 고령화 등 문제가 기업의 발전을 곤란하게 하는 문제다.이런 상황에 직면하면 방직 기업은 어떻게 사람을 붙잡고, 좋은 사람을 쓰는 것이 중요하다.이를 위해, 기자들은 몇 개 방직기업의 대응책과 독보적 경험을 골라 독자들과 나누고 있다.

상산 방직:

모범 노동자 가 ‘ 홍 ’ 을 일으켜 증강 하여 얻는 감 을 얻는다

상산 방직 집단모범 노동자 등 선진적인 전형을 적극 수립하여 대대적인 역할을 충분히 발휘하고 인재를 끌어들이고 방직 사업을 깊게 갈고 있다.

‘전국 방직 업종 노모 육성기지’로 2010년상산 방직은 전국 노동자 2명, 전국 51노동메달리스트 4명, 전국 방직 노동자 7명, 하북성 노동자 4명, 하북성 51노동장과 석가장시 오일노동장시 노동장장, 석가장시 5일노동장자가 36명, 중국 방직 장인 2명.

특히 최근 들어 기업 자산 통합, 개선, 전형 업그레이드 등 일련의 개혁 과정을 동반해 그룹 노조는'중국 몽 노동미'를 주선으로, 직원 애당, 애국, 애초, 애초, 애초, 애초, 애초, 희망, 추구 희망, 추구, 새로운 시기 산업 노동자 팀 건설 개혁 방안'을 인용, 모범 밴드 육성 체계 개선, 직원 일자리 성장을 격려하고 있다.

우선 선전 을 중시하고 육성 분위기 를 조성 하다.모범 노동자 의 정신 을 높이기 위해 상산 방직 은 일종 의 방직 노동자 의 사적 을 총결해서 상산 장인 이야기 를 잘 하 고 많은 직원 들 의 모범 을 배울 수 있 도록 목표 를 갖추 고 있다.둘째 는 기업 내간 · 랜 · 미디어 에서 지속적 으로 선전 을 하 고, 모범 · 장인 정신 의 홍보 힘 을 높여 많은 직원 들 을 제때 훈도하 고 있다.셋째는 공장구, 직장, 직장, 식당, 아파트, 회의실 등 공공장소에서 노사 정신, 노동자 정신, 모범 공장 사적 홍보 내용, 직원들은 곳곳에서 교육을 받는다.4는 공장구, 직장 전자 모니터를 이용하여 종업원이 ‘중국 몽·노동미’를 추방하는 실시간 뉴스를 이용하여 직원들을 배우고 주변의 모범 노동자들과 친근하고 배우게 한다.

그 다음은 노동 경쟁 이 끊이지 않고 기술 이 무술 에 비해서 앞선 다.상산그룹에서는 네가 잘생기면 기업이 너를 위해 갈채를 한다.그룹 노조는 최우수 사원, 모범 노동자 추천 메커니즘뿐만 아니라, 막 출근한 신입 노동자 몇 달 동안 일사분기 1평론의 ‘상산성 청년’의 장려 메커니즘을 남겨 새로운 노동자 결대·우수’를 하는 사부 대도 도제 가 있다. 노노동자 에게 책임 성취감 이 있다. 신입 근로자 가 성재감 을 얻었다. 부부 직원 ‘상산 좋은 부부’의 선정 기제 를 수백 대 상산 부부 직원들에게 사회적 책임감을 갖게 한다.이런 실질적인 노조들은 인재를 중시하고 모범 노동자 양성을 중시하는 구체적인 조치다.

다시 한번 시리즈 활동, 육성 내용.올해 들어 상산그룹 노조는 새로운 시대인 상산 방직 직원이 신중국의 성립 70주년 시리즈 활동을 경축하고 있다. 이 글을 통해 과거 서화 서화 서정, 영상 상영 변천, 광영말, 마음의 소리, 찬가 등 다섯 가지 구체적인 내용은 직원들이 새로운 시대를 이끌고, 문예 형식으로 로모, 노동과 공장 정신을 선승하고 잠재적 으로 응집해'중국 몽노동미'를 추적하고 있다.

마지막으로 모범 노동자 관리를 강화하여 육성 성과를 공고히 하다.모범 노동자 장인이 성공한 후, 어떻게 모범 노동자 장인의 후속 관리를 잘 하고, 장인을 붙잡고 좋은 모범 역할을 하는 것은 현실 과제이다.최근 몇 년 동안 상산그룹 노조는 노모 스튜디오를 설립하기 위해 “ 도도전기술 ·창신의 효능 ” 을 취지로 장인 역할을 충분히 발휘해 노모 관리에 유익한 탐구를 강화하고, 사용중호호 중 호응을 하며, 관애에 더욱 관심을 기울여 노모 장에게 착수했다.상산 방직은 ‘복’을 통해 모범 직위, 조직 모범 모범 모범 노동자, 리무버 시승도 첫 지하철, 학뢰봉 기념일 조직 모범 조직 노동자 모범 노동자 좌담회, 조직 노모 출유 요양 등 다양한 행사를 통해 모범적인 자부감, 영예감, 사명감을 부단히 늘린다.기업 전체이사 중 노동자 골간은 거의 모두 새 정원구에 새 상산을 건설하는 것을 선택했다.일련의 조치는 상산그룹의 모범 노동자 장인에게 충분한 공감을 가져 대오가 안정을 유지했다.

녕방직 그룹:

생산 환경을 개선하는 데 착수하다

지금녕방적 집단확실히 방직 노동자가 노동자를 모집하는 어려운 상황이 존재한다.환경, 노동 강도, 대우 등의 이유로 젊은이들은 대부분 건방직 노동자를 원치 않는다.현재 닝방직에 채용된 신입 근로자는 거의 30세 이상, 수량이 적다.또 노원공체가 내퇴, 은퇴 등의 원인으로 직장 일선 노동자 총수가 해마다 하락한 추세를 보이고 있다.

이를 위해녕방직은 산업 업그레이드, 지능 제조 우위를 적극 발휘하며, 용공 수요를 보장한다.

일개장비 자동화, 지능화 촉진.최근 들어 닝펀 누적 투자에 억원, 자동 낙사기, 자동 튜브, 고속 제트기, 생산 작업장 환상 디지털 제어 시스템, 인염 조제 자동 배송 시스템 등 자동화, 지능화 설비를 도입해, 새로 상위 낙사용 인력 30%~50% 감소둘째제품 구조를 대대적으로 조정하고, 만약 면방직 제품의 거즈는 낮은 지출이 고급으로 바뀌고, 날염제품은 후직물에서 중얇은 직물을 방향으로 바꾸어 효율을 높이고, 에너지 절감을 높이는 동시에 용공을 줄이는 동시에, 면방제품 구조조정 후, 가드라인이 4배나 높아져 용공을 줄였다.용직 감소 등으로 현재 녕방직 인력 공급은 기본적으로 근로 수요를 만족시킬 수 있다.

이와 함께 녕방은 어찌할 바를 모르며, 적극적으로 용공황에 대응하고,현재 이미 다음 단계의 용공 예안을 작성했다.

설날을 이용하여 귀향하여, 현내 각 마을위원회와 적극 연락을 한다.입촌 모집.둘째전원 채용 제도를 실행하고, 사원 소개는 신입 사원에게 반드시 보너스를 주고, 신입 사원이 기본적으로 안정된 후, 다시 소개인에게 꼭 보너스를 준다.셋작업 환경 개선 을 위해 현재 세모 제천 을 완성 했 다. 많은 고객 들 은 평방 융 이 북방 환경 최고의 베어 공장, 환경 이 좋아 작업 흡인력 도 증가 했 다.현재 면직의 소음 강화 방안을 검토 중이며 내년에는 소음 개조를 적극 추진하고 있다.네숙식 조건 개선, 기숙사 업그레이드, 기숙사 에어컨, 난방, 옷걸이, 옷장 등 시설, 아파트 관리, 식당은 녕방 호텔에서 접수, 급식 보조가 1.5배, 무료 식사를 실시한다.다섯임금 인상, 최근 몇 년 동안 직원들의 임금이 매년 10% 이상 증가하면서 내년에는 이 비율에 따라 계속 증가한다.

상해 대풍:

일자리를 창출하여 기업문화를 교체하다

상해 방직(그룹) 대풍방직 유한회사10만 방적방추와 102대의 직기는 현재 다른 방직업체와 마찬가지로 차공, 기술 노동자들이 빈약한 현상에 직면하고 있다.

예를 들어 전통 면 방직 기업의 근무환경이 낮아 노동강도가 높아 근무 수입이 여전히 낮은 수준에 처해 근무 수준이 낮다.

기업 채용 차원에서 보다젊은이들은 기본적으로 방직공의 일자리를 선택하지 않고, 기업 내 직원들의 평균 연령이 해마다 높아진다.

대풍이 근래 모집한 직원의 근원을 보면주변방직업체가 폐지하고 취업하는 막바지공인, 전체 연령이 크다.

방적·직조업체가 부족한 스트레스에 대해 상하이 방직(집단)의 대풍방직 유한 회사가 일찌감치 예견해 2018년부터 방적 설비, 직조설비, 자동화 설비에 대한 자동화 개선을 진행하여 용공을 줄이고 다른 일자리를 보완하는 인원 부족을 촉구하고 있다.

연말이 다가오니 인원의 긴장은 기본적으로 면방 기업의 통병이다.일반적으로 대풍은 막노동자가 단계적인 야근을 장려하여 인원의 긴장을 메우고 사무실 관리자들의 하직 직장에서 정상 근무를 할 수도 있다.

특히 크게 말할 만한 것은대풍은 기업 문화 건설 추진 과정에서 말단 직원들이 적극적으로 참여하고, 그 주인공이 될 수 있도록 했다.

대풍의 결합은 실제, 혁신 사고로, 집단 조직 역할을 충분히 발휘하여, 문화 선관 업무를 각 항목에 융합시키기 위해 노력하여 기업 문화를 널리 인식, 인정, 입뇌, 입심.

또 다양한 전파 매체를 적극 활용해 전시회, 채용회, 마이크로동영상 등 대외홍보기업 문화와 양호한 기업 이미지를 만들어 직원들의 응집력과 구심력을 증강시킨다.

대풍은 아직 전개되고 있는 신입 사원 교육과 직원들의 자질 향상에서 그룹 문화의 핵심 이념 내용을 늘리고 기업 문화 연구 토론회 등을 통해 집념을 통해 기업 문화적 이념을 정확하게 이해하기 위해 좋은 호응 플랫폼을 제공한다.

기업 문화 이념 행사에서 대풍은 직원들이 적극적으로 참여하도록 권장하고 모든 제안은 각 부서에서 충분히 양성할 수 있도록 제안에서 직원들이 기업의 발전에 대한 밀접한 관심과 열렬한 기대를 모은다.

기업 당정 지도부는 또 연구력 강화를 위해 근로자들의 소원을 기업 발전에 실어 동시공조화 상향 기업 생태를 구현할 수 있도록 노력했다.