전 세계 전염병 상황 에서 빠 른 패션 브랜드 는 어떻게 시장 변 화 를 대응 해 야 합 니까?

2017 년 이후 패션 업계 에 서 는 부정적인 소식 이 잦 아 지고 중국 시장 에서 퇴출 되 며 실적 이 떨 어 지 는 등 소식 이 자주 볼 수 있다.

다행히 Zara 와 H & M 은 2019 년 에 재정 적 인 실적 이 호전 되 는 기미 가 보이 고 있 습 니 다. 구조 조정 과정 에서 두 회 사 는 각각 어떤 효과 적 인 조 치 를 취 했 습 니까?전 세계 의 새로운 관문 폐염 이 기 승 을 부리 고 있 는 가운데 국제 패션 브랜드 들 은 어떻게 대응 할 것 인가?

　　두 거물 의 업적 이 다시 좋아지다.

최근 에 H & M, Zara 는 2019 년 재무 보 고 를 발표 하여 동기 대비 실적 이 많이 향상 되 었 다.2017 년 이후 두 개의 빠 른 패션 브랜드 의 실적 이 하락 하거나 위 축 된 추 세 를 보 였 다. 여러 가지 구조 전환 조 치 를 취한 후에 실적 이 좋아 졌 는데 그 중에서 어떤 변화 가 있 는 지 주목 할 만 한 것 이 있 습 니까?

H & M 2019 재무 보고 에 따 르 면 2018 년 12 월 1 일부 터 지난해 11 월 30 일 까지 회사 의 순 매출 은 167.6 억 위안 으로 전년 도 대비 11% 증가 했다. 경영 이윤 은 전년 도 대비 12% 에서 124.89 억 위안 증 가 했 고 전년 이윤 은 2015 년 이후 처음으로 증가 했다.한편, Zara 모회사 인 디 텍 스 그룹 이 최근 발표 한 2019 재정 연도 에 따 르 면 작년 2 월 1 일부 터 올해 1 월 31 일 까지 이 그룹의 순 판 매 는 283 억 유로 로 동기 대비 8% 증 가 했 고, 역사적 인 기록 을 갱신 했다. 순이익 은 36 억 유로 로 동기 대비 6% 증가 했다.

앞서 H & M 은 세금 납부 전 이익 이 8 분기 연속 하락 한 반면 Zara 는 실적 증가 속도 둔화, 주가 하락 등 불황 을 겪 었 다.물론 모든 빠 른 패션 기업 의 실적 이 다 호 전 된 것 은 아니다.예 를 들 어 개 박 (Gap) 은 2019 년 에 매출 이 1% 하락 했 고 164 억 달러 에 달 했 으 며 순이익 은 동기 대비 65% 에서 3.51 억 달러 까지 떨 어 졌 다.방직 의 류 브랜드 관리 전문가, 상하 이 양서 브랜드 관리 유한 공사 의 정 위 웅 사장 은 중국 상업 신문 기자 에 게 순박 한 브랜드 가 제품 디자인, 공급 체인 과 원가 등 분야 에서 컨트롤 이 부족 하 다 고 알려 주 었 다. 소비자 의 수요 에 부 응 하 는 측면 에서 도 상술 한 두 개의 브랜드 와 차이 가 크 고 구조 전환 효과 가 기대 에 못 미 친 다 는 것 을 알 렸 다.

　　H & M, Zara 가 뭘 잘 했 어 요?

슬럼프 에서 지금까지 의 실적 이 다소 호 전 됐 고 H & M, Zara 가 잘 한 일 은 무엇 일 까?

중국 상업 신문 기자 에 따 르 면 2018 년 부터 H & M 은 마 케 팅 장면 을 온라인 으로 옮 기 고 전 세계 에서 전자상거래 업 무 를 홍보 했다. 중국 시장 에서 이 회 사 는 티몰 플래그 십 점 을 개설 하여 온라인 쇼핑 경 로 를 뚫 었 다.한편 H & M 은 다음 날 배 달 된 서 비 스 를 출시 하고 일부 지역 에서 당일 배 송 서 비 스 를 시운전 했다.Zara 도 온라인 채널 구조의 발걸음 을 재촉 합 니 다.작년 에 이 그룹 은 총 100 여 개의 온라인 시장 을 증 가 했 고 온라인 채널 은 그룹 중점 발전 방향 이 될 것 이 라 고 대외 적 으로 밝 혔 다.

중국 상업 신문 기 자 는 Zara, H & M 이 구조 전환 과정 에서 약속 이나 한 듯 이 지속 가능 한 발전 노선 을 선택 한 것 을 알 았 다.이전 까지 H & M 은 전자상거래 플랫폼 인 Afound 를 할인 하여 패션 상품 을 판매 하고 재고 문 제 를 해결 하 며 중고 와 골동품 의 류 를 시험 적 으로 판매 하 며 노 어 플랫폼 과 합작 하여 낡은 의 류 회수 계획 을 내 놓 았 다.H & M 그룹의 지속 가능 한 발전 부서 장 애 나 게 드 다 는 "지속 가능 한 계획 은 빠 른 패션 환경 파괴 에 대한 소비자 들 의 우려 에 대응 하기 위해 지속 적 으로 추진 하 겠 다" 고 밝 혔 다.

H & M 에 비해 Zara 의 지속 가능 한 패션 발전 코스 는 더욱 철저히 진 행 된 것 같다.앞서 인 디 텍 스 그룹 은 2025 년 까지 모든 브랜드 제품 을 100% 지속 가능 한 원단 으로 만 들 겠 다 고 발표 했다. 이 그룹 은 2025 년 까지 Zara 에서 쓰레기 를 쓰레기 매 립 장 에 보 내지 않 겠 다 고 약속 했다. 회사 본사, 물류 공장 과 가게 에서 소모 하 는 에너지 의 80% 는 재생 가능 한 에너지원 이 라 고 밝 혔 다.

정 위 웅 은 중국 상보 기자 에 게 구조 전환 과정 에서 두 회 사 는 각각 장점 을 가지 고 있다 고 말 했다.정 위원 은 Zara 가 면 부재료, 기성복 제조, 제품 출시 등 측면 에서 소비자 의 수요 와 유행 추세 에 맞 게 빠 른 반응 을 보이 고 있다 고 주장 했다.한편, H & M 은 제 위치 에 있 는 글로벌 공급 체인 의 '회생' 에 의존 하 는 동시에 이 브랜드 는 원가, 판매 가격, 디자인 등에 있어 서도 장점 을 가진다.

　역병 에 어찌 대처 할 것 인가?

현재 전 세계 에서 전염병 이 폭발 하고 업무 가 전 세계 에 분포 되 어 있 는 국제 패션 브랜드 가 타격 을 받 아 그들 은 전염병 발생 으로 인 한 부정적인 영향 을 줄 이 는 조 치 를 취 했다.

3 월 30 일 H & M 은 방글라데시 지정 납품 공장 에 새로운 주문 서 를 보 내 는 것 을 잠시 중지 하 겠 다 고 발표 했다.앞서 H & M 은 금 리 할당 계획 을 취소 하고 잠 정 감원 계획 을 가동 하 며 대량의 고정 직위 를 취소 할 가능성 을 배제 하지 않 았 다.한편 H & M 은 자사 의 막대 한 공급 업 체 네트워크 를 이용 해 유럽 연합 각국 의 병원 에 개인 보호 장 비 를 구 매 할 예정 이다.현재 H & M 이 가지 고 있 는 5062 개의 가게 중 3441 개의 가게 가 문 을 닫 았 다.

Zara 측은 현재까지 그룹 은 전 세계 39 개국 3785 개 매장 을 폐쇄 했다 고 밝 혔 다.앞서 스페인 의 긴급 사태 가 4 월 15 일 까지 이 어 지면 인 디 텍 스 그룹 은 스페인 에 있 는 약 2 만 5000 문 점 직원 을 일시 적 으로 줄 이 는 방안 을 검토 한 다 는 소식 이 전 해 졌 다.스페인 정 부 를 돕 기 위해 마스크, 의료 방 호복 등 의료 용품 부족 문 제 를 해결 하기 위해 인 디 텍 스 그룹 은 일부 원단 생산 라인 을 전문 의료 원단 생산 라인 으로 전환 할 계획 이다.

유 니 클 로 도 미국의 50 개점, 유럽 10 개국 모두 98 개점 에 임시 문 을 닫 은 것 으로 알려 졌 다.정 위 웅 은 현재 의 전염병 상황 이 국제 패션 업계 에 큰 충격 을 가 져 왔 다 고 밝 혔 다. 가게 수입 이 대폭 줄 어 들 면서 기업 의 주문 이 줄 어 들 고 심지어 취소 되 어 이 업계 의 봄, 여름 두 계절 의 류 재고 부담 이 심해 지면 서 이번 년도 가을, 겨울 두 계절 의 생산 능력 계획 과 판매 에 도 영향 을 줄 것 이 라 고 덧 붙 였 다.

이와 함께 정 장관 은 기자 들 에 게 역병 앞 에 서 는 모든 기업 의 처 지 는 동일 하 다 고 말 했다.현재 국내 시장 이 점차 회복 되 고 있 지만 국제 빠 른 패션 브랜드 로 서 는 역부 족 이다.가게 문 닫 기, 감원 등 비용 지출 을 줄 이 는 조 치 를 제외 하고 빠 른 패션 브랜드 들 이 현금 흐름 을 어떻게 유지 하 느 냐 가 더욱 중요 하 다.