職場での成功はどうですか？

上手という諺があります。できるのはできるのより話せます。

熟練した技術と地道な仕事だけで、職場で余裕を持って出世したいというのは、ちょっと甘いです。

勤勉力が大切ですが、話ができて、仕事が楽になります。

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落ち着いて、迅速にこのようなことをします。

仕事に対して効率を重視し、問題を解決する決断力があり、上司に従う良い部下だと直感させます。

迷ったら、上司を不快にさせるだけで、優柔不断な印象を与えてしまいます。次の重要なチャンスはあなたに回ってこないかもしれません。

一筆

トラブルが発生したり、市場が危機的になったりしたら、すぐに上司のオフィスに来て、この悪いニュースを報告しても、あなたと関係がないとしても、上司に危機に対処する能力を疑われます。

正しい方法はあなたが余裕を持って言ってもいいです。「私たちはいくつかの状況に遭遇したようです。

決して足場を乱さないでください。上司に収拾のつかない状況にならないようにしてください。そして彼と一緒に戦って問題を解決してくれると感じます。

馬さんのアイデアやデザインは上司に鑑賞されました。心の中では自分の成功しないデザインに苦しんでいますが、嫉妬さえあります。上司のヒアリング能力の範囲で馬さんを褒めます。馬さんのアイデアは本当にいいです。

明暗を争う職場で、他人を鑑賞することが上手で、上司にあなたの本性が善良だと思わせて、そしてチームワーク精神に富んでいます。

上司が業務に関する質問をしましたが、どう答えたらいいか分かりません。

「もうちょっと考えさせてください。2時前に返事してもいいですか？」という質問は、一時的にあなたを解放するだけでなく、上司にも軽率に行動しないと思わせます。

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最も優秀な企業指導者は自分が何を必要としているかを知っています。そして、自分の目標を達成するために全力を尽くして努力します。

最も成功した企業家が共通して持っている良い習慣と素質は、これらの企業の指導者が際立つことができます。

第一の習慣：人間としての認識。

身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協力することを願って、やっと事を成し遂げることができます。

どうやって自分を好きになりますか？いい企業の指導者は他人の長所を誠実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠実で、正直で、公正で、優しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

第二の習慣：意思決定が得意です。

絶えず変化する市場に直面して、企業の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優秀方案を選びます。

企業の指導者の価値は「正しいことをする」ということです。同時に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

第三の習慣：自分を信じます。

成功した企業の指導者は強い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆の前でこのような自信を持っています。

成功学の研究成果は、成功の意欲は創造と富の源であることを示しています。

第四の習慣：目標を明確にする。

リーダーは何ですか？世界的な企業管理の巨匠バンニが定義しました。「部下に求められる将来性と目標を創造し、それをみんなの行動に変えて、追求された将来性と目標を達成します。」

企业の指导者たちは、従业员が企业の共通のビジョンに奉献できるようにするには、目标を各従业员の心の中に深く植え付けなければならず、従业员一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

第五の習慣：熱情に満ちている。

熱意は指導者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無敵です。

持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標を定め、この目標を達成するために努力することです。

このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。