경로 단말기에 깊이 들어가서 의류 해외 판매 시장을 확장하다.

복장외부 시장제품 부가가치를 높이는 외에 방직 수출 의류 기업은 어떻게 해야만 수출 이윤 공간을 확장할 수 있습니까? 수출업자가 제공하는 서비스를 참고하여 채널 터미널 시장과 직접 거래를 할 수 있습니다.

국내 의류 기업들은 생산 공예의 상승을 매우 중시하고 있지만 판매 경로에 대한 관심이 부족하다.2012년, 50%의 의상은 모두 중국에서 생산되었지만, 단지 2%만이 미국을 직접 공급하는 것이며, 수출상들은 상당한 이윤을 취득했다.방직 의류 업체들이 수출상의 코너를 뛰어넘으려면, 직접 채널 단말기를 만들면, 어떤 면에서 자신의 경쟁력을 높이느냐에 대해 명확히 밝혀야 한다.나는 공급업체가 먼저 시장의 인지와 소비자에 대한 이해와 업계 정보에 대한 파악을 심화시켜야 한다고 생각한다.자심 구매자는 공급자들이 우리의 경쟁 상대를 소개하고 무엇을 하고 있는지 잘 알고 싶어한다.

다음으로 수출업체가 제공한 추세와 재고 관리 서비스도 우리가 비교적 중시하는 것이다.많은 미국 중매상 은 제품 판매 예측 전문가 로, 그가 우리 의 구매자 를 얼마나 많이 해 졌는지, 우리 에게 효과적 으로 재고 를 통제 했 다.이 방면에 있어서, 나는 국내 공급업체가 미국 내에서 약간의 재고를 비축하고, 소매상들을 보상하기 편리하게 할 것을 건의한다.우리는 아시아 국가에서 구매를 진행하고 있는 가장 큰 도전은 상품에 대한 침체이다.내가 알기로는 장기간 협력하는 공급업체들이 있다고 한다경로미국 남부나 중심지대에 재고 기지를 세웠고, 현지 비축된 방직제품은 판매량의 10%를 차지할 수 있지만 제때에 소매상들의 보적 수요에 대응할 수 있다.천홍설.

의류 브랜드를 만들어서 내판매 시장의 입소문을 얻었는데, 방직 수출의류 업체에 대한 국제시장의 저조는 의류 기업의 전형적인 업그레이드와 동시에 국내 시장에 시선을 집중시켰다.중국 상업연합회 부회장은 2015년 국내 소비품 시장이 32조 위안으로 발전할 것이라고 지적했다.중국은 미국을 넘어 가장 큰 의류 소비시장이 될 것이다.그러나 이 시장은 상업계도 있고 경쟁도 충만하다.2011년 전국 의류 매출액 10위권 의류 브랜드 중 외자 의류 기업은 61%를 차지했다.시장 경쟁 과정에서 우리나라 방직 의류 의류 업체는 의류 브랜드를 핵심 경쟁력 으로 의류 브랜드 의식을 높이고 의류 브랜드 관리를 강화해야 한다.패션 브랜드의 플라스틱은 광고와 스타의 모델에 의존해서는 안 되고, 의류 기업은 제품의 품질, 의류 기업의 신용을 통해 의류 기업의 이미지를 높일 수 있다.의류 브랜드 설립 초기에 의류 기업은 먼저 지역 의류 브랜드에 위치해 장기적인 발전을 거쳐 더욱 큰 범위의 시장 점유율을 확보할 수 있다.말하다

이번 교류 활동에 참여한 의류 업체에서는 이미 국내 의류 브랜드를 보유하고 있는 방직 의류 업체들이 적지 않다.내수 시장을 개척하는 성공적인 경험을 공유할 때, 그들은 모두 소조라고 생각한다.의류 브랜드일조일석의 일이 아니다. 이 과정에서 대외무역의류업체들이 축적된 장기적인 우위를 발휘해야 할 뿐만 아니라 제품 디자인과 마케팅 방식에서 끊임없이 혁신하고, 소비자의 수요에서 개발된 디자인을 설계 제품, 대형 백화점 소매 의류 업체에 대한 시장과 소비자에 대한 영향력, 의류 브랜드 인지도를 확대한다.