어떻게 우수한 판촉원을 양성합니까

좋은 상품도 더 좋은 세일 방법이 필요합니다.이에 대해 필자의류 세일즈맨더욱더 심오한 사색: 누가 가장 좋은 의상 세일즈맨? 패션 프로모션에 대한 연구, 분석, 총결을 거쳐 발견됐다.업적상 의류 세일즈는 ‘우수한 의류 세일즈맨 ’과 ‘일반 의류 세일즈맨 ’으로 나눌 수 있다.그러나 이런 구별은 다만 효과적인 훈련 계획이 없는 전제에 따라 각자 싸우는 결과를 구분할 뿐이다.만약 우리가 이런 훈련 계획이 없는 전제와 결합한다면, 이들을'창조형 의상 판촉원'과'패러디맨'으로 나눌 수 있다.왜 이렇게 나눌까? 스타일링과 패러디한 의상 판촉원들이 모두 좋은 의상 판촉원이기 때문에 어떤 의상업체에서도 모방형 의류 판촉원들이 다수를 차지했다.그래서 전체 자질을 향상시키는 것은 패러디의 패션 판촉원의'교재 질량'을 더욱 높이는 것이다. 이들이 배운 훈련내용을 진정으로 방영시장을 효과적으로 살릴 수 있다.

현재 많은 의상 브랜드들이 ‘점원 ’에 대해 중요성을 인식하고 있으며 ‘좋은 점원 ’을 점령하고 있는 것으로 보인다.그런데 대부분의 의상 업체들이 의상 판촉원에 대해서.판촉 양성일은 여전히 약한 고리다.이런 문제의 경우 다수 의류 기업의 판촉 교육은 형식, 상대성이 없다. 한편, 의류 세일즈맨 관리작업은 일반적으로 더 기층의 관리 기구 (사무소)가 진행되고 있으며, 이런 기관들은 일반적으로 효과적인 훈련능력을 갖추지 못한다.따라서 대부분의 의상 브랜드는 ‘고가 캐비닛 판촉원 ’을 박약환으로 보완하는 방법이기도 하다.

간단한 강탈수단으로 판촉 고리를 메우는 박약함은 단기적인 행위라고 할 수 있다.한편, 패키지 방식을 통해 의류 기업의 임금 원가를 늘릴 수 있으며, 의류 세일즈맨, 월급 원가가 커질수록, 반면, 고저 불등한 의류 세일즈맨 임금으로 인하여 판촉대열의 불결요인으로 더욱 많은 의류 판촉원에 영향을 미친다. 재자 우수한 의류 세일즈맨 관리와 구속 면에서는 줄곧 골칫거리였다.가장 중요한 점은 캐올 수 있는 우수 의상 세일즈맨이 적은 만큼 더 많은 의상 세일즈맨 능력 문제도 근본적으로 해결되지 않았다는 것이다.

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