방건화 대화 중국 의류 포럼 비서장 왕군

중국 의류 포럼 사무총장 왕군이 둘러싸고 있다.

"이 핵심 화제는 방건화와 깊은 소통과 대화를 진행했다.

방건화는 대화에서 환미그룹의 패션 생태권 전체의 전략적 포석을 폭로했다.

대화 쌍방:

중국 의류 포럼 비서장 왕군

인만 창시자, 환미 그룹 회장 방건화

방건화 (왼쪽) 와 왕군 (오른쪽)

브랜드 뒤의 생활 이념이 가장 중요합니다.

왕군: 우리 지금 브랜드가 몇 개야? 어떻게 분류를 해?

현재 그룹은 8개 브랜드가 있다. 현재 일정한 판매 규모를 형성하고 있다. 인만, 초어, 생활은 왼쪽에 있고, 또 새로운 브랜드가 막 상위권이나 속속속적으로 상위권이 있다.

우리가 브랜드를 만드는 원칙은 독특한 디자인의 스타일을 갖춰야 한다. 한 종류에 달할 수 있는 다양한 브랜드의 기본 원칙이다.

반드시 자신의 브랜드에 대한 내심 강한 취향을 가져야 한다. 이것은 우리가 어떤 새로운 브랜드를 선택하고 어떤 브랜드를 선택할 것인지, 어떤 브랜드와 디자이너와 기본적인 원칙이다.

왕군: 실제로 이 브랜드의 파트너, 특히 브랜드의 취미, 이 브랜드 소비자로 ‘생활가치 ’를 구매하는 기초?

방건화: 생활방식이고, 꼭 이 브랜드의 합동업자 본인이라면, 그 자체에 대한 이해와, 그리고 그가 이끌어 주는 삶의 태도는, 반드시 마음속에서 발명한 것이다.

상업과 상관이 없을 수도 있지만 그에 대한 그의 정체와 인파의 사상, 생활 방식에 대해 그는 매우 좋은 이해를 가져야 한다.

왕군: 이 브랜드 다 여장인가요?

방건화: 기존 브랜드 모두 여복 의상에 초점을 맞추고 있는 이 분야에서는 아직 다른 품종을 하지 않았습니다.

왕군: 인만 브랜드, 인터넷, 장차 온라인, 패션 업계 세 각도를 보면, 이 브랜드가 만든 브랜드 이미지를 포함해 이 브랜드의 내포를 포함해 어떤 상황입니까? 어떻게 평가합니까?

방건화: 음만은 지난 몇 년 전부터 2011년 -2013년, 인만이 면마예술가라는 것을 기억하고 있었고, 그것은 조기 우리의 전반적인 창작의 핵심 키워드는 솜마입니다. 바로'인만 =솜마'입니다.

2014년 우리는 ‘인만 =느린 생활 ’을 다시 제기했다. 올해 우리의 소비자도, 외부도 좋고, 이제는 인만이 느린 생활을 이끌고 있다는 것을 기억했다.

느린 삶의 이런 이념은 지금의 도시 현대인들이다. 우리는 밥을 먹어도 좋고 일하고 스트레스도 좋고, 생활의 리듬이 너무 빨라진다. 그녀는 우리의 옷을 입기 때문에 자신의 몸과 마음을 편하게 느낄 수 있고, 생각과 삶을 즐길 수 있다.

여행과 같이 우리는 길을 걷는 것이 아니라 깊은 여행을 주장한다.

우리 는 한 곳 으로 여행 을 갈 수 있다. 3 일, 5 일, 우리 는 정말 세세하게 관광 을 하는 곳, 그것 의 문화 내포 는 어디 가 있 었 나? 우리 가 생활 을 가져 온 계발 은 어디인가? 우리 는 금년 부터 이'느린 생활'의 이념 을 주장 하 고, 미래 를 우리 는 이 같은 생활 의 이념 을 둘러 서 할 것 이다.

왕군: 느림을 중요한 가치로 숭상하고, 이런 생활 방식을 주목할 수 있을까?

방건화: 네, 우리는 이런 느리고 느리고 느리고 천천히 읽는 것을 주장합니다. 이것은 우리가 느린 생활의 핵심 주장입니다.

왕군: 장래에 당신은 어떻게 중국 사람들이 여러 해 동안 이런 생활 문명 중에서 좋은 생활방식과 경험을 쌓아 현대인들의 생활에 대한 이러한 서비스를 상상할 수 있습니까?

네, 새로운 상업은 '전통 문화의 기능을 부활시킨다

방건화: 지금 저희 그룹에 새로운 게 있어요.

왼쪽에 살다.

우리가 제창한 것은 ‘ 복제할 수 없는 수공 ’ 이다.

왼쪽에 사는 창시자도, 그리고 우리의 설계 총감도, 그들은 현재 중국 공업사회에서 갖가지 옷에 쓰이는 물건들이 더 많은 것은 이런 공업화 기계로 이루어진 것이라고 생각한다.

또한 이 브랜드가 빠르게 성장할 수 있기를 희망하고, 복제, 표절, 악순환을 초래하고, 그리고 전통적인 수공예도 있고, 지금은 많은 의류 브랜드들이 매우 번거로움을 느끼고, 공예가 번거로울 수도 있다.

중국에는 아주 좋은 솜씨가 많습니다. 이 솜씨들은 민간에 깊이 숨어 있을 수 있으므로, 그것은 우리 일대의 의상 브랜드에 잘 발굴되지 않았습니다.

우리는 이번에 몇 정거장을 걸었는데, 귀주, 운남, 우리는 아주 좋은 솜씨, 왁스, 묘수 등을 발견하였는데, 그것들은 모두 매우 빈곤한 곳에 처해 있어서, 이런 주문서를 찾기 어렵지만, 사실 그것은 매우 편벽한 곳인데, 어디 생활환경이 뒤처지고, 다만 수공으로 생계를 꾸려 일부 기구가 계층층을 거쳐 그들에게 보낸다.

실제로 그들의 수공예는 매우 좋다.

우리는 과거에 귀주에서 왼쪽에 사는 수공기지를 하고, 우리는 현지의 수공예사와 직접적인 협력을 이루어 좌측에 사는 이 수공예 개발을 위해, 진정으로 그들의 곁에 갈 수 있도록, 이 지역의 사람들을 창업하고 취업을 이끌어주기를 바란다.

나는 우리의 브랜드든 이 수공예에 대한 발원지든 모두 매우 가치 있는 것과 의미 있는 일이다.

미래에 우리는 더 많은 중국 전통의 수공예를 찾아갈 뿐만 아니라, 곧 실전될 수공예를 가지고 그것을 주워올 것이다.

지금 우리의 옷은 그들의 집결지에 직접 발송하여 묘수를 만들어 수공의 묘수, 왁스 등등이다.

경회사 를 만들어 협력 공장 의 전형 을 추진 하다

왕군: 지금 생산, 자기 공장이 있어요?

방건화:저희 생산은 전부 외가방이에요.

왕군: 장차 자신의 공장이 있을 생각은 없을까?

방건화: 저희 경영 패턴은 아직 경회사입니다.

사실 우리의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까? 우리는 우리의 핵심 경쟁력을 설계하고, 인터넷의 이런 판매 방식을 포함해 가장 중요한 핵심 경쟁력이다.

우리의 전체 가방은 지정 원단의 공급업체로 원단의 선택, 검출, 최종 선택으로, 모두 우리 기준에 따라 엄격하게 통제, 이렇게 전체 코스를 스스로'가볍다'고, 긴 꼬리가 아닌'대기업'이다.

왕군: 당신은 자신의 공장은 없지만, 일부 공장과 긴밀한 연락을 하고, 가격을 통해 단독 계약을 통해 공장에 독점 자원을 건립하는 조건을 어떻게 보나요?

방건화: 중국의 노동력은 점점 적어지고, 점점 비싸지고, 원래 저렴한 노동력은 더이상 의류 산업의 중요한 경쟁력 핵심이 아니다.

우리는 현재 전체 집단의 규모가 끊임없이 확대되고 있으며 주문량도 끊임없이 증가하고 있다.

이제 국제일선, 2선 브랜드를 위해 가공한 몇몇 공급업체를 찾았는데, 우리도 많은 문제를 발견했다.

현재 많은 전략 공급업체들도 우리와 함께 성장하고 있다. 인터넷을 통해 인터넷 판매 패턴과 전통적인 판매 패턴이 크지 않기 때문이다. 우리 첫번째는 품질의 요구가 높지만, 사실 선 아래보다 더 높고'품질'과'속도'에 대한 요구가 높다.

왜? 우리는 소매 하나로 팔렸기 때문에 그 선이 더 많은 것은 대리상을 통해 각 문점으로 분산될 수도 있다.

우리 선상에는 소비자 하나로 그것을 사러 갔는데, 그가 산 후, 그는 또 평가를 해야 한다. 이 옷은 어떠냐 (품질, 사이즈, 수감), 당신의 전점의 평가는 어떻습니까?

현재 왼쪽에 살고 있으며, 우리 세 항목의 평점, 서비스, 제품 묘사, 출하의 평가는 4.9, 소비자의 평가와 피드백이 동행 40퍼센트보다 높다.

나는 이것이 비교적 어렵다고 생각한다.

우리는 이러한 전통적인 공장과 협력해 인터넷의 사고를 이용하여 그들의 공장을 개조할 수 있기를 바란다.

현재는 우리가 많은 어려움을 겪었지만, 우리는 이 한두 년 동안의 교합을 거쳐, 그는 이미 우리의 요구에 따라 그의 사장의 자체에 따라 새로운 혁혁을 재창조해야 하는 장소에 따라, 그는 끊임없이 최선진적인 기계와 가장 선진적인 관리 패턴을 사용한다.

또 인터넷의 사고를 이용해 함께 그의 공급 사슬을 개조하여 우리의 수요에 적합한 것을 도왔다.

요 2년 동안, 비교적 좋은 공급업체들을 침전해서, 천천히 우리와 교합하고 있다.

얼마 전에 나는 광저우 익력도의 공장에 가서 보았는데, 공장에서 매일 150만 병의 요구르트를 생산하였으나, 전체 공장은 100명을 넘지 않았고, 모두 자동적인 유수선, 로봇 작업으로 나를 뒤흔들었다.

의류 산업을 혁신하는 것이 아니라, 우리 중국의 브랜드와 기업이 노력해야 할 뿐만 아니라 전 세계가 이 업계에 대한 더 높은 관심을 가져야 한다고 생각한다. 이 업종은 노동밀집형에서 과학 기술 함량이 높은 산업을 향한 것이다.

왕군: 너희들 같은 기업들, 출발할 때는 좀 가벼운데, 앞으로 어떻게 할 거야?

방건화: 경장 출전, 우리의 핵심 경쟁력을 높이고 있습니다.

왕군: 인터넷에서 물건을 사는 이 고객들은 선 아래처럼 가늘고 품질이 그렇게 높다고 요구하는 것이 있습니까? 두 번째는 인터넷인들이 물건을 사는 요구, 지금 이런 요구, 혹은 이런 느낌?

방건화: 소비자의 요구는 점점 높아지고, 좋은 것을 추구해야 하고, 깜짝 가격을 사는 게 미래 온라인에서도 좋고, 선착도 좋다는 것 같아요.

그럼 우리 의류 브랜드의 전체 브랜드, 어떻게 그의 경쟁력을 구축하느냐가 관건이다.

네가 방금 말한 미래의 의류 공장, 사실 나는 몇 년 동안, 우리는 핵심 전략을 찾은 공급업체 합작을 제외하고는 인터넷 사고의 이런 개조를 이외에, 현재 이 공장들이 노동 밀집형 산업에서 과학기술형 산업으로 전환할 수 있는 중요한 관심점이다.

이것은 다음 단계에서 내가 중점적으로 고려한 것이다.

왕군: 제품은 디자인과 디자인만으로 해결될 수 있는 건가요? 아니면 다른 독특한 브랜드가 되고 싶어요?

방건화: 저의 지금 관심점은 저희 산업 사슬 전체의 포석과 미래의 포석입니다.

전체 산업 사슬의 배치에 너는 창고에 갈 수 있다