직원 관리의 도: 하늘의 은혜는 없고 큰 은혜는 낳는다

삶의 행복에 대해서는 다른 정의가 있지만, 하나는 확고부동하지 않다. 자신이 하고 싶은 일을 하는 것만이 삶의 행복이다. 자기 자신이 하기 싫어하는 일을 할 수 있는 것은 일종의 몸과 마음을 괴롭힌다.

한 사람이 하는 일이 다 자기가 하기 싫은 일이라면 인생이 행복하다는 말이 없다.

돼지는 이런 한정도 없이 잘 먹고 잘 자면 된다.

사람은 다르다. 자신의 의지를 어기지 않고 인생의 자사회적 가치를 살리는 것이 진정한 행복이다.

직장, 직장, 직장을 바꾸고, 직원들을 위해 자신이 좋아하는 일을 찾아 기회를 제공하고, 자신들이 원하는 일을 선택하게 한다.

이것은 그들 개인에 대한 것은 그 자체의 행복이다.

이런 행복이 생기면, 그들은 일을 따지고 나서 물질의 이익을 따지지 않을 것이다.

엄한 스승이 현인을 엄하게 처벌하고, 자모는 총애하여 죄인을 기르는 데 익숙하다.

이것은 사람의 교육 성장 과정의 보편적인 법칙이다.

엄격한 교육을 구속해야만 현덕을 연마하는 사람을 연마할 수 있지만, 반대로 응석받이로 인한 대상이다.

엄한 것은 해롭지만 엄교자에게는 이롭지만, 은은, 엄사는 현인을 처벌한다.

누가 자신이 나쁜 놈이 되기를 바라겠는가! 응석받이는 것은 은이고, 사랑이지만, 이런 은애는 바로 응석받이로 교화당하는 사람을 호소하고, 자기 마음대로 일하고, 제약하고, 결국 사회에 들어서고, 인간쓰레기가 되고, 타박당하고, 사회적으로 처벌된다.

이것은 해롭다.

그러므로 직원들의 관리는 엄격해야 하며, 엄격함은 기업조직의 책임이고, 일자리 직원의 개인에 대한 책임이고, 사회에 대한 책임이다.

한 주관은 부하 직원에게 책임져야 하며 이 이념에 근거하여 사고해야 한다.

공심만 있다면, 기업의 발전적 차원에서 사고를 하고, 부하 직원들에게 책임지는 태도를 지니고, 부하 직원들에게 엄중히 단속하면, 당당하게 관리할 수 있다.

남에게 미움을 사는 것을 두려워하지 마라, 그렇지 않으면 남에게 미움을 사는 것이 아니라 사람을 모함하는 것이다.

중요한 점은 직원들이 자신의 이익에서 벗어날 수 없는 생각을 단속하는 것이다.

개인의 이익 관계가 섞여 있다면, 이런 엄격한 관리는 결국 결과가 어떻든 단속 대상의 인정을 받기 어렵고 감정적으로 상대에게 상처를 입히고, 상대방에게 한평생을 증오하게 한다.

또한 공심에서 비롯된 이유는 당당하게 부하 직원들에게 단속하고 상대방에게 명확하게 알려 상대방에 대한 엄한 것은 기업조직에 대한 것이다

부하 직원들의 개인에 대한 책임이다.

이런 이념을 확립하고 관철하고 산하 직원들에 대한 엄중함도 대립과 충돌은 일어나지 않는다.

부하 직원들에게 단속하지 않으면 안 된다. 그러나 이런 단속은 부하 직원들이 책임지는 입장에서 실시해야 한다.

그래야 성사를 해치지 않는 사람과 조건을 다루는 데 도움이 될 수 있다.

누구도 돼지 한 마리가 아니라, 먹고, 자고, 먹고, 먹고, 항상 자신의 존엄을 살기 바란다.

보스나 주관으로서, 부하 직원을 일깨우고 자신의 시간을 아끼고 자신의 시간을 합리적으로 운용해 물질적 이익을 얻는 동시에, 인생의 가치도 실현해야 한다.

이것 은 곧 부하 에게 요구 를 해야 한다

인생의 가치를 실현하는 무대는 부하 직원들에게 충분한 발전의 여지를 갖게 한다.

한편 또 부하 직원을 격려하고, 도전이 더 무겁고, 어려움이 더 커지고, 더 많은 노력을 기울이고, 이러한 일을 통해 그 자신의 가치를 실현해야 한다.

주관하는 사람은 반드시 부하 직원을 위해 정력을 절약하는 의식이 있어야 한다. 당신이 돈을 가지고 그를 고용했다고 생각하지 마라. 너는 그의 시간과 정력을 하나로 삼지 않는 것이 아니라 당신 기업의 발전에 기여하는 동시에 그의 개인적 가치를 실현할 수 있는 만족을 실현할 수 있도록 해야 한다.

정력과 시간은 어느 사람과도 비교하면 그의 가장 큰 재산이다.

만약 당신이 그의 정력과 시간을 보증할 수 없다면, 그 개인이 자기 사회적 가치를 실현하는 사업과 사업에 성공하는 것이 바로 그의 살인과 상처이다.

사장과 주관으로 이런 의식을 가지게 되면 부하 직원들도 사장과 주관의 마음을 합쳐 성인과 최종 성취에 이르게 된다.

직원들의 행동은 그들의 요구에 대한 일정한 차이와 불평과 비난만으로도 소용없다.

관건은 이들을 위해 다양한 기회를 만들어야 하며, 이들을 완벽하게 일할 능력을 개선하고 새로운 일자리에 적응하는 능력을 향상시키는 것이다.

그 경로는 세 가지가 있다.

A. 직원들의 발전을 격려하여 직원들에게 자제하고 일자리를 더욱 완벽하게 만들어 준다.

B. 직원들을 주머니 속에 두고 직원들에게 나서게 할 기회가 있다.

C. 직원들의 개인의 실질에 따라 그 소장을 써야 한다.

직원들의 업무 분배와 일자리 지파에 대해 한꺼번에 평생을 정해서는 안 된다. 실질과 직원들의 의사에 따라 직장을 바꾸고, 직장을 바꾸고, 일자리를 찾을 수 있게 하는 것이다.

그들의 지취가 자신의 직장과 일치할 때만 그들의 업무 열정이 최대로 발휘될 수 있으며, 그들의 총명함과 지혜를 충분히 발휘할 수 있다.

직원들의 관리에 대한 흥미를 키우기 위해 노력할 수 있는 기회이기도 하고, 이 두 사람을 결합시킬 수 있게 하는 것이다.