보전신: 가공 잘하는데 뒤로 갈 수 있을까요?

"1995년, 1996년 그때 신발을 팔고, 공급이 부족해서 신발만 한 켤레면 누가 산다."

송빈은 아버지의 이런 묘사를 들었다.

나이크, 아디다스 등 국제 브랜드의 신발 공장은 이 노동력 비용이 낮고 대만에 가까운 도시에 많은 사람들이 신발을 만드는 행렬에 가입했다.

고향의 신발이 갈수록 많아지면서 송종호는 북상으로 신발을 팔기로 결정했다.

수백만 번 송종호는 동북에서 20여 개의 가게를 열고, 보전 3개의 신발상이 된 동북지역 총대리다.

뿐만 아니라 그는 신발을 러시아에서 멀리 팔았다.

그러나 2004년 러시아가 세관 정책을 조정하고 시장에 질풍과 격우 같은 역전으로 송종호는 단번에 2000여 만원을 잃었다.

부득이하게도 그는 전과 친구와 함께 신발 공장을 운영했다.

이때 신발은 이미 포전의 지주 산업이 되었고, 대리 위주로 판매된 국외로 주문이 급증했다.

국제 브랜드의 대리 가공은 단순한 길이고 수익이 안정되어 투입도 높지 않다.

송종호는 하이힐을 가공하는 이윤율이 15%-20%-중단 10%-15%, 저단8%-12%로 나타났다.

그러나 외상 판매에서 고생을 한 송종호는 자신의 브랜드를 창출해야 한다.

2007년 브랜드를 신청해 국내 시장 공백인 유화화를 전공한 것이 바로 익숙한 캔버스 신발이다.

친구가 말했다. 내가 돈을 많이 벌어서 머리가 물에 들어갔다고.

대리 가공 1년에 1천만 원을 벌고, 왜 작은 브랜드를 기르고, 그렇게 큰 부담을 짊어지는가? 송종호는 “현재 대가공을 하고, 주문서는 아직도 상승하고 있다. 앞으로 오더는? 우리 브랜드를 만들면 내판할 수 있고 가격도 우세하다 ”고 말했다.

그의 걱정은 일리가 없다.

2008년 국내 스포츠 브랜드가 최고조로 발전하고, 대공형 업체들은 팔성의 보전업이 국제시장의 파동으로 병목을 만났다.

최근 2년 동안 주문이 점차 상승했지만 전망은 여전히 낙관적이지 않다.

진문표 전 화보업협회 회장은 시장 환경을 전반적으로 볼 때 우리의 노동력 원가가 병경기에 처해 있다고 분석했다.

노동력 비용은 전체 비용의 20% — 30%, 우리의 임금은 동남아보다 2 ∼ 3배나 높다.

유럽과 미국 국가가 동남아시아 국가에서 생산한 신발이 점차 영관세를 시행하고 있다는 것은 우리의 수출에 대한 충격도 크다.

2009년

처음으로 브랜드가 선보인 것은 베이징에서 중국 체육용품 박람회에 참가했다.

2011년 회사의 자주브랜드의 업무는 대가공업무를 초과하여 총량 60% 를 넘어 브랜드가 3억원을 초과하고 3개 설계팀을 구성했다.

전성기에는 매장이 1100여 개간돼 연간 2억 위안에 이른다.

그러나 호경기는 길지 않다.

2014년 전체 경제 형세의 영향을 받아 송종호 주변의 기업이 연달아 도산하고, 그의 국내 매출액도 1억원으로 하락했고, 인터넷이 소매업에 대한 충격을 받아 그의 실체점은 400여 개밖에 남지 않았다.

부도 기업이 일으킨'활주조'는 은행에 대출을 받아 송종호 기업의 1500만원 대출이 철회되며 현금 흐름이 순간적으로 긴장되고 있다.

기업이 무너지지 않기 위해 송종호는 20여 만 켤레의 재고신발을 접어 처리해 1000여만원을 손실했다.

이와 함께 집미대 공상관리학과를 졸업한 아들 송빈이 그에게 도전했다. 이들이 가장 심각한 분기: 실체점 투입, 촉망전자상으로 이어졌을까?

재삼 고려하여 송종호는 아들의 의견에 편향되어 원래의 것을 알고 있다

나간 전상들은 자신의 운영을 회수하고, 알리바와 보전시 정부에 맞춰'중국 질조 ·전호화'를 선보였다.

행사 첫날, 4일간의 판매 목표를 달성했고, 상위권 7개의 신발도 평균 4초에 한 켤레를 달성했다.

활동이 끝나자 선상 판매량이 이전보다 78배 증가했다.

전에는 보전시.

희망, 참여 의욕이 강렬하고, 2기 선상 판촉 활동에 참여한 참여 상인은 4집에서 17개로 바뀌었다.

2기 활동 중 17만 쌍의 포전 포전, 4일 만에 매진됐다. 17개 브랜드가 지난 4년 온라인 판매량을 총화했다.

송종호 기업이 내놓은 경활활 상선은 이틀도 안 돼 2만여 켤레를 모두 팔았다.

송빈은 "전자상들이 자주브랜드를 창설한 원가를 낮춰 발전을 크게 가속화하여 전형문턱을 낮췄다"고 말했다.

이들은 과거 스타들을 초대해 매년 150만 위안의 모델료가 눈에 띄지 않았다.

현재 알리바바는 최저 원가 플랫폼을 제공할 수 있으며, 제품은 시장의 단말기에 더 크게 도착할 수 있다.