紡績業界の包囲を突破するにはまだ内部の原動力が必要である。

＜p＞＜strong＞中国紡績品商業協会の李建華会長を訪ねました。＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年以来、経済環境全体が厳しい背景において、紡績業界の輸出の伸びが鈍化し、国内外の綿花（19225,22.00,1.16%）の価格差が拡大し続け、各種要素コストが上昇し続け、国際市場の需要は依然として低迷しています。人民元の長期的な上昇傾向が強いです。

多くの要因が紡績業界全体の風光を失わせた。

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＜p＞昔の人が言ったように、2014年には我が国の紡績企業は「内に向かって解決する」知恵を発揮する必要があります。

中国＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞織物＜a＞商業協会会長の李建華氏は同誌のインタビューを受け、協会の資源優勢、国内市場開拓、企業内部の革新などいくつかの方面について、紡績企業が自身の動力を発掘し、リスクを回避するべきかについて、変化の2014年を迎えます。

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＜p＞＜strong＞リスクを避けるためには早めに＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：高企業の綿価は紡績企業に一番重い山だと思われていますが、2014年に入ると紡績業界の冬はどれぐらい続くと思いますか？

＜p＞李建華：紡績業界の冬は短期間では抜けにくいと言えます。

紡績企業は山が一つしかないです。まず、経済環境全体が相対的に低迷しています。市場の需要増速が鈍化しています。全体の経済情勢は楽観できません。

その次に、原材料のコストは大幅に上昇して、去年の綿糸の価格は4-5万元/トンまで高くなりました。多くの企業が巨額の資金を仕入れていますが、価格が下落した時に、すでに投入したコストを下げることができなくて、製品の滞積や収益が非常に小さいです。

綿のほかに、化学繊維、シルク、補助材料などの関連原材料の価格もある程度の上がり幅があります。

その他に、我が国の紡織市場の労働力の低価格の優位はすでにもう明らかではなくて、労働力のコストは年々高くなって、同時に多く紡織業界の“労働力不足”の現象が現れて、深刻に我が国の紡織企業の国際競争の優位と生産能力を制限しました。

最後に、人民元の継続的な上昇に伴い、中国の織物の国際市場での価格優位性も弱まりました。

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＜p＞現在の複雑な経済情勢と不安定な原材料のコスト価格に対して、企業は以下のいくつかの面で注意を払い、リスクを避けるように提案しています。一つは企業は柔軟な受注方式を採用し、原材料の価格の変化に注意を払い、短期間、小口を多くつないで、中長期の大口注文をできるだけ避けて、予期せぬ期間でコストと収入の逆転現象が発生することを避けることです。

第二に、製品の付加価値を高め、市場の主流と趨勢に従い、製品の設計、創意などの面での価値を増やし、相応して価格を高め、一部の生産コストを消化する。

第三に、製品のモデルチェンジを強化し、製品の品質と快適さに影響を与えないように、代替材料の使用を増加させます。

第四に、政府、業界団体の協力を求めて、企業が綿を買うのが難しい問題を解決します。

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＜p＞記者：2014年、世界経済が不安定で市場環境が複雑な場合、大企業と中小企業、国内販売企業と海外販売企業はそれぞれどのような位置づけと戦略配置を通じて、リスク回避に効果的ですか？＜p＞

＜p＞李建華：大中小企業であろうと、内対外貿易企業であろうと、消耗が高く、汚染が大きい、伝統的なモデル化の発展構想はもう今日の市場競争需要に適応しなくなりました。

＜p＞一、技術の投入を強化し、製品の研究開発能力を高める。二、ブランド建設を強化し、製品の競争力を高める。三、設備の更新を加速し、労働生産性を高める。四、コミュニケーションと学習を強化し、複数の市場を開発する。

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＜p＞＜strong＞創新は内動力＜/strong＞＜p＞から生まれる

＜p＞記者：「モデルチェンジアップ」は中国の製造業の共通の話題となりました。紡績業ももちろん含まれています。

科学技術、ブランド、持続可能な発展、人材育成と備蓄などのいくつかの角度から、具体的に中国紡織企業はどのような手段を通じて、革新的な内生動力と成長優位を探しているかを述べてもいいですか？

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞李建華＜/a＞：産業転換のグレードアップとは、低付加価値から高付加価値への移行であり、高エネルギー消費、高汚染から低エネルギー、低汚染への移行であり、粗放型成長から集約型成長への移行であり、より健全な社会発展に有利である。

産業の転換とアップグレードはまず技術の進歩であり、産業の科学技術水準、研究開発能力を高めるとともに、業界の従業員全体の素質を高め、業界の改善度を高め、業界全体の協調と持続可能な発展を実現する。

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＜p＞順調にモデルチェンジ・アップを実現するためには、製品の付加価値を高める。

以前は単純に製品を生産し、製品を販売していましたが、現在の激しい市場競争の下で、このような簡単な操作モデルは多くの企業が競争力を失いました。

一方、企業は戦略的視点を持ち、科学技術を頼りに、先進的な理念と人材を導入し、異なる分野との協力を強化しなければならない。

最後に、企業の発展と社会の発展を結び付けて、工業生産と環境発展の協調を統一的に配慮し、企業だけが長期的な視点から発展戦略を展開してこそ、長期にわたる可能性がある。

中国は既に何十年も紡績業発展モデルを適用しなくなりました。モデルチェンジアップは激しい国際競争の中で生存を求める必然的な選択です。

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＜p＞記者：「今は中国の製造業のグローバル化の絶好のチャンスです」という声がありましたが、グローバル化が中国の織物生産企業にどのようなチャレンジを与えていると思いますか？私たちはどう対応しますか？

＜p＞李建華：過去数十年間、紡績業界は中国の伝統的な優位産業とされてきました。紡績品の輸出はすべての輸出品の中でもかなり大きな比重を占めています。

中国の織物は多く輸出代行を主としており、優勢は主に安い労働力価格に現れていますが、経済のグローバル化が進むにつれて、このような低価格競争力は弱まりつつあります。

代わりに南アジアのいくつかの国で、例えばベトナム、バングラデシュ、ミャンマーなど、その労働力の価格の優位性は我が国より更に明らかです。

一方、紡織服装代行が工事現場にもたらす環境破壊は明らかであり、このような低価格と子孫の生活環境を破壊することを代価とする発展モデルは科学的ではない。

中国の紡績業界はいつまでも代行を主な発展形式としてはいけません。国際分業の新たな変化と産業転換・アップグレードの新たな要求を十分に認識し、積極的に現状を変え、新たな発展パターンを求める必要があります。

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＜p＞我が国の紡績業界の国際市場での競争優位を維持し続けるには、構造調整を加速させ、新製品の研究開発とブランド建設に力を入れ、製品とサービスの付加価値を高め、低価格競争戦略を放棄する必要がある。

例えば、製品の設計、生産、包装、販売、宣伝などの面で深く探求し、完璧で成熟した産業チェーンを構築し、製品の革新活力を重視し、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞ブランド建設＜a＞、ルート建設及び文化と概念の普及など。

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